杭州用友YS系統(tǒng)定制

    如薪資成本預算、工資條、獎金分配等場景應用廣；中心人力與員工全生命周期管理：中心人力包含的組織管理、編制管理、人員信息管理、人員異動管理、合同協(xié)議管理等是人力資源必備的管理內容，不同國家和地區(qū)的模板、流程、權限等的自由配置能幫助人力資源靈活的管理全球資源，員工的全生命周期閉環(huán)和良好的員工體驗能快速幫助全球員工的文化認同感；海外派遣：這是每一家出海企業(yè)人力部門必做的工作，包含人員移動管理、出入境管理等應用，可以通過例如人員調配、簽證到期預警等功能高效的幫助管理人員和員工把時間聚焦在有價值的工作上。4.合規(guī)管理支持對于全球化企業(yè)，法律法規(guī)等合規(guī)是零容忍，尤其在人力資源領域，諸如合同法、勞動法等多法律的要求，加之近年來各國頻繁頒布與更新數(shù)據(jù)相關的合規(guī)要求更加嚴格，涉及到人力資源領域的重點支持。個人信息保護：尤其是涉及醫(yī)療信息、金融信息、家庭信息等個人敏感信息對于人力資源從業(yè)者的要求，人力云的全球化合規(guī)包支持信息加密、緊急通知、保留期限等不只是通用要求，更可以根據(jù)各個國家的個性化要求靈活配置。數(shù)據(jù)安全與傳輸：根據(jù)企業(yè)在各國的具體情況，配合企業(yè)法務管理。用友YonSuite軟件具備強大的數(shù)據(jù)分析功能，可以對企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，為企業(yè)決策提供支持。杭州用友YS系統(tǒng)定制

    在數(shù)智化時代，數(shù)據(jù)被視為企業(yè)的“新石油”，是驅動企業(yè)運營和決策的動力?？蛻艉凸痰臋n案信息等企業(yè)數(shù)據(jù)，就如同企業(yè)的“神經(jīng)”，處在各個業(yè)務環(huán)節(jié)中。當企業(yè)擁有準確、完整的數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠深入洞察客戶需求和偏好，為客戶提供個性化的服務；當供應商數(shù)據(jù)得到有效管理，企業(yè)的采購流程將得到優(yōu)化、串標圍標等風險也將得到有效控制，進一步提高企業(yè)的運營效率；當企業(yè)得到快速準確的輿情數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險和危機，采取應對措施，制定精細策略，增強市場競爭力。01企業(yè)亟需突破客商數(shù)據(jù)管理與應用難題企業(yè)在實際日常運營中，會面臨諸多與數(shù)據(jù)相關的難題。1.獲取高質量數(shù)據(jù)難：隨著數(shù)據(jù)量的急劇增加，從海量信息中獲取高質量的數(shù)據(jù)變得越來越具有挑戰(zhàn)性。多渠道來源的數(shù)據(jù)雜亂無章，數(shù)據(jù)采集方法的不統(tǒng)一使得數(shù)據(jù)整合變得更為復雜。此外，涉及多區(qū)域和多語言的數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一管理，導致高質量數(shù)據(jù)的篩選難度加大。這些問題給企業(yè)的業(yè)務決策和數(shù)據(jù)分析帶來了極大的困擾。2.數(shù)據(jù)維度不夠多面，無法識別風險：在數(shù)據(jù)采集過程中，由于數(shù)據(jù)集的不完整或忽略了關鍵數(shù)據(jù)，導致無法獲取數(shù)據(jù)維度。數(shù)據(jù)更新不及時，使得新的風險未被及時納入數(shù)據(jù)分析范圍。此外。桐鄉(xiāng)零售行業(yè)用友YS功能票據(jù)全生命周期管理是用友YonSuite軟件的功能！

    更能滿足現(xiàn)在我們的商業(yè)數(shù)據(jù)服務目標。企業(yè)財務會計如何應對這次大變革的機會呢？首先把財務會計放在企業(yè)經(jīng)營管理的大流程上去看。財務會計工作和每一個環(huán)節(jié)都息息相關，在經(jīng)營的目標和計劃安排環(huán)節(jié)，會涉及到預算、成本、資金、費用等管理。而在業(yè)務執(zhí)行環(huán)節(jié)、管理控制環(huán)節(jié)、經(jīng)營績效環(huán)節(jié)，我們財務會計的作用會更大。之前更多的是做事后的記錄、匯總、分析和報告。而企業(yè)要實現(xiàn)精益化運營，就需要財務會計在每個環(huán)節(jié)上，精細、多維、實時的獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、展示數(shù)據(jù)、報告數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)。技術和市場每時每刻都在變化，上個季度的策略，在這個季度可能就不適用了。在復雜多變的業(yè)務活動中，戰(zhàn)略的能見度越來越低、經(jīng)營變的越來越復雜。企業(yè)經(jīng)營很容易陷入數(shù)據(jù)迷霧。企業(yè)需要一個敏態(tài)業(yè)務。而如何給到業(yè)務決策數(shù)據(jù)支撐，就是智能財務的目標。我們應該撥開層層迷霧，標準規(guī)范、數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一、路徑統(tǒng)一，更準確、及時、精細、多維的獲取業(yè)務數(shù)據(jù)。我們稱之為穩(wěn)態(tài)財務。怎么能實現(xiàn)敏態(tài)業(yè)務和穩(wěn)態(tài)財務的模式呢？基于事項法會計和數(shù)據(jù)分析。事項中心是業(yè)財融合的連接底座，為所有需要接入財務核算的業(yè)務系統(tǒng)提供統(tǒng)一的業(yè)務數(shù)據(jù)接入服務。

    是由北京首都食品集團有限公司、北京市西郊農場有限公司、日本丘比株式會社共同創(chuàng)辦的合資企業(yè)。工廠坐落在北京市懷柔雁棲工業(yè)開發(fā)區(qū)，擁有占地約，投資高達8,000萬元。每年，它們能夠生產(chǎn)高達15,000噸的沙拉醬，而且不局限于沙拉醬，其生產(chǎn)線還包括果醬等100多種產(chǎn)品，為中國消費者打造出了一系列品質的明星產(chǎn)品。但隨著市場的飛速變化，丘比也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何在這樣的大背景下，還能保證每一瓶沙拉醬的品質與口感？如何更好地滿足日益挑剔的消費者需求？在市場飛速變化的時代，丘比意識到單靠傳統(tǒng)的管理方式，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，急需更高效的管理體系。缺乏有效的協(xié)同管理、費控混亂、人力資源分散管理……這些問題日益凸顯，已經(jīng)開始影響到丘比食品的日常運營。此外，隨著數(shù)據(jù)的式增長，如何利用這些數(shù)據(jù)，進行更有效的市場洞察和決策，也成為了一個迫在眉睫的問題。而這些，都成為了制約丘比進一步發(fā)展的瓶頸。面對這些挑戰(zhàn)，丘比食品果斷選擇進行數(shù)智化轉型，以滿足更快、更好地服務于消費者的需求。攜手用友YonSuite高效協(xié)同管理由此開啟YonSuite憑借平臺技術、全場景SaaS服務。用友YonSuit軟件讓企業(yè)可以更加規(guī)范地進行財務管理，提高財務效率，降低財務風險。

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    而是依托在技術、商業(yè)的積累和洞察，是從單個產(chǎn)品、行業(yè)解決方案發(fā)展而來的。即具有行業(yè)的普遍規(guī)律，還能結合細分領域快速孵化的能力。一旦SaaS廠商確定平臺型思路，產(chǎn)品邊界就會自然而然劃定、各種生態(tài)和合作伙伴也能夠納入其中。除此之外，行業(yè)積累至關重要。如果沒有10多年對中國某些行業(yè)的特殊理解，也不可能鑄就“行業(yè)隱形”這類形形的服務商。中國行業(yè)千差萬別，就算是同屬某個領域的制造業(yè)，規(guī)模、人員、產(chǎn)品、區(qū)域、服務對象等都是其中的要素之一。沒有專業(yè)人員和實施人員，SaaS公司無法依靠復制做出讓企業(yè)滿意的產(chǎn)品。第三則是生態(tài)。橫向產(chǎn)品擴展和縱向行業(yè)擴展，這是建立在平臺、對行業(yè)數(shù)字化的邏輯之上的。生態(tài)從來不是喊喊口號、開放接口、簽簽字就能夠完成的，而是需要給對方帶來真金白銀的實惠。大廠不是不想做，前兩年紛紛搞各種生態(tài)、開放各類接口、讓利各種福利，結果也看到了，基本都是固守在原本的定位中，要想進入千行百業(yè)，難上加難。簡單理解，現(xiàn)在的SaaS廠商，大多數(shù)是服務企業(yè)內部或者服務于某類大廠的生態(tài)圈（典型如飛書服務電商）而生，是內部的管控系統(tǒng)，是部門級應用而非真正的生產(chǎn)工具和經(jīng)營工具，距離公司真實的運營有點遠。杭州用友YS系統(tǒng)定制