設(shè)計數(shù)據(jù)往往無法及時傳遞到制造,導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長,延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場物料追溯等問題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平,使企業(yè)盡早升級到第三代半導(dǎo)體平臺,普斯賽特于2021年啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程,走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程,通過半年的實施建設(shè),借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺建設(shè),企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)了集團(tuán)化管理模式升級,內(nèi)部推行了阿米巴管理模式,實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點上的精細(xì)化管控,提升了業(yè)務(wù)運營效率,計劃到執(zhí)行由原來3天縮短為1天;生產(chǎn)進(jìn)度實時反饋與跟蹤,生產(chǎn)過程能耗數(shù)據(jù)自動采集,提升生產(chǎn)效率20%以上;成本核算實現(xiàn)了高效化、精細(xì)化,原來報表出具時間需要7天以上,縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業(yè),2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國內(nèi)的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一,國內(nèi)市場占有率超過30%。當(dāng)國內(nèi)大部分同類企業(yè)還停留在勞動密集型生產(chǎn)模式上時,華昌液壓已先行一步,于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案,已率先通過自身優(yōu)勢領(lǐng)域——液壓油缸產(chǎn)品,實現(xiàn)了基于智能制造技術(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。用友U9軟件是企業(yè)數(shù)智制造創(chuàng)新平臺!海寧批發(fā)行業(yè)用友U9
用友U9榮獲行業(yè)帶領(lǐng)獎項彰顯實力 在剛剛結(jié)束的全國科技創(chuàng)新大會上,用友U9憑借其在行業(yè)中的突出貢獻(xiàn),榮獲“年度科技創(chuàng)新獎”。該獎項是對用友U9在促進(jìn)數(shù)字化應(yīng)用、推動行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方面所做努力的肯定。用友U9表示,未來將繼續(xù)致力于技術(shù)創(chuàng)新,為客戶帶來更多價值。 近年來,用友U9一直致力于云技術(shù)、大相關(guān)內(nèi)容、人工智能等領(lǐng)域的研究與應(yīng)用,推動著企業(yè)級服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其提供的智能企業(yè)管理解決方案,成功幫助眾多企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升運營效率。此次獲得的“年度科技創(chuàng)新獎”,是對用友U9在技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)層面成就的高度認(rèn)可。 在全國科技創(chuàng)新大會上,評委會對用友U9的評價非常高。他們認(rèn)為,用友U9不只在技術(shù)研發(fā)上不斷突破,更注重實用化應(yīng)用,將高科技轉(zhuǎn)化為用戶真正需要的服務(wù)和產(chǎn)品,這是用友U9獲獎的原因。用友U9的解決方案在市場上的成功應(yīng)用,為整個行業(yè)的數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了新的標(biāo)志。 展望未來,用友U9將繼續(xù)以客戶需求為導(dǎo)向,深耕技術(shù)創(chuàng)新,不斷提升服務(wù)品質(zhì),以期為客戶創(chuàng)造更大的價值,推動整個行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。王店家電行業(yè)用友U9收費用友U9,讓業(yè)務(wù)云上飛,效率翻倍!
有效地實現(xiàn)了集團(tuán)對模具的統(tǒng)一監(jiān)管,包括公司之間的調(diào)撥和成本的按成品數(shù)量分?jǐn)偂?5包裝材料管理包裝材料對索坤全集團(tuán)的銷售和生產(chǎn)至關(guān)重要,其短缺將導(dǎo)致生產(chǎn)受阻??紤]到年度包材開銷達(dá)到5000萬,集團(tuán)采取了措施以優(yōu)化費用。首先,通過U9cloud系統(tǒng)自動化追蹤各種包材的客戶外欠情況,確保首先沖銷自家的欠款,并按時間順序處理其他公司的欠賬。此外,系統(tǒng)還自動捕捉包材的出入、客戶的存貨及回收狀態(tài),并在分析報表中進(jìn)行展現(xiàn)。這不有助于更加地規(guī)劃包材使用,還能有效提高包材的周轉(zhuǎn)效率,進(jìn)而降低相關(guān)成本。06運輸費用實時管理與分析索坤集團(tuán)涉及眾多運輸業(yè)務(wù),包括采購、銷售、調(diào)撥、退庫、客戶返回包材和資產(chǎn)調(diào)撥等運輸。每家子公司的物流部門按照各自的管理方式運作,導(dǎo)致年度運輸費用高達(dá)10000萬+,且由于運輸單據(jù)與業(yè)務(wù)不匹配,帶來對賬難題和精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)。為改善這一情況,索坤通過U9cloud集成友空間實現(xiàn)了運輸合同和運費的線上管理,確保運輸費用與業(yè)務(wù)單據(jù)緊密關(guān)聯(lián),從而實現(xiàn)精細(xì)化管理。此外,還通過線上對賬、發(fā)票和付款管理等應(yīng)用,建立了運輸業(yè)務(wù)分析模型,為決策者提供了數(shù)據(jù)支持,推動集團(tuán)的物流管理走向更為高效的模式。
6.項目管理與內(nèi)控管理透明化:U9內(nèi)控體系管理從分級預(yù)警、多級審批等多方面幫助項目制造企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管控;U9cloud在項目制造企業(yè)中有大量的成功案例,下面從項目管理復(fù)雜度,制造復(fù)雜度兩個維度對比中選出5個比較經(jīng)典的應(yīng)用案例來進(jìn)行說明:湖南鐳目科技公司是冶金生產(chǎn)過程自動檢測與控制設(shè)備及解決方案的的供應(yīng)商,全部為非標(biāo)定制。通過U9c+PLM的一體化應(yīng)用,實現(xiàn)了設(shè)計制造一體化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、項目全過程管理,包括現(xiàn)場安裝管理,項目進(jìn)度透明可控、成本及時準(zhǔn)確,提高了項目的管理水平和訂單的按時交貨率、有效減低了項目成本。賽象科技(股票代碼:002337),創(chuàng)建于1989年,是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易于一體的企業(yè)。通過U9+PLM深度融合,WBS+PRP+MRP全過程項目計劃與跟蹤,實現(xiàn)了計劃員由8人減少為4人,計劃編制下達(dá)效率提升100%!機加工車間人員由310人減為260人,工時能力由45000小時提升到58000小時,產(chǎn)能提升30%。神州高鐵(股票代碼:000008),是軌道交通領(lǐng)域機車車輛監(jiān)測檢測、運營維護(hù)維修中心裝備、系統(tǒng)集成解決方案、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺、智能配件、工業(yè)服務(wù)的中心供應(yīng)商。通過U9項目制造+PLM的應(yīng)用,通過項目管理對整體項目進(jìn)度進(jìn)行把控。用友U9在信息流轉(zhuǎn)的道路上,用友U9是你的速度之翼。
公司經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及內(nèi)燃機動力零部件、鐵路裝備和機床設(shè)備研制、工裝模具制造、自動化智能化裝備、商用車空氣懸架等領(lǐng)域。天潤工業(yè)是中國內(nèi)燃機協(xié)會副理事長單位、中國曲軸連桿及度螺栓分會理事長單位,同時是中國制造業(yè)單項企業(yè)、中國鑄造行業(yè)單項企業(yè)。2009年天潤工業(yè)營業(yè)收入7個多億,為了滿足IPO上市內(nèi)控規(guī)范要求,公司選擇用友U9cloud,構(gòu)建了多法人、多事業(yè)部集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)智化平臺,業(yè)務(wù)覆蓋總部和7個子公司,供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財務(wù)等各領(lǐng)域都得到應(yīng)用,有效提升了公司的管理水平。2018年,為進(jìn)一步激發(fā)組織活力,讓企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效率、繼續(xù)高速發(fā)展,天潤工業(yè)決定推行阿米巴考核模式。通過引入U9cloud責(zé)任考核,搭建了56個生產(chǎn)考核主體、出具了72張數(shù)字化考核報表,建立了完整的基于阿米巴的內(nèi)部成本核算體系。由此,核算更精細(xì)、數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確,不只可以詳細(xì)考核車間34個成本項的發(fā)生明細(xì)是否超標(biāo),同時可以考核產(chǎn)品34個費用項的超標(biāo)情況,各個阿米巴管理者細(xì)化追溯,為及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略計劃提供了依據(jù),大幅提升了管理水平。經(jīng)過3年時間的推行,2021年,天潤工業(yè)銷售收入快速增長到47億,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。正如CIO叢宏峰所說:“通過阿米巴責(zé)任考核的實施。用友U9還在為繁雜的管理困惑?用友U9,簡化你的世界!王店家電行業(yè)用友U9收費
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隨著新技術(shù)的應(yīng)用和市場環(huán)境的變化,對企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營管理方法提出了新的要求。企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營管理方法的訴求,也要求財務(wù)會計轉(zhuǎn)型。財務(wù)會計為什么要轉(zhuǎn)型?企業(yè)會計的職能主要是核算和監(jiān)督,同時根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)使用者的各種不同目的,提供不同維度的數(shù)據(jù)。為了讓數(shù)據(jù)更規(guī)范、準(zhǔn)確和及時,做了很多會計假設(shè)和規(guī)則,提升數(shù)據(jù)實時性。但本質(zhì)上來說會計在這一過程中的作用是提供數(shù)據(jù)。而進(jìn)入了數(shù)智化的時代后,新的技術(shù)發(fā)展也為管理升級提供了基礎(chǔ)。財務(wù)面臨著轉(zhuǎn)型升級的新機遇。這個新窗口就是通過數(shù)智化的技術(shù),圍繞“提供數(shù)據(jù)”,讓財務(wù)會計工作為不同目的使用人提供更廣的數(shù)據(jù)成為可能。之前想提供,但技術(shù)條件不允許。比如,全國幾百個門店,很難采集到每個門店每個訂單的數(shù)據(jù)?;蛘卟杉瘮?shù)據(jù)代價高昂,也失去了時效性。利用數(shù)智化的手段,財務(wù)會計可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的精細(xì)、實時、智能的采集、分析和使用。從而也擴大了我們數(shù)據(jù)服務(wù)的對象,不同目的的使用者,不管是企業(yè)管理者、投資人、稅局、銀行、證券管理機構(gòu)、公眾,甚至員工,都可以基于不同的使用目的,選擇性的利用我們提供的數(shù)據(jù)。這里描述的就是財務(wù)會計從服務(wù)型向價值型轉(zhuǎn)變。海寧批發(fā)行業(yè)用友U9