第二十六條 前期物業(yè)服務合同可以約定期限;但是,期限未滿、業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽訂的物業(yè)服務合同生效的,前期物業(yè)服務合同終止。第二十七條 業(yè)主依法享有的物業(yè)共用部位、共用設施設備的所有權或者使用權,建設單位不得擅自處分。第二十八條 物業(yè)管理企業(yè)承接物業(yè)時,應當對物業(yè)共用部位、共用設施設備進行查驗。第二十九條 在辦理物業(yè)承接驗收手續(xù)時,建設單位應當向物業(yè)管理企業(yè)移交下列資料:(一)竣工總平面圖,單體建筑、結構、設備竣工圖,配套設施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料;由于我國物業(yè)管理行業(yè)起步晚,市場化程度較低,行業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)過不少問題。建鄴區(qū)推廣物業(yè)管理便捷
(六)收費合理原則:物業(yè)管理的經(jīng)費是搞好物業(yè)管理的物質(zhì)基礎。物業(yè)服務收費應當遵循合理、公平以及費用與服務水平相適應的原則。區(qū)別不同的物業(yè)的性質(zhì)和特點,由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按有關規(guī)定進行約定。收繳的費用要讓業(yè)主和使用人能夠接受并感到質(zhì)價相符,物有所值。物業(yè)管理的專項維修資金要依法管理和使用。物業(yè)管理企業(yè)可以通過實行有償服務和開展多種經(jīng)營來增加收入。01:19住建局必公開物業(yè)招標信息?(七)公平競爭原則:物業(yè)管理是社會主義市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,在市場經(jīng)濟中應當實行公開、公平、公正的競爭機制,在選聘物業(yè)管理企業(yè)時,應該堅持招標、投標制度,委托方發(fā)標,一般要有3個以上的物業(yè)管理企業(yè)投標,招標要公開,揭標要公正。建鄴區(qū)推廣物業(yè)管理便捷特約服務實際上是專項服務的補充和完善。
在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),業(yè)主大會、業(yè)主委員會應當積極配合相關居民委員會依法履行自治管理職責,支持居民委員會開展工作,并接受其指導和監(jiān)督。住宅小區(qū)的業(yè)主大會、業(yè)主委員會作出的決定,應當告知相關的居民委員會,并認真聽取居民委員會的建議。第三章 前期物業(yè)管理第二十一條 在業(yè)主、業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)之前,建設單位選聘物業(yè)管理企業(yè)的 ,應當簽訂書面的前期物業(yè)服務合同。建設單位制定的業(yè)主臨時公約,不得侵害物業(yè)買受人的合法權益。第二十三條 建設單位應當在物業(yè)銷售前將業(yè)主臨時公約向物業(yè)買受人明示,并予以說明。
(九)監(jiān)督物業(yè)共用部位、共用設施設備專項維修資金(以下簡稱專項維修資金)的管理和使用;(十)法律、法規(guī)規(guī)定的其他權利。01:01業(yè)主在物業(yè)管理中有哪些義務第七條 業(yè)主在物業(yè)管理活動中,履行下列義務:(一)遵守業(yè)主公約、業(yè)主大會議事規(guī)則;(二)遵守物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位和共用設施設備的使用、公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護等方面的規(guī)章制度;(三)執(zhí)行業(yè)主大會的決定和業(yè)主大會授權業(yè)主委員會作出的決定;(四)按照國家有關規(guī)定交納專項維修資金;(五)按時交納物業(yè)服務費用;(六)法律、法規(guī)規(guī)定的其他義務。當然也包括與之相配套的共用設施、 設備和公共場地。
(2)房屋設備、設施的管理;(3)環(huán)境衛(wèi)生的管理;(4)綠化管理;(5)配合公安和消防部門做好住宅區(qū)內(nèi)公共秩序維護工作;(6)車輛秩序管理;(7)公眾代辦性質(zhì)的服務;(8)物業(yè)檔案資料的管理是指物業(yè)管理企業(yè)面向廣大住用人,為滿足其中一些住戶、群體和單位的一定需要而提供的各項服務工作。①日常生活類;②商業(yè)服務類;③文化、教育、衛(wèi)生、體育類;④金融服務類;⑤經(jīng)紀代理中介服務;⑥社會福利類;物業(yè)管理企業(yè)在實施物業(yè)管理時,***大類是**基本的工作,是必須做好的。同時,根據(jù)自身的能力和住用人的要求,確定第二、第三大類中的具體服務項目與內(nèi)容,采取靈活多樣的經(jīng)營機制和服務方式,以人為**做好物業(yè)管理的各項管理與服務工作,并不斷拓展其廣度和深度。高新技術產(chǎn)業(yè)(如電子、計算機、精密儀器制造等行業(yè))用房則有較強的適應性。雨花臺區(qū)信息物業(yè)管理便捷
預計在未來幾年中,整體的物業(yè)管理面積增長較為緩慢,年均增速約為6%。建鄴區(qū)推廣物業(yè)管理便捷
實際上,業(yè)務分包也存在著服務提供時間較滯后、協(xié)調(diào)管理難度大等問題,這需要物業(yè)服務企業(yè)簽訂合同時細化相關條款,加強對日常工作的管理、與外包公司的監(jiān)控與協(xié)調(diào),嚴格控制服務質(zhì)量,真正使專業(yè)分工成為提升服務品質(zhì)的推力。行業(yè)規(guī)范及標準的日益完善,為物業(yè)服務企業(yè)服務品質(zhì)的發(fā)展提供了良好的外部條件,行業(yè)的專業(yè)化分工有利于提高工作效率、控制服務質(zhì)量。同時,物業(yè)服務企業(yè)不斷改進創(chuàng)新,鞏固專業(yè)**能力,提供新的、技術含量較高的管理服務內(nèi)容。我國物業(yè)服務企業(yè)即將迎來良性競爭的快速發(fā)展時代。建鄴區(qū)推廣物業(yè)管理便捷
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