張子凡——中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃行家、新媒體百萬(wàn)粉絲大V、狠牛教育科技集團(tuán)董事局，張子凡老師擁有12年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，19年?duì)I銷(xiāo)管理培訓(xùn)及顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，其中“寬度1微米，深度10公里”“目標(biāo)刻在巖石上，方法寫(xiě)在沙灘上”等多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)理念更成為中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界的金句。曾帶領(lǐng)多家企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超高速增長(zhǎng)。為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)各省市分公司累計(jì)授課2000+場(chǎng)次，覆蓋70%全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，累計(jì)受訓(xùn)人次10萬(wàn)+，直接帶來(lái)服務(wù)改善和業(yè)績(jī)提升。張子凡老師28天完成抖音號(hào)0到50萬(wàn)粉絲的飛速跨越，隨后用時(shí)33天打造千人付費(fèi)社群。張子凡老師認(rèn)為“專(zhuān)注干好一件事，聚焦服務(wù)一群人”，應(yīng)該是中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師的根本操守和理念，從業(yè)19年來(lái)一直秉...

變革領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是企業(yè)成功推進(jìn)變革的關(guān)鍵。管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)通過(guò)內(nèi)訓(xùn)和實(shí)踐，提升管理者的變革領(lǐng)導(dǎo)力，包括溝通能力、決策能力和推動(dòng)變革的能力。某企業(yè)在培養(yǎng)變革領(lǐng)導(dǎo)力后，管理者能夠有效引導(dǎo)員工參與變革，企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的升級(jí)和發(fā)展。? 供應(yīng)鏈協(xié)同管理能夠提高供應(yīng)鏈的整體效率。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源優(yōu)化配置。某企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同管理后，供應(yīng)鏈響應(yīng)速度加快，庫(kù)存成本降低 20%，供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，能夠更好地滿足市場(chǎng)需求成長(zhǎng)型企業(yè)以規(guī)模增長(zhǎng)為關(guān)鍵，通過(guò)緊密聯(lián)系顧客形成有效增長(zhǎng)，協(xié)同內(nèi)外部資源高效協(xié)同及績(jī)效導(dǎo)向的文化。定制企業(yè)管...

打造內(nèi)生化人才梯隊(duì)《組織能力提升》從“職業(yè)中心能力”“專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力”“經(jīng)營(yíng)管理能力”三階發(fā)展的角度，以組織能力提升為日標(biāo)，以培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向，聚焦企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題，深化落地工具方法應(yīng)用，完善教學(xué)閉環(huán)服務(wù)流程，優(yōu)化學(xué)習(xí)平臺(tái)數(shù)據(jù)管理，解決企業(yè)名層人員專(zhuān)業(yè)能力、執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力和分析、解決問(wèn)題能力以及提升經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！奥殬I(yè)中心能力”激發(fā)員工除崗位專(zhuān)業(yè)能力之外的基本能力，使員工能適應(yīng)崗位的不斷變換，打造員工的中心能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值! 真正有效的管理者,要讓年輕人有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。當(dāng)管理者用欣賞和信任方式讓員工去做事情時(shí)，結(jié)果出乎意料的好。服務(wù)企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)材...

客戶體驗(yàn)管理提升企業(yè)口碑。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)助力企業(yè)優(yōu)化客戶體驗(yàn)。某酒店在咨詢(xún)后，從客戶預(yù)訂、入住到退房全流程優(yōu)化服務(wù)，客戶滿意度從 80% 提升至 95%，回頭客比例增長(zhǎng) 50%，品牌形象大幅提升。? 人力資源管理信息化提高管理效率。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)引入人力資源管理信息系統(tǒng)。某企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)后，員工信息管理、考勤、薪酬計(jì)算等工作效率大幅提高，人力成本降低 20%，人力資源決策更科學(xué)。? 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行需有效監(jiān)控。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制。某企業(yè)定期評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整策略，戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率從 70% 提升至 90%，企業(yè)在市場(chǎng)中穩(wěn)步發(fā)展。? 團(tuán)隊(duì)管理促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。企...

績(jī)效管理文化的塑造能夠使績(jī)效管理深入人心。管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)通過(guò)宣傳和引導(dǎo)，幫助企業(yè)塑造積極的績(jī)效管理文化。某企業(yè)在塑造績(jī)效管理文化后，員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)可度提高，能夠主動(dòng)參與績(jī)效目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的績(jī)效水平不斷提升，形成了良好的發(fā)展氛圍。? 市場(chǎng)趨勢(shì)分析能夠幫助企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)通過(guò)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等的分析，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)。某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)分析后，提前布局新興市場(chǎng)，推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，成功搶占市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。掌握在復(fù)雜環(huán)境中快速反應(yīng)和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心。興趣企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)客戶關(guān)系管理（CRM）是企業(yè)提升...

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略決定企業(yè)市場(chǎng)份額。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研與企業(yè)定位，制定精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)方案。某新興美妝品牌在咨詢(xún)后，明確目標(biāo)客戶為年輕時(shí)尚女性，通過(guò)社交媒體營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)紅合作等方式，精細(xì)觸達(dá)客戶，產(chǎn)品上市半年銷(xiāo)售額突破千萬(wàn)元，品牌迅速提升。? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，從數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到業(yè)務(wù)流程數(shù)字化重塑。某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在咨詢(xún)后，引入智能制造系統(tǒng)，生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化，生產(chǎn)效率提升 50%，人力成本降低 30%，成功向數(shù)字化制造轉(zhuǎn)型。變不是重要的，變化的趨勢(shì)或趨勢(shì)的變化是重要的，趨勢(shì)的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見(jiàn)的未來(lái)。本地企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)管理企...

供應(yīng)鏈協(xié)同管理提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同。某企業(yè)與供應(yīng)商、物流商協(xié)同合作，供應(yīng)鏈響應(yīng)速度加快，成本降低 25%，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。? 績(jī)效管理文化塑造提升績(jī)效管理效果。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)塑造績(jī)效管理文化。某企業(yè)員工認(rèn)可績(jī)效管理，主動(dòng)提升績(jī)效，企業(yè)整體績(jī)效水平提高。? 市場(chǎng)趨勢(shì)分析幫助企業(yè)把握機(jī)遇。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)協(xié)助企業(yè)分析市場(chǎng)趨勢(shì)。某企業(yè)提前布局新興市場(chǎng)，推出符合趨勢(shì)產(chǎn)品，業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。? 員工心理健康管理保障企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)關(guān)注員工心理健康。某企業(yè)為員工提供心理咨詢(xún)服務(wù)，員工壓力緩解，工作積極性提高，離職率降低。? 未來(lái)企業(yè)的管理必定向著制...

作為企業(yè)家，一定要明白，你對(duì)企業(yè)的影響來(lái)自你的思想力。思想力就是你對(duì)戰(zhàn)略的思考，對(duì)戰(zhàn)略的明確描述，以及隊(duì)伍上下對(duì)戰(zhàn)略形成高度共識(shí)。戰(zhàn)略共識(shí)就是執(zhí)行力，沒(méi)有共識(shí)，這個(gè)戰(zhàn)略也是掛在墻上的戰(zhàn)略;凡是執(zhí)行力不夠的，主要原因是對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)所有的人理解戰(zhàn)略后，執(zhí)行的問(wèn)題就解決了。所以共識(shí)就是力量、共識(shí)就是行動(dòng)、共識(shí)就是方向、共識(shí)就是未來(lái)。如果每個(gè)人有自己的想法，那在戰(zhàn)略執(zhí)行上就會(huì)打折扣。沒(méi)有調(diào)研就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，沒(méi)有實(shí)踐的理論只能是理論，實(shí)踐結(jié)合的理論才是真的落地。經(jīng)營(yíng)是做正確的事，眼睛向外，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇，目標(biāo)是提升效益。國(guó)內(nèi)企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)那個(gè)好企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，...

研學(xué)收益： *幫助企業(yè)把握社會(huì)發(fā)展變化，找到自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)模式！以胖東來(lái)商超主體、顧客感受、前沿員工工作標(biāo)準(zhǔn)為觀察切口，感受胖東來(lái)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和品牌文化。解鎖胖東來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式、精細(xì)化管理和質(zhì)量服務(wù)在新零售時(shí)代背景下的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。 *幫助企業(yè)解讀內(nèi)外部生態(tài)環(huán)境，探索政企關(guān)系、政企互動(dòng)模式！開(kāi)啟新視角，探索胖東來(lái)在許昌30年快速發(fā)展過(guò)程中，許昌和胖東來(lái)相互成就的模式和經(jīng)驗(yàn)。了解企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)外部生態(tài)環(huán)境過(guò)程中如何打造長(zhǎng)壽基因。 *幫助企業(yè)擊穿經(jīng)濟(jì)周期，建立持續(xù)增長(zhǎng)路徑！探究在流量紅利退卻時(shí)代、胖東來(lái)如何一再出圈，登上熱搜，憑實(shí)力逆襲而上，成為國(guó)內(nèi)零售行業(yè)天花板。 高效的團(tuán)隊(duì)需...

創(chuàng)新管理激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)訓(xùn)后，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)意，每月創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量增加 50%，部分創(chuàng)新項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為爆款產(chǎn)品，為企業(yè)帶來(lái)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。? 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是企業(yè)管理的中心。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力課程、實(shí)踐模擬等提升管理者能力。某企業(yè)中層管理者參加內(nèi)訓(xùn)后，學(xué)會(huì)有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、合理分配任務(wù)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 40%，員工離職率降低 30%，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)的資源是有限的。管理者應(yīng)該把有限的資源聚焦到要重點(diǎn)解決的問(wèn)題上。管理必須由經(jīng)營(yíng)來(lái)決定。綜合企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)那個(gè)正規(guī)企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)管理的關(guān)鍵。缺乏凝聚...

企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)顧問(wèn)咨詢(xún)：企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)顧問(wèn)咨詢(xún)專(zhuān)注于為企業(yè)提供用工管理與勞動(dòng)法律系統(tǒng)化的解決方案，深入研究企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的各類(lèi)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，旨在幫助企業(yè)建立一套完善的用工風(fēng)險(xiǎn)管控體系，降低企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)和用工成本。幫助企業(yè)從員工招聘入職、勞動(dòng)關(guān)系控管、規(guī)章制度、考勤管理(加班、病假、事假、年休假、產(chǎn)假等)、工資管控、社保、工傷到員工離職、勞動(dòng)糾紛處理實(shí)現(xiàn)全流程管控，達(dá)到和諧用工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。如何不斷提升自己的思維能力，獲得與變化相匹配的思維方式，是好的管理者自我成長(zhǎng)的關(guān)鍵之一。綜合企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn) 培訓(xùn)以線下形式開(kāi)展，采取“威信理論授課+技能實(shí)操演練+實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)教...

品牌建設(shè)能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和附加值。管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略，塑造品牌形象，提升品牌美譽(yù)度。某家居企業(yè)在咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)下，明確品牌定位，打造差異化品牌形象，通過(guò)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，品牌度在一年內(nèi)提升 50%，產(chǎn)品售價(jià)提高 15%，企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)了更有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。? 企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的顯要組成部分。管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)制定 CSR 戰(zhàn)略，將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)。某企業(yè)在開(kāi)展 CSR 活動(dòng)后，積極參與公益事業(yè)，關(guān)注環(huán)境保護(hù)，贏得了社會(huì)各界的認(rèn)可和贊譽(yù)，企業(yè)形象得到極大提升，同時(shí)也增強(qiáng)了員工的歸屬感和客戶的忠誠(chéng)度。只有將坐標(biāo)指向未來(lái)，才會(huì)有更強(qiáng)的意愿、更大的動(dòng)力培...

實(shí)踐表明，管理者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)面臨諸多問(wèn)題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求，或不夠明晰管理者重心任務(wù)與管理原則，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問(wèn)題，都在一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)健康持續(xù)發(fā)展。 如何明晰管理者重點(diǎn)任務(wù)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn)，打造高效持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)？用友軟件顧問(wèn)學(xué)院原副院長(zhǎng)、IBM咨詢(xún)服務(wù)高級(jí)顧問(wèn)宋湘生老師將為大家?guī)?lái)《管理者的重點(diǎn)五任務(wù)》，幫助大家明確管理者角色，掌握“選擇人、要求人、激勵(lì)人、輔導(dǎo)人、評(píng)估人”五項(xiàng)管理技能及團(tuán)隊(duì)管理方法，系統(tǒng)提升管理效能！企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，不僅需要員工個(gè)人具有執(zhí)行力，更需要團(tuán)隊(duì)具有很好的執(zhí)行力。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)管理系統(tǒng)企...

市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的顯要手段。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)制定科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研方案，運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等方法，獲取準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研后，根據(jù)消費(fèi)者需求調(diào)整產(chǎn)品策略，推出的新產(chǎn)品深受市場(chǎng)歡迎，銷(xiāo)售額迅速增長(zhǎng)，成功搶占了市場(chǎng)份額。? 組織學(xué)習(xí)能力是企業(yè)適應(yīng)變化和持續(xù)發(fā)展的中心能力。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)通過(guò)營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍、建立學(xué)習(xí)型組織等方式，提升企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力。某企業(yè)在開(kāi)展組織學(xué)習(xí)活動(dòng)后，員工主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的意識(shí)增強(qiáng)，企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，保持了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因應(yīng)顧客時(shí)代的到來(lái),企業(yè)要做出全新的改變,不能沿用原有的定位和...

員工激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工潛能。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)制定多元激勵(lì)方案。某企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效獎(jiǎng)金、榮譽(yù)表彰等激勵(lì)措施，員工工作積極性大幅提高，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)顯要。? 市場(chǎng)調(diào)研為企業(yè)決策提供依據(jù)。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研。某企業(yè)在調(diào)研后，根據(jù)市場(chǎng)需求變化，調(diào)整產(chǎn)品功能與營(yíng)銷(xiāo)策略，新產(chǎn)品上市后迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)可，銷(xiāo)售額快速增長(zhǎng)。? 組織學(xué)習(xí)能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型組織。某企業(yè)定期組織內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)、知識(shí)分享會(huì)，員工學(xué)習(xí)積極性高漲，企業(yè)能快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，推出創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任度。...

供應(yīng)鏈協(xié)同管理提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同。某企業(yè)與供應(yīng)商、物流商協(xié)同合作，供應(yīng)鏈響應(yīng)速度加快，成本降低 25%，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。? 績(jī)效管理文化塑造提升績(jī)效管理效果。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)塑造績(jī)效管理文化。某企業(yè)員工認(rèn)可績(jī)效管理，主動(dòng)提升績(jī)效，企業(yè)整體績(jī)效水平提高。? 市場(chǎng)趨勢(shì)分析幫助企業(yè)把握機(jī)遇。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)協(xié)助企業(yè)分析市場(chǎng)趨勢(shì)。某企業(yè)提前布局新興市場(chǎng)，推出符合趨勢(shì)產(chǎn)品，業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。? 員工心理健康管理保障企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)關(guān)注員工心理健康。某企業(yè)為員工提供心理咨詢(xún)服務(wù)，員工壓力緩解，工作積極性提高，離職率降低。? 掌握在復(fù)雜環(huán)境中快速反應(yīng)...

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)發(fā)揮著關(guān)鍵作用。專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)能夠幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，建立健全預(yù)算管理、成本控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容圍繞財(cái)務(wù)報(bào)表分析、資金運(yùn)作管理等中心內(nèi)容展開(kāi)，讓企業(yè)管理者學(xué)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，做出科學(xué)的決策。同時(shí)，結(jié)合稅務(wù)籌劃等知識(shí)，合理降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高資金使用效率，為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)在供應(yīng)鏈管理方面為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)支持。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的分析與優(yōu)化，幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，保障物資供應(yīng)的穩(wěn)定性與及時(shí)性。內(nèi)訓(xùn)課程介紹先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式與技術(shù)，如供應(yīng)商關(guān)系管理、精益供應(yīng)鏈等，讓企業(yè)管理者掌握高效的供應(yīng)鏈...

企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)在企業(yè)的知識(shí)管理方面發(fā)揮積極作用。幫助企業(yè)建立知識(shí)管理體系，促進(jìn)知識(shí)的積累、共享與創(chuàng)新。內(nèi)訓(xùn)課程講解知識(shí)管理的方法與工具，如知識(shí)庫(kù)建設(shè)、知識(shí)分享平臺(tái)搭建等，讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的顯要性。通過(guò)有效的知識(shí)管理，企業(yè)能夠充分利用內(nèi)部知識(shí)資源，提升員工的工作效率與創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。 企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新管理。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)需要不斷推出新的產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式。咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供創(chuàng)新管理的思路與方法，鼓勵(lì)企業(yè)建立創(chuàng)新文化與機(jī)制。內(nèi)訓(xùn)課程通過(guò)案例分析、創(chuàng)新思維訓(xùn)練等方式，激發(fā)企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力。通過(guò)有效的創(chuàng)新管理，企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)...

“職業(yè)重心能力”激發(fā)員工除崗位專(zhuān)業(yè)能力之外的基本能力，使員工能適應(yīng)崗位的不斷變換，打造員工的重心能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值！ “專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力”通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員，將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)技能，并上升為工作能力，再將工作能力成功運(yùn)用到工作中，提升員工業(yè)務(wù)水平，解決遇到的專(zhuān)業(yè)技術(shù)難題，并以技術(shù)創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展。 “經(jīng)營(yíng)管理能力”聚焦當(dāng)下熱點(diǎn)議題，縱向厘清企業(yè)自身痛點(diǎn)，橫向掌握行業(yè)大勢(shì)優(yōu)化商業(yè)模式及全部提升新時(shí)代企業(yè)高管的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，切實(shí)解決突出問(wèn)題和矛盾，探索企業(yè)高速、高質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展的新路徑。 企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，不僅需要員工個(gè)人具有執(zhí)行力，更需要團(tuán)隊(duì)具有很...

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化能凝聚人心。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)深入挖掘企業(yè)歷史與價(jià)值觀，提煉獨(dú)特文化理念，并通過(guò)文化活動(dòng)、內(nèi)部宣傳等途徑落地。一家企業(yè)經(jīng)咨詢(xún)重塑企業(yè)文化，傳承匠心精神，員工歸屬感增強(qiáng)，主動(dòng)加班人數(shù)增多，產(chǎn)品質(zhì)量更上層樓，品牌形象在消費(fèi)者心中更加穩(wěn)固，市場(chǎng)影響力持續(xù)擴(kuò)大。? 績(jī)效管理若不合理，易挫傷員工積極性。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)引入 OKR、KPI 等科學(xué)方法，優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)與評(píng)估流程。某制造企業(yè)革變績(jī)效管理，將績(jī)效與獎(jiǎng)金、晉升緊密掛鉤，員工為達(dá)成目標(biāo)主動(dòng)改進(jìn)工作方法，生產(chǎn)效率提升 35%，次品率降低 20%，企業(yè)整體效益大幅提升，在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力顯要增強(qiáng)。企業(yè)的資源是有限的。管理者應(yīng)該...

蘇偉導(dǎo)師主講課題：溝通、信念、責(zé)任、擔(dān)當(dāng) 蘇偉導(dǎo)師簡(jiǎn)介：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心主講教授；人民教育科技有限公司董事；中國(guó)科學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)會(huì)員；中華職業(yè)教育社產(chǎn)教融合行家委員會(huì)委員 課程方式：面授+互動(dòng)研討 課程方向：從信念的力量為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、有效溝通、價(jià)值塑造、破局變革等方面的主題講解，課程形式采用案例、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討的方式進(jìn)行。 課題關(guān)聯(lián)：信念的內(nèi)涵，溝通的意義。 信念是團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心深處堅(jiān)信的理念、價(jià)值觀或目標(biāo)，它超越了短期的利益和困難。 溝通包括傾聽(tīng)技巧、表達(dá)技巧、非語(yǔ)言溝通技巧等，通過(guò)案例分析和互動(dòng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)人際關(guān)系、提高工作效率，增強(qiáng)自我認(rèn)知，提升個(gè)人成...

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)變革。那么情境領(lǐng)導(dǎo)力，則是需要根據(jù)員工變化，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 原地維系現(xiàn)狀是管理，而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向與“現(xiàn)在不同未來(lái)”的則是管理中的領(lǐng)導(dǎo)力，而輕松上陣，以不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向未來(lái)的，則是情境領(lǐng)導(dǎo)力。震天下者必震于聲，導(dǎo)人心者必導(dǎo)之于言。領(lǐng)導(dǎo)力是行動(dòng)，語(yǔ)言是凝合劑，溝通是潤(rùn)滑油。 那么在企業(yè)中如何運(yùn)用不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行高效管理？如何在差異化的情境中，做出有效的選擇呢？ 實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)行家、領(lǐng)導(dǎo)力提升與組織創(chuàng)新顧問(wèn)的張顧嚴(yán)老師為大家?guī)?lái)《情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績(jī)效的高效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》，教您如何提升影響力管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是要做好權(quán)力、責(zé)任和利益的分配。必須把權(quán)力、責(zé)任和利益等分...

知識(shí)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)傳承。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)搭建知識(shí)管理平臺(tái)，鼓勵(lì)員工分享知識(shí)。某咨詢(xún)公司在建立知識(shí)管理體系后，員工能快速獲取過(guò)往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目執(zhí)行效率提高 30%，新員工成長(zhǎng)周期縮短 50%，企業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備與創(chuàng)新能力不斷提升。? 跨部門(mén)協(xié)作提升企業(yè)整體效能。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)打破部門(mén)壁壘，建立溝通協(xié)作機(jī)制。某大型集團(tuán)企業(yè)在內(nèi)訓(xùn)后，成立跨部門(mén)項(xiàng)目小組，協(xié)同解決復(fù)雜問(wèn)題，信息流通加快，決策周期縮短 40%，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率大幅提升。開(kāi)發(fā)自己的思維方式是管理者極為重要的訓(xùn)練，因?yàn)樗季S決定行為選擇。智能企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)管理模式企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)這包括工作的低效率或無(wú)效率，沒(méi)有一次把事情做好就是比較大的浪費(fèi)。應(yīng)該...

格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心 意在打造一個(gè)以學(xué)習(xí)為中心的資源共享的平臺(tái)，讓更多企業(yè)家能有所啟迪，有所收獲。思所需，想所求，做所行。格局晚課的重啟是心之所向，所學(xué)是精挑細(xì)選。在這里，有共學(xué)的氛圍，與時(shí)俱進(jìn)的思想，來(lái)格局做同學(xué)，這里有資源的共享，業(yè)務(wù)的拓展。格局晚課未來(lái)每月兩次，以大屏精挑點(diǎn)播課、主題面授、沙龍分享等形式為主，穿插課前學(xué)員企業(yè)或產(chǎn)品介紹，課中研討，課后交流等新方式，讓學(xué)習(xí)用更好的方式發(fā)生！修身齊家治企盡在格局屏天下。學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任度。技術(shù)企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)建議企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)發(fā)揮著關(guān)鍵作用。專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)能夠幫助企業(yè)優(yōu)化...

創(chuàng)新文化的培育能夠激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力。管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)通過(guò)營(yíng)造創(chuàng)新氛圍、建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等方式，培育企業(yè)的創(chuàng)新文化。某企業(yè)在培育創(chuàng)新文化后，員工的創(chuàng)新意識(shí)和積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，每年提出的創(chuàng)新提案數(shù)量增加 50%，部分創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。? 企業(yè)并購(gòu)整合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的顯要途徑。管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)制定并購(gòu)整合策略，確保并購(gòu)后企業(yè)的順利融合。某企業(yè)在并購(gòu)后，通過(guò)咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)開(kāi)展文化整合、業(yè)務(wù)整合和人員整合，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)，并購(gòu)后的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯要增強(qiáng)。不確定性市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)老板肩負(fù)著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越未知、實(shí)現(xiàn)逆境中增長(zhǎng)的重任。定制企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)創(chuàng)新...

成本控制是企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)從采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)入手，挖掘降本潛力。某餐飲連鎖企業(yè)在咨詢(xún)后，優(yōu)化食材采購(gòu)渠道，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作，采購(gòu)成本降低 18%；通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，減少水電浪費(fèi)，運(yùn)營(yíng)成本降低 10%，利潤(rùn)空間得以有效擴(kuò)大。? 風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)乎企業(yè)生死存亡。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)協(xié)助企業(yè)識(shí)別市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制。某外貿(mào)企業(yè)經(jīng)內(nèi)訓(xùn)后，針對(duì)匯率波動(dòng)、貿(mào)易政策變化等風(fēng)險(xiǎn)，提前制定套期保值、市場(chǎng)多元化等策略，成功抵御多次外部沖擊，保障了企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。業(yè)務(wù)歸核化，實(shí)際上就是指突出主業(yè)、聚焦主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，提高主業(yè)發(fā)展質(zhì)量，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。智能企...

帶隊(duì)伍的時(shí)候，管人的時(shí)候，我往往較早想到的就是考核、檢查、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰，簡(jiǎn)單講這些都可以統(tǒng)稱(chēng)為制度模式。在這個(gè)模式之外，如果能啟動(dòng)文化的、心理的和情感的手段去帶隊(duì)伍，那么這就屬于統(tǒng)御力了。前面講的榜樣示范、以身作則是一種典型的統(tǒng)御力。還有一個(gè)典型的例子大家想一想，幼兒園里面發(fā)現(xiàn)哪個(gè)小朋友上課不太守紀(jì)律，老師就請(qǐng)他來(lái)做紀(jì)律班長(zhǎng)，讓他當(dāng)眾帶頭作出承諾，并且表現(xiàn)好的話，再給腦門(mén)上摁一朵小紅花，這個(gè)就屬于“當(dāng)眾承諾、榮譽(yù)鎖定”，這也是統(tǒng)御力的典型做法。彼得·德魯克說(shuō)：“管理就是原則。” 管理的本質(zhì)是方的，其中本源的東西，就是標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、格式化。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)...

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要脫穎而出，必須不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，正是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。 我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程旨在幫助企業(yè)提升員工的專(zhuān)業(yè)技能、知識(shí)水平和綜合素質(zhì)，使員工能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需求。課程內(nèi)容豐富多樣，包括但不限于管理能力提升、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、職業(yè)心態(tài)塑造等。 我們的培訓(xùn)講師均具有多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，他們能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際案例相結(jié)合，深入淺出地講解課程內(nèi)容，讓員工易于理解和掌握。 此外，我們還提供培訓(xùn)后的跟蹤服務(wù)，幫助企業(yè)了解員工的培訓(xùn)效果和應(yīng)用情況，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)能夠真正為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，是企業(yè)發(fā)展的...

近年來(lái)，胖東來(lái)不僅專(zhuān)注于自身的發(fā)展，更積極投身于推動(dòng)整個(gè)零售行業(yè)的進(jìn)步。通過(guò)調(diào)改步步高、永輝等有名企業(yè)，胖東來(lái)不僅幫助這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)上的突破與提升，更在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立了合作共贏的典范。胖東來(lái)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)與經(jīng)驗(yàn)分享，為同行業(yè)企業(yè)提供了寶貴的借鑒與啟示，促進(jìn)了整個(gè)零售行業(yè)的健康、快速發(fā)展。為了將胖東來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)與寶貴經(jīng)驗(yàn)傳遞給更多企業(yè)，威海格局推出了胖東來(lái)游學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目采取威信理論授課+技能實(shí)操演練+實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等形式于一體的多元化授課方式，為來(lái)自零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、快消企業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域的學(xué)員提供系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。在管理工作中，員工因信任所產(chǎn)生的績(jī)效和創(chuàng)造力比其他任何方式激勵(lì)都要大，信任是很好的激勵(lì)...

硅谷兄弟的《掌門(mén)私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢(xún)體系，通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評(píng)。北京硅谷兄弟——ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。企業(yè)再造孫正幃導(dǎo)師，從事企業(yè)咨詢(xún)行業(yè)18年以來(lái)，幫助上千家民營(yíng)企業(yè)樹(shù)立品牌、轉(zhuǎn)型成功、團(tuán)隊(duì)打造、提升利潤(rùn)，讓越來(lái)越多的企業(yè)做大做強(qiáng)，為廣大中小企業(yè)成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)做出積極貢獻(xiàn)。旗下硅谷兄弟咨詢(xún)業(yè)務(wù)已遍布深圳、北京、武漢、湖南、山西、內(nèi)蒙、淄博等30多個(gè)省市，孫正幃導(dǎo)師也被眾多企業(yè)家譽(yù)為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)華佗”！在管理工作中，員工因信任所產(chǎn)生的績(jī)效和創(chuàng)造力比其他任何方式激勵(lì)都要大，信任是...