1.認(rèn)真編制形象塑造規(guī)劃，敢于投資在企業(yè)形象規(guī)劃中，要制定企業(yè)形象發(fā)展目標(biāo)與具體實(shí)施步驟，編制規(guī)劃前應(yīng)找出企業(yè)實(shí)際形象與期望之間的差距，同時(shí)應(yīng)注意規(guī)劃的可建設(shè)性與可操作性。此外，還應(yīng)盡可能增加必要的投入，不能因?yàn)閷ζ髽I(yè)形象的投資與對建筑物、設(shè)施設(shè)備、名人字畫、...

定義管理重組，是指當(dāng)外部環(huán)境、企業(yè)資源及其結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，重新選擇確定一種科學(xué)合理的提高企業(yè)競爭力和發(fā)展能力的管理模式或管理體系的過程。重點(diǎn)1.企業(yè)戰(zhàn)略重組：主要由企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化等組成。2.組織重組：指關(guān)于組織的理論與組織形式的創(chuàng)新與...

最高人民法院關(guān)于審理物業(yè)服務(wù)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋（2009年4月20日最高人民法院審判委員會第1466次會議通過）法釋[2009]8號，中華人民共和國最高人民法院公告：《最高人民法院關(guān)于審理物業(yè)服務(wù)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》已于2009...

變革需要解決好的四個(gè)結(jié)構(gòu)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同。但是，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的。組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個(gè)結(jié)構(gòu)：03:22管理的五項(xiàng)基本職能職能結(jié)構(gòu)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項(xiàng)職能共同發(fā)揮作...

商業(yè)配套：購物中心、超市、菜市場等應(yīng)齊全，滿足日常生活購物需求。在繁華商圈附近的物業(yè)，由于其商業(yè)氛圍濃厚，生活便利性高，往往更受購房者青睞。教育資源：附近應(yīng)有幼兒園、小學(xué)、中學(xué)等，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量也是重要考量因素?？拷|(zhì)量學(xué)校的物業(yè)，通常更受有子女家庭的青睞。醫(yī)...

戰(zhàn)略咨詢：幫助企業(yè)制定和實(shí)施長期發(fā)展戰(zhàn)略，分析市場趨勢、競爭對手和內(nèi)部資源。組織與人力資源管理：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)績效，制定人力資源管理政策，進(jìn)行人才招聘與培訓(xùn)。運(yùn)營管理：分析和改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營流程，提高效率，降低成本，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理：提供財(cái)務(wù)...

設(shè)施管理：對物業(yè)內(nèi)的公共設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和管理，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如電梯、供水、供電、空調(diào)等。安全管理：提供安全保障服務(wù)，包括24小時(shí)安保、監(jiān)控系統(tǒng)、出入管理等，確保居民和用戶的安全。環(huán)境衛(wèi)生：負(fù)責(zé)物業(yè)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，包括公共區(qū)域的清掃、綠化養(yǎng)護(hù)等。物業(yè)維修：對業(yè)...

第三條[遵循原則]本市積極培育物業(yè)服務(wù)**第三方評估監(jiān)理機(jī)構(gòu)；鼓勵(lì)物業(yè)服務(wù)各方權(quán)益主體在確定物業(yè)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)項(xiàng)目接管驗(yàn)收等環(huán)節(jié)及物業(yè)服務(wù)全過程，委托評估監(jiān)理機(jī)構(gòu)，從事客觀公正的評估監(jiān)理。物業(yè)服務(wù)評估監(jiān)理機(jī)構(gòu)從事物業(yè)服務(wù)評估監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循**、客觀、公...

法規(guī)淵源來看，《物權(quán)法》屬由全國人大及其**會制定的法律；《物業(yè)管理?xiàng)l例》是***制定的行政法規(guī)。根據(jù)法的等級效力，行政法規(guī)必須服從法律，包括立法的原則和條文； 物業(yè)管理本身是一種主體平等的委托合同關(guān)系，而非上下級的行政管理關(guān)系。為避免字意上的歧義，即將物業(yè)管...

業(yè)主委員會與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的溝通協(xié)作情況。業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的滿意度調(diào)查。三、評估方法資料審查：查閱物業(yè)服務(wù)企業(yè)的相關(guān)文件、記錄、報(bào)告等，了解其服務(wù)情況和管理水平?，F(xiàn)場檢查：對小區(qū)的公共區(qū)域、設(shè)施設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行實(shí)地檢查，評估其實(shí)際狀況。問卷調(diào)查：向業(yè)主發(fā)放問卷...

六、出臺企業(yè)績效政策績效管理的推行必須由政策保證，因此，在上述工作的基礎(chǔ)上，出臺必要的政策措施非常必要。親情化這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)...

***條 建設(shè)單位依法與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂的前期物業(yè)服務(wù)合同，以及業(yè)主委員會與業(yè)主大會依法選聘的物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂的物業(yè)服務(wù)合同，對業(yè)主具有約束力。業(yè)主以其并非合同當(dāng)事人為由提出抗辯的，人民法院不予支持。第二條 符合下列情形之一，業(yè)主委員會或者業(yè)主請求確認(rèn)合同或者...

委托人應(yīng)當(dāng)提供與委托事項(xiàng)有關(guān)的證明材料。業(yè)主應(yīng)當(dāng)提供身份證明、房屋權(quán)屬證明；業(yè)主大會應(yīng)當(dāng)提供業(yè)主大會備案證明；建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提供有關(guān)行政主管部門核發(fā)的立項(xiàng)、用地、規(guī)劃、施工等任一許可證明；物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供物業(yè)服務(wù)合同。第五條[評估監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍]物業(yè)服務(wù)評估監(jiān)...

收益法：適用于具有收益性的物業(yè)，如商鋪、寫字樓等。通過預(yù)測物業(yè)未來的凈收益，并將其折現(xiàn)到評估時(shí)點(diǎn)，從而得到物業(yè)的價(jià)值。成本法：基于重新建造或購置與被評估物業(yè)相同或類似的物業(yè)所需的成本，減去折舊和損耗，來確定物業(yè)的價(jià)值。對于新建物業(yè)或特殊用途物業(yè)，成本法較為適用...

組織：根據(jù)計(jì)劃確定的目標(biāo)和任務(wù)，構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門和崗位的職責(zé)與權(quán)限，確保企業(yè)資源得到合理分配和有效利用。例如，大型企業(yè)通常會按照職能劃分為研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等，各部門在明確的職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)同工作，共同推動企業(yè)發(fā)展。指揮：管理...

形象設(shè)計(jì)視覺識別系統(tǒng)（VIS）：設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志、色彩、字體等視覺元素，確保一致性和辨識度。宣傳材料：制作企業(yè)宣傳冊、名片、網(wǎng)站等，傳達(dá)企業(yè)形象和價(jià)值觀。4. 傳播策略媒體選擇：選擇合適的傳播渠道，如社交媒體、傳統(tǒng)媒體、行業(yè)展會等。內(nèi)容營銷：通過質(zhì)量內(nèi)容（如文章、...

2、人本原理的動力原則所謂動力原則是指管理必須具備持續(xù)和足夠的動力。管理者要正確運(yùn)用動力，才能確保管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。管理動力可以分為三大類型:03:54《管理學(xué)》-物質(zhì)激勵(lì)（1）物質(zhì)動力。物質(zhì)動力是管理的根本動力，合理的物質(zhì)刺激可以直接影響和調(diào)動員工的積極性。但物...

企業(yè)管理咨詢是專業(yè)機(jī)構(gòu)通過系統(tǒng)化方法，為企業(yè)提供戰(zhàn)略、運(yùn)營、技術(shù)等領(lǐng)域的定制化解決方案，助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升核心競爭力。其**價(jià)值與實(shí)施要點(diǎn)如下：一、**服務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行內(nèi)容：分析行業(yè)趨勢、競爭環(huán)境及企業(yè)資源，制定中長期戰(zhàn)略目標(biāo)（如市場擴(kuò)張、產(chǎn)品創(chuàng)...

技術(shù)水平組織的活動需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的特殊手段來進(jìn)行。技術(shù)以及技術(shù)設(shè)備的水平，不僅影響組織活動的效果和效率，還會作用于組織活動的內(nèi)容劃分、職務(wù)設(shè)置等方面。有些企業(yè)技術(shù)力量較強(qiáng)，他們以技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的根本，這時(shí)候組織機(jī)構(gòu)關(guān)鍵是考慮技...

案例：某企業(yè)診斷發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部設(shè)備閑置率19%，根源在于系統(tǒng)數(shù)據(jù)未實(shí)時(shí)更新。方案設(shè)計(jì)結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐，定制解決方案（如組織架構(gòu)調(diào)整、數(shù)字化聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室）。案例：某企業(yè)通過供應(yīng)商清單縮減（從37家到22家）和EDI數(shù)據(jù)互換，降低采購成本15%。落地執(zhí)行培訓(xùn)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，建...

充分尊重企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)員工，鼓勵(lì)他們積極創(chuàng)造而不是單靠企業(yè)規(guī)章制度的約束是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一大特征。日本大榮百貨有一“人才盤點(diǎn)”規(guī)則 ，每半年盤點(diǎn)一次。適當(dāng)調(diào)整各種崗位，破除等級觀念，及時(shí)選拔一些更合適的人來擔(dān)任合適的職務(wù)，同時(shí)，讓各個(gè)崗位的人能多一點(diǎn)視角來觀察...

(3)計(jì)量工作。計(jì)量工作的**是獲得數(shù)據(jù)，評價(jià)數(shù)據(jù)，沒有實(shí)測的和準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理就失去了科學(xué)依據(jù)。(4)信息工作。信息工作就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，...

常見問題服務(wù)質(zhì)量不高：部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作人員素質(zhì)參差不齊，服務(wù)態(tài)度不好，工作效率低下，不能及時(shí)解決業(yè)主的問題。收費(fèi)不透明：一些物業(yè)服務(wù)企業(yè)在收費(fèi)方面存在不規(guī)范的現(xiàn)象，如收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不公開、亂收費(fèi)、收費(fèi)與服務(wù)不對等。安全管理不到位：小區(qū)的安保措施不完善，門禁系統(tǒng)形...

07:03詳細(xì)解讀物業(yè)服務(wù)合同前款所稱物業(yè)服務(wù)合同包括前期物業(yè)服務(wù)合同。第三條 物業(yè)服務(wù)企業(yè)不履行或者不完全履行物業(yè)服務(wù)合同約定的或者法律、法規(guī)規(guī)定以及相關(guān)行業(yè)規(guī)范確定的維修、養(yǎng)護(hù)、管理和維護(hù)義務(wù)，業(yè)主請求物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違...

為了充分發(fā)揮企業(yè)形象系統(tǒng)的作用，塑造企業(yè)整體企業(yè)形象，企業(yè)首先應(yīng)對企業(yè)形象系統(tǒng)有***、完整的認(rèn)識。生存發(fā)展1、導(dǎo)入企業(yè)形象系統(tǒng)是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)提出的新要求隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，已完全進(jìn)入市場角色的企業(yè)既要不斷增強(qiáng)活力和迅速反應(yīng)能力以適應(yīng)...

四、培訓(xùn)直線經(jīng)理好的管理手段要由高素質(zhì)的管理者來組織實(shí)施，因此對管理者的培訓(xùn)必不可少。要讓管理者深刻掌握績效管理的理念，改變舊有的管理觀念，掌握績效管理的流程、方法和技巧，使得每個(gè)管理者都喜歡績效管理，都掌握績效管理，都會運(yùn)用績效管理，都愿意使用績效管理的手段...

（2）將參加整個(gè)項(xiàng)目的員工整合到一個(gè)流程之內(nèi)，有效的增加了企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)意識，形成企業(yè)的內(nèi)部文化。不論是管理層還是普通員工，都有參與這個(gè)項(xiàng)目的意識，都認(rèn)為自己是某個(gè)項(xiàng)目中的一份子，不知不覺中就將員工都組織到了一起，有效的改善了企業(yè)管理水平。（3）通過整個(gè)項(xiàng)...

這些企業(yè)策劃毋庸置疑也在提高報(bào)紙的品牌**度，但主辦方的初衷往往是以活動為***點(diǎn)，吸納企業(yè)客戶的廣告投放和讀者、目標(biāo)消費(fèi)者的門票資源。2002中國南方汽車展單門票一項(xiàng)就為主辦方帶來了數(shù)十萬元的收入，此外還有大量前期與后續(xù)的報(bào)紙廣告收入，營銷業(yè)績令同行嘆服。此...

（2）將參加整個(gè)項(xiàng)目的員工整合到一個(gè)流程之內(nèi)，有效的增加了企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)意識，形成企業(yè)的內(nèi)部文化。不論是管理層還是普通員工，都有參與這個(gè)項(xiàng)目的意識，都認(rèn)為自己是某個(gè)項(xiàng)目中的一份子，不知不覺中就將員工都組織到了一起，有效的改善了企業(yè)管理水平。（3）通過整個(gè)項(xiàng)...

一、取得高層管理者的支持績效管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要**措施，*憑HR部門不足以推動整個(gè)企業(yè)的績效管理的實(shí)施。因此，取得高層管理者的認(rèn)同和支持顯得特別重要。二、制定完善的實(shí)施計(jì)劃在取得高層管理者的認(rèn)同和支持之后，HR部門認(rèn)真制定企業(yè)的績效管理實(shí)施方案，包括績效...