收益法：適用于具有收益性的物業(yè)，如商鋪、寫字樓等。通過預(yù)測物業(yè)未來的凈收益，并將其折現(xiàn)到評估時點，從而得到物業(yè)的價值。成本法：基于重新建造或購置與被評估物業(yè)相同或類似的物業(yè)所需的成本，減去折舊和損耗，來確定物業(yè)的價值。對于新建物業(yè)或特殊用途物業(yè)，成本法較為適用...

一般來說，重工業(yè)廠房由于其設(shè)計需要符合特定的工藝流程要求和設(shè)備安裝需要，通常只適合特定的用戶使用，因此不容易轉(zhuǎn)手交易。 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（如電子、計算機、精密儀器制造等行業(yè)）用房則有較強的適應(yīng)性。輕工業(yè)廠房介于上述兩者之間。其他用途物業(yè)：除了上述物業(yè)種類以外的物業(yè)...

其實這里的問題就在于活動的內(nèi)容和主題不符合，所以很難達到預(yù)期效果，在市場策劃活動中，有一些活動既熱鬧，同時又能達到良好的效果，就是因為活動都是**圍繞主題進行的。其二，提高活動成本，執(zhí)行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動，不僅要投入更多的人力物力和財力，直...

企業(yè)形象策劃是指通過一系列系統(tǒng)的策略和活動，塑造和提升企業(yè)在公眾心目中的形象和聲譽。良好的企業(yè)形象不僅能夠增強客戶的信任感，還能提升品牌價值，促進銷售和市場競爭力。以下是企業(yè)形象策劃的一些關(guān)鍵步驟和要素：1. 市場調(diào)研目標(biāo)受眾分析：了解目標(biāo)客戶的需求、偏好和行...

2、管理文化主要是指管理思想、管理哲學(xué)、管理風(fēng)貌，它包括價值標(biāo)準、經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、行為準則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。3、企業(yè)管理文化是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，揭示文化對管理的影...

收益法：適用于具有收益性的物業(yè)，如商鋪、寫字樓等。通過預(yù)測物業(yè)未來的凈收益，并將其折現(xiàn)到評估時點，從而得到物業(yè)的價值。成本法：基于重新建造或購置與被評估物業(yè)相同或類似的物業(yè)所需的成本，減去折舊和損耗，來確定物業(yè)的價值。對于新建物業(yè)或特殊用途物業(yè)，成本法較為適用...

理念一經(jīng)確定，它的經(jīng)營管理模式，它的各項規(guī)章制度，它對食物的科學(xué)配方及制作規(guī)程，它 特有的充分尊重顧客的服務(wù)方式，以及它的視覺識別系統(tǒng)，都是Q、S、C、V這一經(jīng)營理念的具體體現(xiàn)。而 這一理念也成了企業(yè)員工上下一致奉行的信條與信守的準則。一、經(jīng)營理念MI為了設(shè)計...

企業(yè)理念從理論上說，企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神的集中表現(xiàn)。同時，也是整個企業(yè)識別系統(tǒng)的**和依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營理念要反映企業(yè)存在的社會價值、企業(yè)追求的目標(biāo)以及企業(yè)的經(jīng)營這些內(nèi)容，通過盡可能用簡明確切的、能為企業(yè)內(nèi)外樂意接受的、易懂易記的語句...

CIS企業(yè)形象CIS企業(yè)形象戰(zhàn)略，又稱為企業(yè)形象識別系統(tǒng)，主要有理念識別（Mind Identity）簡稱MI，行為識別（Behavior Identity）簡稱BI和視覺識別（Visual Identity）簡稱 VI共三大系統(tǒng)構(gòu)成。CI計劃開發(fā) 的作業(yè)程序...

業(yè)形象是指一個企業(yè)在公眾、客戶、員工以及其他利益相關(guān)者心中所形成的整體印象和認知。它不僅包括企業(yè)的品牌標(biāo)識、廣告宣傳、產(chǎn)品質(zhì)量等顯性因素，還涉及企業(yè)的文化、價值觀、社會責(zé)任、客戶服務(wù)等隱性因素。企業(yè)形象的構(gòu)建對企業(yè)的成功至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：品牌認...

制度化所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對稱的。因此，未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。因...

收益法：適用于具有收益性的物業(yè)，如商鋪、寫字樓等。通過預(yù)測物業(yè)未來的凈收益，并將其折現(xiàn)到評估時點，從而得到物業(yè)的價值。成本法：基于重新建造或購置與被評估物業(yè)相同或類似的物業(yè)所需的成本，減去折舊和損耗，來確定物業(yè)的價值。對于新建物業(yè)或特殊用途物業(yè)，成本法較為適用...

活動的時間和方式必須考慮執(zhí)行地點和執(zhí)行人員的情況進行仔細分析，在具體安排上應(yīng)該盡量周全，另外，還應(yīng)該考慮外部環(huán)境{如天氣、民俗}的影響。文案要打破常規(guī)一般來說策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的一套經(jīng)驗，當(dāng)然這種經(jīng)驗也表現(xiàn)在策劃書的寫作形式上，所以每個...

物業(yè)服務(wù)評估是對物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供的服務(wù)質(zhì)量、管理水平、經(jīng)濟效益及社會效益等進行***、客觀、公正的評價與分析，旨在提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，保障業(yè)**益，促進物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。以下是關(guān)于物業(yè)服務(wù)評估的詳細介紹：一、評估目的提升服務(wù)質(zhì)量：通過評估，發(fā)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)中存...

第三，在企業(yè)形象塑造的著眼點上，要注重對內(nèi)增強凝聚力、對外增強競爭力。凝聚力與競爭力實際上是企業(yè)活力與合力的重要體現(xiàn)。對內(nèi)增強凝聚力，就是要使企業(yè)形象對全體員工產(chǎn)生號召力，使他們對企業(yè)具有充分的自信心和強烈的自豪感、責(zé)任感及義務(wù)感。在增強內(nèi)部凝聚力的同時，還必...

一、取得高層管理者的支持績效管理是企業(yè)管理的一個重要**措施，*憑HR部門不足以推動整個企業(yè)的績效管理的實施。因此，取得高層管理者的認同和支持顯得特別重要。二、制定完善的實施計劃在取得高層管理者的認同和支持之后，HR部門認真制定企業(yè)的績效管理實施方案，包括績效...

其實這里的問題就在于活動的內(nèi)容和主題不符合，所以很難達到預(yù)期效果，在市場策劃活動中，有一些活動既熱鬧，同時又能達到良好的效果，就是因為活動都是**圍繞主題進行的。其二，提高活動成本，執(zhí)行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動，不僅要投入更多的人力物力和財力，直...

3.企業(yè)形象塑造要有特色差別性是企業(yè)形象塑造**基本的特征。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)追求富有個性化的企業(yè)形象。個性化的形象可方便消費者識別，給企業(yè)帶來較穩(wěn)定的客源和生機。比如有兩家大型企業(yè)，設(shè)施、規(guī)模、商品相同，但一家以“享受服務(wù)溫情”的形象推向市場，而另一家...

業(yè)形象是指一個企業(yè)在公眾、客戶、員工以及其他利益相關(guān)者心中所形成的整體印象和認知。它不僅包括企業(yè)的品牌標(biāo)識、廣告宣傳、產(chǎn)品質(zhì)量等顯性因素，還涉及企業(yè)的文化、價值觀、社會責(zé)任、客戶服務(wù)等隱性因素。企業(yè)形象的構(gòu)建對企業(yè)的成功至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：品牌認...

一為基礎(chǔ)要素，它包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準字體、企業(yè) 標(biāo)準用色、企業(yè)造型或企業(yè)象征圖案以及各要素相互之間的規(guī)范組合。二為應(yīng)用要素，即上述要素經(jīng)規(guī)范 組合后，在企業(yè)各個領(lǐng)域中的展開運用。包括辦公事務(wù)用品，建筑及室內(nèi)外環(huán)境，衣著服飾，廣告宣傳， 產(chǎn)品包裝，展示陳...

常見問題服務(wù)質(zhì)量不高：部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作人員素質(zhì)參差不齊，服務(wù)態(tài)度不好，工作效率低下，不能及時解決業(yè)主的問題。收費不透明：一些物業(yè)服務(wù)企業(yè)在收費方面存在不規(guī)范的現(xiàn)象，如收費標(biāo)準不公開、亂收費、收費與服務(wù)不對等。安全管理不到位：小區(qū)的安保措施不完善，門禁系統(tǒng)形...

最高人民法院關(guān)于審理物業(yè)服務(wù)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋（2009年4月20日最高人民法院審判委員會第1466次會議通過）法釋[2009]8號，中華人民共和國最高人民法院公告：《最高人民法院關(guān)于審理物業(yè)服務(wù)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》已于2009...

60年代初美國一些大中型企業(yè)紛紛將能夠完整樹立和**形象的具體要素是作為一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并希望它成為企業(yè)形象傳播的有效手段。它包含了企業(yè)形象向各個領(lǐng)域滲透的整個宣傳策略與措施，這種完整的規(guī)劃與設(shè)計在經(jīng)過相當(dāng)長的一段時間后被人們***認知并正式冠以企業(yè)形象識別...

企業(yè)策劃是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，將主導(dǎo)思想轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行框架的管理活動，隸屬于市場營銷體系，通過系統(tǒng)規(guī)劃統(tǒng)一品牌文化并穩(wěn)定市場。其**模塊涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及營銷策略，功能上分為營銷主導(dǎo)型、傳播主導(dǎo)型與混合型，分別側(cè)重銷售轉(zhuǎn)化、品牌塑造或兩者結(jié)合。CIS（企業(yè)...

人本原理在管理應(yīng)用中著重體現(xiàn)出以下兩大原則：1、人本原理的能級原則人本原理的能級原則是指在管理工作中，應(yīng)按照人的能力大小科學(xué)地將其安排在相應(yīng)的職位上，比較大限度地做到人盡其才，各盡其職，并在組織內(nèi)保持協(xié)調(diào)，提高管理效率，實現(xiàn)組織目標(biāo)。管理的能級原則著重體現(xiàn)在以...

生產(chǎn)與運營管理：負責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)過程管理，包括生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)流程優(yōu)化、質(zhì)量控制、設(shè)備管理等，以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量。豐田汽車公司以其精益生產(chǎn)方式聞名于世，通過消除生產(chǎn)過程中的浪費，實現(xiàn)了高效、低成本的生產(chǎn)。財務(wù)管理：對企業(yè)的資金進行籌集、...

環(huán)境衛(wèi)生管理：保持小區(qū)環(huán)境整潔，包括公共區(qū)域的清掃、垃圾清運、綠化養(yǎng)護等。合理安排清潔人員的工作時間和任務(wù)，確保小區(qū)內(nèi)無垃圾堆積、無異味。秩序維護管理：維護小區(qū)的安全和秩序，通過門禁系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備、保安巡邏等方式，防止外來人員隨意進入小區(qū)，保障居民的人身和財產(chǎn)...

案例：某企業(yè)診斷發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部設(shè)備閑置率19%，根源在于系統(tǒng)數(shù)據(jù)未實時更新。方案設(shè)計結(jié)合行業(yè)最佳實踐，定制解決方案（如組織架構(gòu)調(diào)整、數(shù)字化聯(lián)合實驗室）。案例：某企業(yè)通過供應(yīng)商清單縮減（從37家到22家）和EDI數(shù)據(jù)互換，降低采購成本15%。落地執(zhí)行培訓(xùn)內(nèi)部團隊，建...

項目化項目化管理就是指在一定的條件與資源情況下，通過一系列的方法與手段，對所有的項目進行有條理、有效的管理活動，并且對所管理的項目進行優(yōu)化的過程。具體來說就是對一活動從決策開始到結(jié)束的全過程進行詳細的有條理的管理。將項目化管理應(yīng)用在企業(yè)管理過程中，改變了以往過...

項目化項目化管理就是指在一定的條件與資源情況下，通過一系列的方法與手段，對所有的項目進行有條理、有效的管理活動，并且對所管理的項目進行優(yōu)化的過程。具體來說就是對一活動從決策開始到結(jié)束的全過程進行詳細的有條理的管理。將項目化管理應(yīng)用在企業(yè)管理過程中，改變了以往過...