等高難度、高專(zhuān)業(yè)化的職能外包出去。但事實(shí)上，并不是人力資源管理的所有職能都適合外包。美國(guó)印第安納大學(xué)的管理系教授斯考特·萊沃1998年1月—7月對(duì)位于美國(guó)北部的500家企業(yè)外包人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查對(duì)象是把一項(xiàng)以上人力資源管理職能外包的企業(yè)，其規(guī)模從員工不足100人的小企業(yè)到12000人的大型企業(yè)不等。調(diào)查發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不同職能對(duì)企業(yè)的意義不同，外包程度也不同，其中工資發(fā)放、福利、培訓(xùn)是三種常見(jiàn)的外包職能，而人力資源信息系統(tǒng)與薪酬則較少外包。同時(shí)調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，小企業(yè)中把工資發(fā)放和福利職能外包的比例較高。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，某大型外企的人力資源部經(jīng)理MichaelHe也表示，雖然人力資源管...

構(gòu)建人力資源共享服務(wù)中心的目的是為了整合專(zhuān)業(yè)資源、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高運(yùn)作效率和提供質(zhì)量服務(wù)。1、集中服務(wù)、降低成本。企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建人力資源共享服務(wù)中心后，集團(tuán)內(nèi)所有業(yè)務(wù)單元的人事行政工作集中起來(lái)統(tǒng)一由共享中心來(lái)完成。共享中心不行使人力資源的管理職能，它與業(yè)務(wù)單元是服務(wù)與支持關(guān)系，依據(jù)業(yè)務(wù)單元的需要，提供服務(wù)，集中服務(wù)有利于資源的集中利用形成規(guī)模效應(yīng)，達(dá)到從規(guī)2、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。共享服務(wù)中心通過(guò)集中服務(wù)，建立統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，通過(guò)專(zhuān)業(yè)分工，打造專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍來(lái)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，減少和避免以前分散在各業(yè)務(wù)單元中的因人力資源工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一造成的不公平性和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致造成的偏差。從而提高人力資源政策...

3、提高效率、聚焦戰(zhàn)略。集中的專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，提高了人力資源的運(yùn)營(yíng)效率，也使集團(tuán)人力資源部門(mén)擺脫行政事務(wù)專(zhuān)注于戰(zhàn)略性人力資源管理，聚焦于員工能力提升，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)略績(jī)效的落實(shí)。建立人力資源共享服務(wù)中心后，業(yè)務(wù)單元可以更加專(zhuān)注于**業(yè)務(wù)的開(kāi)展，提高業(yè)務(wù)單元的運(yùn)營(yíng)效率，從而使其更加專(zhuān)業(yè)化，更具有競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)人力資源共享服務(wù)中心在與業(yè)務(wù)單元服務(wù)的過(guò)程中，增進(jìn)與業(yè)務(wù)單元的合作伙伴關(guān)系。人力資源共享服務(wù)中心一般具有三個(gè)方面的職能，集中的人事行政服務(wù)、人力資源專(zhuān)業(yè)咨詢服務(wù)、人力資源業(yè)務(wù)伙伴。通過(guò)績(jī)效分析、員工反饋等識(shí)別培訓(xùn)需求。蘇州品牌人力資源服務(wù)熱線構(gòu)建人力資源共享服務(wù)中心的目的是為了整合專(zhuān)業(yè)資源...

隨著公司貿(mào)易范圍的不斷擴(kuò)大,諸多跨國(guó)公司開(kāi)始使用扁平化的組織結(jié)構(gòu)圖,共享服務(wù)則是一種新的資源組織方式,企業(yè)可以通過(guò)共享服務(wù)形成網(wǎng)絡(luò)型分布式結(jié)構(gòu),可在地域上由大到小地進(jìn)行劃分。以一個(gè)跨國(guó)公司的HR部門(mén)為例,其全球HRSSC部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。圖1圖1:全球HRSSC組織結(jié)構(gòu)圖跨國(guó)企業(yè)實(shí)施人力資源共享服務(wù)中心按地域可作如下劃分:①全球中心;②區(qū)域中心;③國(guó)家中心。出于降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)部驅(qū)動(dòng),人力資源共享服務(wù)的實(shí)施已經(jīng)跨越了諸多不同性質(zhì)的行業(yè),并且被普遍認(rèn)為是大型跨國(guó)公司人力資源管理的主要模式。通過(guò)360度評(píng)價(jià)、季度/年度考核等方式評(píng)估績(jī)效。如皋智能化人力資源服務(wù)咨詢熱線(3)代辦人...

人力資源外包機(jī)構(gòu)一般是從事委托招聘、獵頭服務(wù)、人才派遣、人事代理、培訓(xùn)等，為企業(yè)提供人力資源服務(wù)等的公司。人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè)，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點(diǎn)：1、無(wú)形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動(dòng)，我們無(wú)法像感覺(jué)實(shí)物商品那樣來(lái)看到、感覺(jué)或觸摸到這種行動(dòng)。2、異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來(lái)的一系列行動(dòng)，那么就沒(méi)有兩種服務(wù)會(huì)完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同一個(gè)員工不同的時(shí)間都會(huì)提供出不同的服務(wù)，而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對(duì)象眼中都有不同的感受。盡管取得較快發(fā)展，但中國(guó)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)仍然處于粗放式發(fā)展階段。徐州創(chuàng)新人力資源服務(wù)五星服務(wù)等高難度、高專(zhuān)業(yè)化的職能外包出去。但事實(shí)上...

人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）是企業(yè)集團(tuán)集中處理人力資源管理行政事務(wù)的**運(yùn)營(yíng)實(shí)體，通過(guò)整合招聘、薪酬核算、社保管理等標(biāo)準(zhǔn)化流程降低運(yùn)營(yíng)成本，構(gòu)建“服務(wù)-咨詢-戰(zhàn)略”三層架構(gòu)（**職能涵蓋事務(wù)處理、專(zhuān)業(yè)咨詢及戰(zhàn)略協(xié)作），實(shí)現(xiàn)人力資源職能由成本中心向價(jià)值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)型 [1] [4]。該模式以信息技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，運(yùn)用RPA、AI等技術(shù)優(yōu)化招聘、入職等環(huán)節(jié)自動(dòng)化，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策與服務(wù)智能化 [3] [5-7]。該模式起源于20世紀(jì)80年代跨國(guó)企業(yè)實(shí)踐，IBM于1992年率先探索并在2007年提出“三支柱”模型。戴維·尤里奇的HR四大角色理論為其奠定理論基礎(chǔ)。中國(guó)企業(yè)自2005年平安集團(tuán)設(shè)立**HR...

三、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益明顯人力資源服務(wù)外包的出現(xiàn)，為企業(yè)**、經(jīng)營(yíng)提供了全新的人力資源服務(wù)方式，能減少事務(wù)性工作、獲得專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，能有效地降低企業(yè)人力成本、化解用人風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橛萌似髽I(yè)與員工不存在勞動(dòng)關(guān)系，從而有效地避免了勞動(dòng)糾紛。此外，采用人才派遣這種新型的人力資源配置方式，企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)狀況適時(shí)調(diào)整員工的規(guī)模，避免了用工引起的勞資糾紛，減少或避免用人風(fēng)險(xiǎn)。三類(lèi)服務(wù)人力資源外包（HRO）是一個(gè)較為寬泛的概念，但一般而言，人力資源外包可以分為三大類(lèi)服務(wù)：提供五險(xiǎn)一金、補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、彈性工作制、員工關(guān)懷等福利。通州區(qū)常規(guī)人力資源服務(wù)五星服務(wù)(3)代辦人才引進(jìn)、居住證、就業(yè)證手續(xù)；(4)代理戶口**及...

對(duì)于接受外包業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，首先要通過(guò)人力資源電子化方案，把客戶所有員工的資料、薪資、考勤、考核等整合在一個(gè)系統(tǒng)中，并完成及時(shí)更新第二是幫助客戶完成事務(wù)性的操作，確保企業(yè)用工的正確，符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，保障公司及員工利益，使得企業(yè)HR從繁瑣的日常工作中解脫出來(lái)，投入到更重要的策略性工作。通過(guò)人事外包，企業(yè)得到專(zhuān)業(yè)人員的服務(wù)和保障，同時(shí)不用承擔(dān)很大的HR成本。依然存在質(zhì)疑正因?yàn)槿肆Y源外包可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，專(zhuān)注于自身具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目和事務(wù)上，進(jìn)一步贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而，大多數(shù)企業(yè)對(duì)人力資源外包是持肯定態(tài)度的。隨著全球化的深入發(fā)展，人力資源服務(wù)將更加注重國(guó)際化發(fā)展，為企業(yè)提供跨國(guó)人力資源服務(wù)解決...

(4)不少企業(yè)依然停留在“人治”方面，不規(guī)范、不合理的企業(yè)管理制度隨處可見(jiàn)。只有企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變了觀念，真正認(rèn)識(shí)到“人”的重要性，才能夠認(rèn)識(shí)到“人力資源外包”服務(wù)的必要性和有效性；(5)我國(guó)尚無(wú)相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范獵頭及其它外包行業(yè)的運(yùn)作，所以，這種風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見(jiàn)的。服務(wù)商的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化程度讓人不免擔(dān)心，雖然人才機(jī)構(gòu)發(fā)展突飛猛進(jìn)，但是也帶來(lái)了負(fù)面影響，如從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊、專(zhuān)業(yè)化程度不高等等，加上一些非法經(jīng)營(yíng)的中介機(jī)構(gòu)的違規(guī)經(jīng)營(yíng)，使服務(wù)商的誠(chéng)信度大打折扣。確定組織的人力需求，發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷，面試候選人，選拔合適的人才。海安本地人力資源服務(wù)咨詢熱線3.業(yè)務(wù)伙伴。主要是共享中心...

人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）是指企業(yè)集團(tuán)將各業(yè)務(wù)單元所有與人力資源管理有關(guān)的行政事務(wù)性工作（如員工招聘、薪酬福利核算與發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)管理、人事檔案人事信息服務(wù)管理、勞動(dòng)合同管理、新員工培訓(xùn)、員工投訴與建議處理、咨詢與**服務(wù)等）集中起來(lái)，建立一個(gè)服務(wù)中心。該中心為集團(tuán)所有的業(yè)務(wù)單元提供人力資源管理服務(wù)，業(yè)務(wù)單元為其支付服務(wù)費(fèi)用。通過(guò)人力資源的共享服務(wù)中心的建立提高人力資源的運(yùn)營(yíng)效率，更好的服務(wù)業(yè)務(wù)單元。而企業(yè)集團(tuán)的人力資源部門(mén)則專(zhuān)注于戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施，使人力資源管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過(guò)薪酬調(diào)研、預(yù)算編制平衡企業(yè)成本與員工滿意度。南通創(chuàng)新人力資源服務(wù)供應(yīng)《人力資源服務(wù)》是由人力資源社...

《人力資源服務(wù)》是由人力資源社會(huì)保障部主管、人力資源社會(huì)保障部人力資源流動(dòng)管理司指導(dǎo)、中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社有限公司主辦的**專(zhuān)業(yè)期刊，創(chuàng)刊于2022年4月，國(guó)內(nèi)刊號(hào)CN 10-1815/F，國(guó)際刊號(hào)ISSN 2097-146X [1] [5-6]。該刊定位于全國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)*****專(zhuān)業(yè)刊物，設(shè)置特別策劃、聚焦、業(yè)界、法治、探索、視窗、名家專(zhuān)欄等欄目，覆蓋人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)及勞動(dòng)關(guān)系等領(lǐng)域 [1] [3] [7]。該刊于2022年4月24日經(jīng)人力資源社會(huì)保障部召開(kāi)座談會(huì)正式創(chuàng)刊，部黨組書(shū)記、部長(zhǎng)***作出批示，明確其作為助推行業(yè)發(fā)展的重要載體 [2-3]。期刊實(shí)行月刊制，每月15日...

人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）是企業(yè)集團(tuán)集中處理人力資源管理行政事務(wù)的**運(yùn)營(yíng)實(shí)體，通過(guò)整合招聘、薪酬核算、社保管理等標(biāo)準(zhǔn)化流程降低運(yùn)營(yíng)成本，構(gòu)建“服務(wù)-咨詢-戰(zhàn)略”三層架構(gòu)（**職能涵蓋事務(wù)處理、專(zhuān)業(yè)咨詢及戰(zhàn)略協(xié)作），實(shí)現(xiàn)人力資源職能由成本中心向價(jià)值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)型 [1] [4]。該模式以信息技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，運(yùn)用RPA、AI等技術(shù)優(yōu)化招聘、入職等環(huán)節(jié)自動(dòng)化，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策與服務(wù)智能化 [3] [5-7]。該模式起源于20世紀(jì)80年代跨國(guó)企業(yè)實(shí)踐，IBM于1992年率先探索并在2007年提出“三支柱”模型。戴維·尤里奇的HR四大角色理論為其奠定理論基礎(chǔ)。中國(guó)企業(yè)自2005年平安集團(tuán)設(shè)立**HR...

三、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益明顯人力資源服務(wù)外包的出現(xiàn)，為企業(yè)**、經(jīng)營(yíng)提供了全新的人力資源服務(wù)方式，能減少事務(wù)性工作、獲得專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，能有效地降低企業(yè)人力成本、化解用人風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橛萌似髽I(yè)與員工不存在勞動(dòng)關(guān)系，從而有效地避免了勞動(dòng)糾紛。此外，采用人才派遣這種新型的人力資源配置方式，企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)狀況適時(shí)調(diào)整員工的規(guī)模，避免了用工引起的勞資糾紛，減少或避免用人風(fēng)險(xiǎn)。三類(lèi)服務(wù)人力資源外包（HRO）是一個(gè)較為寬泛的概念，但一般而言，人力資源外包可以分為三大類(lèi)服務(wù)：人力資源（Human Resources，簡(jiǎn)稱HR）是指組織中與員工相關(guān)的管理活動(dòng)和職能。海安第三方人力資源服務(wù)選擇人力資源外包行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)...

“如果真能做到對(duì)公司的以上情況了若指掌，此顧問(wèn)就必須常駐企業(yè)，而且這個(gè)顧問(wèn)也不能是想換就換，那么，這樣的費(fèi)用會(huì)比公司內(nèi)部的HR工作者支付的更少嗎？這些顧問(wèn)會(huì)更可信，更可靠嗎？企業(yè)為什么要把HR管理外包出去呢？完全是為了減輕HR工作者的壓力嗎？若真是這樣，完全實(shí)現(xiàn)HR業(yè)務(wù)外包的時(shí)候，也是HR工作者失業(yè)的時(shí)候了。能夠選擇外包的企業(yè)大都具有一定的規(guī)模與**度，外包工作的費(fèi)用自然不低。Michael認(rèn)為：企業(yè)的目的是要盡可能地降低成本，追求利潤(rùn)。若企業(yè)選擇的外包服務(wù)費(fèi)用，并不亞于保留一個(gè)人力資源部，那么企業(yè)還會(huì)選擇HR業(yè)務(wù)外包嗎與此同時(shí)，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，將...

人力資源外包的存在，更多的意義在于將人事部門(mén)從他們所必須應(yīng)該完成的法定性、事務(wù)性、日益繁瑣性的工作中解脫出來(lái)，從而把精力投入到更有價(jià)值的方面——專(zhuān)注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開(kāi)發(fā)，為企業(yè)人力資源增值，向更高境界發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的****終就是人才競(jìng)爭(zhēng)，因此，人事部門(mén)無(wú)疑將成為企業(yè)決策者**重要的智囊團(tuán)。就象日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代家庭生活中，什么家務(wù)工作都可以讓工人或機(jī)器所替代完成，而家人、血緣關(guān)系所不可替代一樣，人事部門(mén)永遠(yuǎn)都有存在的意義。只是HR部門(mén)的管理職能將會(huì)有所變化。即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來(lái)，集中精力于企業(yè)更高層次的人力資源發(fā)展與管理。而這對(duì)從事人力資源...

3.業(yè)務(wù)伙伴。主要是共享中心的人員主動(dòng)跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展需要，進(jìn)行調(diào)研，了解其人力資源管理需求和員工的需求，制定解決方案，調(diào)整人事政策或者與咨詢服務(wù)部門(mén)的**一同提出解決方案，由人事行政服務(wù)中心來(lái)執(zhí)行。人力資源共享服務(wù)中心中“業(yè)務(wù)伙伴”職能是“市場(chǎng)部”了解客戶的需求，掌握客戶的需要，應(yīng)該具有前瞻性，要了解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)單元保持良好的溝通，及時(shí)把業(yè)務(wù)單元的需求傳遞?！白稍兎?wù)”是智囊機(jī)構(gòu)，為業(yè)務(wù)單元提供專(zhuān)業(yè)咨詢服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)單元完善管理，改善流程，宣傳和推動(dòng)人力資源管理政策、企業(yè)文化的落地?！叭耸滦姓?wù)”是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)政策、制度的落實(shí)，以執(zhí)行和服務(wù)為主。人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源...

“如果真能做到對(duì)公司的以上情況了若指掌，此顧問(wèn)就必須常駐企業(yè)，而且這個(gè)顧問(wèn)也不能是想換就換，那么，這樣的費(fèi)用會(huì)比公司內(nèi)部的HR工作者支付的更少嗎？這些顧問(wèn)會(huì)更可信，更可靠嗎？企業(yè)為什么要把HR管理外包出去呢？完全是為了減輕HR工作者的壓力嗎？若真是這樣，完全實(shí)現(xiàn)HR業(yè)務(wù)外包的時(shí)候，也是HR工作者失業(yè)的時(shí)候了。能夠選擇外包的企業(yè)大都具有一定的規(guī)模與**度，外包工作的費(fèi)用自然不低。Michael認(rèn)為：企業(yè)的目的是要盡可能地降低成本，追求利潤(rùn)。若企業(yè)選擇的外包服務(wù)費(fèi)用，并不亞于保留一個(gè)人力資源部，那么企業(yè)還會(huì)選擇HR業(yè)務(wù)外包嗎與此同時(shí)，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，將...

(2)HRCE是集中公司內(nèi)在員工安置、員工發(fā)展、薪酬、組織績(jī)效、通信、組織設(shè)計(jì)、員工關(guān)系和組織關(guān)系等方面的**或小組到一起,以便讓業(yè)務(wù)部門(mén)充分利用這些資源來(lái)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。其工作內(nèi)容是變革服務(wù),這部分工作不是常規(guī)的行政性的HR工作,而是為公司變革服務(wù)的,主要包括幫助實(shí)施公司戰(zhàn)略,創(chuàng)造新的企業(yè)文化,以及完成業(yè)務(wù)目標(biāo)等HR服務(wù)。也有的公司把**中心單獨(dú)分出來(lái),如Philips公司,但這都是概念上的劃分,其組成成員及服務(wù)于公司變革的服務(wù)內(nèi)容都是一樣的而人力資源咨詢行業(yè)則面臨專(zhuān)業(yè)化水平有待提升的問(wèn)題。江蘇本地人力資源服務(wù)廠家電話等高難度、高專(zhuān)業(yè)化的職能外包出去。但事實(shí)上，并不是人力資源管理的所有職能都適...

(3)HRBP要求工作人員對(duì)HR工作有綜合知識(shí),主要負(fù)責(zé)本地或本部門(mén)的HR工作,把實(shí)踐工作與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合,把多樣的HR工作主動(dòng)聯(lián)系到業(yè)務(wù)焦點(diǎn),并診斷其組織能力,建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的組織。其工作內(nèi)容主要分為如下3個(gè)部分:①主動(dòng)跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展需要,進(jìn)行調(diào)研、了解部門(mén)員工的需求;②針對(duì)問(wèn)題,制定合理化解決方案,包括制定公司政策、與業(yè)務(wù)部門(mén)的合作機(jī)制等;③把方案提交HRCE,就專(zhuān)門(mén)問(wèn)題與HRCE合作解決,***由HRSC來(lái)執(zhí)行。這就要求HR的工作要具有前瞻性。為員工提供必要的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，以提升其技能和知識(shí)，適應(yīng)組織的變化和發(fā)展。通州區(qū)智能化人力資源服務(wù)熱線人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）是企業(yè)...

人力資源外包行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展迅速。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，不乏蘇州、義烏、順德等這樣的制造基地，有一定規(guī)模和數(shù)量的企業(yè)，市場(chǎng)勞務(wù)工的缺口較大，人力資源外包市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇何種用工方式，如何降低企業(yè)成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是重要課題。不少企業(yè)的人力資源部常為人才招聘奔波，耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，成本高但效果卻不理想。高級(jí)人才的選聘因缺乏人脈資源而困難重重，初級(jí)人才的招聘則太浪費(fèi)時(shí)間。隨著中國(guó)客戶對(duì)外包服務(wù)認(rèn)知度的提高，外包服務(wù)的需求也將大幅增加，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的管理者，思想更開(kāi)放，能夠嘗試并接納新的管理模式，這對(duì)人力資源外包行業(yè)的發(fā)展起到了不可忽略的推動(dòng)作用。提供五險(xiǎn)一金、補(bǔ)充...

人力資源外包行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展迅速。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，不乏蘇州、義烏、順德等這樣的制造基地，有一定規(guī)模和數(shù)量的企業(yè)，市場(chǎng)勞務(wù)工的缺口較大，人力資源外包市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇何種用工方式，如何降低企業(yè)成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是重要課題。不少企業(yè)的人力資源部常為人才招聘奔波，耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，成本高但效果卻不理想。高級(jí)人才的選聘因缺乏人脈資源而困難重重，初級(jí)人才的招聘則太浪費(fèi)時(shí)間。隨著中國(guó)客戶對(duì)外包服務(wù)認(rèn)知度的提高，外包服務(wù)的需求也將大幅增加，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的管理者，思想更開(kāi)放，能夠嘗試并接納新的管理模式，這對(duì)人力資源外包行業(yè)的發(fā)展起到了不可忽略的推動(dòng)作用。人力資源（Huma...

人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）是企業(yè)集團(tuán)集中處理人力資源管理行政事務(wù)的**運(yùn)營(yíng)實(shí)體，通過(guò)整合招聘、薪酬核算、社保管理等標(biāo)準(zhǔn)化流程降低運(yùn)營(yíng)成本，構(gòu)建“服務(wù)-咨詢-戰(zhàn)略”三層架構(gòu)（**職能涵蓋事務(wù)處理、專(zhuān)業(yè)咨詢及戰(zhàn)略協(xié)作），實(shí)現(xiàn)人力資源職能由成本中心向價(jià)值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)型 [1] [4]。該模式以信息技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，運(yùn)用RPA、AI等技術(shù)優(yōu)化招聘、入職等環(huán)節(jié)自動(dòng)化，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策與服務(wù)智能化 [3] [5-7]。該模式起源于20世紀(jì)80年代跨國(guó)企業(yè)實(shí)踐，IBM于1992年率先探索并在2007年提出“三支柱”模型。戴維·尤里奇的HR四大角色理論為其奠定理論基礎(chǔ)。中國(guó)企業(yè)自2005年平安集團(tuán)設(shè)立**HR...

(2)HRCE是集中公司內(nèi)在員工安置、員工發(fā)展、薪酬、組織績(jī)效、通信、組織設(shè)計(jì)、員工關(guān)系和組織關(guān)系等方面的**或小組到一起,以便讓業(yè)務(wù)部門(mén)充分利用這些資源來(lái)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。其工作內(nèi)容是變革服務(wù),這部分工作不是常規(guī)的行政性的HR工作,而是為公司變革服務(wù)的,主要包括幫助實(shí)施公司戰(zhàn)略,創(chuàng)造新的企業(yè)文化,以及完成業(yè)務(wù)目標(biāo)等HR服務(wù)。也有的公司把**中心單獨(dú)分出來(lái),如Philips公司,但這都是概念上的劃分,其組成成員及服務(wù)于公司變革的服務(wù)內(nèi)容都是一樣的這種形式有助于企業(yè)靈活用工，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。如東品牌人力資源服務(wù)熱線隨著公司貿(mào)易范圍的不斷擴(kuò)大,諸多跨國(guó)公司開(kāi)始使用扁平化的組織結(jié)構(gòu)圖,共享服務(wù)則是一種新的...

(1)沒(méi)有統(tǒng)一的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，人才機(jī)構(gòu)都是自行制訂的價(jià)格，參照的價(jià)格都不一樣。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講：“人力資源外包”的收費(fèi)，是否會(huì)增加企業(yè)勞動(dòng)力成本，是否用得其所，恐怕是企業(yè)考慮**多的問(wèn)題；(2)“人力資源外包”的目的之一是為了提高工作效率，日而是否具有較高的信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度，也會(huì)是制約“人事外包”服務(wù)發(fā)展的一個(gè)因素；(3)一些基本福利保障和保險(xiǎn)金等的交納，也是當(dāng)前企業(yè)所避諱的問(wèn)題。要想“人力資源外包”能真正扎根本土，企業(yè)主的素質(zhì)還有待于***提高；人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)部分，具有基礎(chǔ)性特征。徐州常規(guī)人力資源服務(wù)好處人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）是企業(yè)集團(tuán)集中處理...

本報(bào)告整合了多家**機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和**資源，從眾多數(shù)據(jù)中提煉出了精當(dāng)、真正有價(jià)值的情報(bào)，并結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、宏觀與微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求達(dá)到前瞻性、實(shí)用性和可行性的統(tǒng)一。這是我中心經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集后，由**小組歷時(shí)一年時(shí)間精心制作而成。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及****準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，洞悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、規(guī)避經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)、制定正確競(jìng)爭(zhēng)和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價(jià)值！外包公司為員工設(shè)計(jì)晉升通道，提供輪崗、項(xiàng)目制等發(fā)展機(jī)會(huì)。蘇州創(chuàng)新人力資源服務(wù)服務(wù)費(fèi)隨著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，外資企業(yè)日益增長(zhǎng)的人才服務(wù)需求推動(dòng)著中國(guó)人力資源服務(wù)...

人力資源外包機(jī)構(gòu)一般是從事委托招聘、獵頭服務(wù)、人才派遣、人事代理、培訓(xùn)等，為企業(yè)提供人力資源服務(wù)等的公司。人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè)，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點(diǎn)：1、無(wú)形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動(dòng)，我們無(wú)法像感覺(jué)實(shí)物商品那樣來(lái)看到、感覺(jué)或觸摸到這種行動(dòng)。2、異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來(lái)的一系列行動(dòng)，那么就沒(méi)有兩種服務(wù)會(huì)完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同一個(gè)員工不同的時(shí)間都會(huì)提供出不同的服務(wù)，而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對(duì)象眼中都有不同的感受。通過(guò)薪酬調(diào)研、預(yù)算編制平衡企業(yè)成本與員工滿意度。江蘇品牌人力資源服務(wù)廠家電話人力資源人力資源（Human Resource ，簡(jiǎn)稱HR...

3、生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性：人力資源外包服務(wù)不同于實(shí)物商品，先生產(chǎn)后銷(xiāo)售和消費(fèi)，人力資源服務(wù)生產(chǎn)的過(guò)程中也是客戶的消費(fèi)過(guò)程，即使客戶和服務(wù)人員在過(guò)程中沒(méi)有接觸。我們?cè)诮o服務(wù)對(duì)象提供入離職手續(xù)服務(wù)或社會(huì)保險(xiǎn)管理的時(shí)候，或者客戶打電話向服務(wù)商電話咨詢的時(shí)候，都是4、易逝性：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略人力資源服務(wù)不能被儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)售或退回，“瞬間”發(fā)生后就需要重新來(lái)生產(chǎn)。我們無(wú)法想象客戶打電話咨詢了半個(gè)小時(shí)后覺(jué)的不滿意，然后將半個(gè)小時(shí)返還給服務(wù)提供商，從而重新使用或出售。生產(chǎn)與消費(fèi)的“瞬間”同時(shí)發(fā)生。維護(hù)良好的員工關(guān)系，處理員工投訴和糾紛，促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與合作。崇川區(qū)第三方人力資源服務(wù)咨詢熱線(1)HRSC是在一個(gè)區(qū)域或...

1、人力資源規(guī)劃，即人力資源需求供給分析等等；2、招聘篩選，獵頭，選撥錄用***適合企業(yè)發(fā)展的人才；3、薪酬福利保險(xiǎn)，制度工資福利制度并執(zhí)行，激勵(lì)員工努力工作；4、績(jī)效考核，考核員工表現(xiàn)，從而為培訓(xùn)、薪酬、晉升等提供依據(jù)；5、培訓(xùn)，調(diào)查培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工素質(zhì)，滿足工作需要；6、勞動(dòng)關(guān)系管理，處理勞動(dòng)合同以及員工關(guān)系；7、人員調(diào)配，綜合掌握人員信息，把正確的人用到正確的崗位上；8、人事工作，主要就是一些傳統(tǒng)人事工作，如人事檔案管理幫助企業(yè)尋找、篩選和招聘合適的人才，包括發(fā)布招聘信息、面試、背景調(diào)查等。常州創(chuàng)新人力資源服務(wù)供應(yīng)新特性雖然人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)在中國(guó)產(chǎn)生的時(shí)間短，規(guī)模不大...

人力資源外包的存在，更多的意義在于將人事部門(mén)從他們所必須應(yīng)該完成的法定性、事務(wù)性、日益繁瑣性的工作中解脫出來(lái)，從而把精力投入到更有價(jià)值的方面——專(zhuān)注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開(kāi)發(fā)，為企業(yè)人力資源增值，向更高境界發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的****終就是人才競(jìng)爭(zhēng)，因此，人事部門(mén)無(wú)疑將成為企業(yè)決策者**重要的智囊團(tuán)。就象日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代家庭生活中，什么家務(wù)工作都可以讓工人或機(jī)器所替代完成，而家人、血緣關(guān)系所不可替代一樣，人事部門(mén)永遠(yuǎn)都有存在的意義。只是HR部門(mén)的管理職能將會(huì)有所變化。即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來(lái)，集中精力于企業(yè)更高層次的人力資源發(fā)展與管理。而這對(duì)從事人力資源...

1、人力資源規(guī)劃，即人力資源需求供給分析等等；2、招聘篩選，獵頭，選撥錄用***適合企業(yè)發(fā)展的人才；3、薪酬福利保險(xiǎn)，制度工資福利制度并執(zhí)行，激勵(lì)員工努力工作；4、績(jī)效考核，考核員工表現(xiàn)，從而為培訓(xùn)、薪酬、晉升等提供依據(jù)；5、培訓(xùn)，調(diào)查培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工素質(zhì)，滿足工作需要；6、勞動(dòng)關(guān)系管理，處理勞動(dòng)合同以及員工關(guān)系；7、人員調(diào)配，綜合掌握人員信息，把正確的人用到正確的崗位上；8、人事工作，主要就是一些傳統(tǒng)人事工作，如人事檔案管理為員工提供必要的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，以提升其技能和知識(shí)，適應(yīng)組織的變化和發(fā)展。徐州常規(guī)人力資源服務(wù)平臺(tái)3.業(yè)務(wù)伙伴。主要是共享中心的人員主動(dòng)跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)的...