(1)1997年，Mckinsey公司調(diào)查研究表明。全球財富500強(qiáng)企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%。在美國，出現(xiàn)了各種各樣的“臨時雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司，這些公司為客戶公司承擔(dān)有關(guān)工資、福利、員工檔案、招聘、錄用、培訓(xùn)等管理工作并提供相關(guān)報告等，是為企業(yè)提供人事方面服務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，也是專為企業(yè)提供人力資源外包服務(wù)的。他們花費(fèi)大量的時間去尋找、保留、培訓(xùn)自己及特許經(jīng)營者、合作伙伴的人力。市場上盛行的獵頭公司，也屬于為企業(yè)提供人力資源管理外包服務(wù)的公司。制定績效評...

3.業(yè)務(wù)伙伴。主要是共享中心的人員主動跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門的發(fā)展需要，進(jìn)行調(diào)研，了解其人力資源管理需求和員工的需求，制定解決方案，調(diào)整人事政策或者與咨詢服務(wù)部門的**一同提出解決方案，由人事行政服務(wù)中心來執(zhí)行。人力資源共享服務(wù)中心中“業(yè)務(wù)伙伴”職能是“市場部”了解客戶的需求，掌握客戶的需要，應(yīng)該具有前瞻性，要了解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)單元保持良好的溝通，及時把業(yè)務(wù)單元的需求傳遞?！白稍兎?wù)”是智囊機(jī)構(gòu)，為業(yè)務(wù)單元提供專業(yè)咨詢服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)單元完善管理，改善流程，宣傳和推動人力資源管理政策、企業(yè)文化的落地?！叭耸滦姓?wù)”是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對政策、制度的落實(shí)，以執(zhí)行和服務(wù)為主。盡管取得較快發(fā)展，但中國人力資源服務(wù)產(chǎn)...

新特性雖然人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)在中國產(chǎn)生的時間短，規(guī)模不大，甚至名稱尚不規(guī)范。但經(jīng)過十來年的發(fā)展，已經(jīng)具有了發(fā)展速度迅猛、專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)初露端倪、社會和經(jīng)濟(jì)效益明顯、出現(xiàn)全國網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)勢四大特點(diǎn)。上世紀(jì)90年代末人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)從日本、歐美進(jìn)入中國，現(xiàn)已出現(xiàn)了一些規(guī)模大、專業(yè)水平高、市場化程度強(qiáng)的企業(yè)。從全國人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)發(fā)展的情況來看，主要表現(xiàn)為以下特點(diǎn)：一、發(fā)展速度迅猛雖然各地政策不一，都沒有影響這項(xiàng)業(yè)務(wù)的高速增長。高速增長的表現(xiàn)在二個方面：一是從事人力資源服務(wù)外包的企業(yè)多急劇增加。北京以再就業(yè)為依托、在進(jìn)入政策相對寬松和一定**優(yōu)惠政策的情況下，發(fā)展速度很快，有從業(yè)企業(yè)300家...

從HR管理的五大塊事務(wù)性工作(人員的聘用、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利、企業(yè)架構(gòu)及崗位設(shè)置)來看，企業(yè)比較感興趣的是：一是人員招聘。尤其是公司低層員工需求**多，也**繁雜，這種業(yè)務(wù)較適合外包，而企業(yè)需求的高層人員，如部門經(jīng)理等招聘物色工作則外包給獵頭公司，把這些職能有層次地包出去做，在一定程度上可減輕HR部門的運(yùn)作費(fèi)用，而且可以保證在短時間內(nèi)、以更廣的渠道找到合適的人才二是國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務(wù)性工作：三是員工培訓(xùn)等。為企業(yè)提供人才招聘解決方案，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、組織面試等，幫助企業(yè)快速找到合適的人才。海安第三方人力資源服務(wù)便捷那么，后派遣時代，究...

(1)1997年，Mckinsey公司調(diào)查研究表明。全球財富500強(qiáng)企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%。在美國，出現(xiàn)了各種各樣的“臨時雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司，這些公司為客戶公司承擔(dān)有關(guān)工資、福利、員工檔案、招聘、錄用、培訓(xùn)等管理工作并提供相關(guān)報告等，是為企業(yè)提供人事方面服務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，也是專為企業(yè)提供人力資源外包服務(wù)的。他們花費(fèi)大量的時間去尋找、保留、培訓(xùn)自己及特許經(jīng)營者、合作伙伴的人力。市場上盛行的獵頭公司，也屬于為企業(yè)提供人力資源管理外包服務(wù)的公司。幫助企業(yè)建...

3、提高效率、聚焦戰(zhàn)略。集中的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，提高了人力資源的運(yùn)營效率，也使集團(tuán)人力資源部門擺脫行政事務(wù)專注于戰(zhàn)略性人力資源管理，聚焦于員工能力提升，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)略績效的落實(shí)。建立人力資源共享服務(wù)中心后，業(yè)務(wù)單元可以更加專注于**業(yè)務(wù)的開展，提高業(yè)務(wù)單元的運(yùn)營效率，從而使其更加專業(yè)化，更具有競爭力。同時人力資源共享服務(wù)中心在與業(yè)務(wù)單元服務(wù)的過程中，增進(jìn)與業(yè)務(wù)單元的合作伙伴關(guān)系。人力資源共享服務(wù)中心一般具有三個方面的職能，集中的人事行政服務(wù)、人力資源專業(yè)咨詢服務(wù)、人力資源業(yè)務(wù)伙伴。通過薪酬調(diào)研、預(yù)算編制平衡企業(yè)成本與員工滿意度。徐州創(chuàng)新人力資源服務(wù)服務(wù)電話培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)，員工技能...

本報告整合了多家**機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和**資源，從眾多數(shù)據(jù)中提煉出了精當(dāng)、真正有價值的情報，并結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、宏觀與微觀等多個角度進(jìn)行研究分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求達(dá)到前瞻性、實(shí)用性和可行性的統(tǒng)一。這是我中心經(jīng)過市場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集后，由**小組歷時一年時間精心制作而成。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及****準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局、規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險、制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價值！外包公司企業(yè)對人力資源外包服務(wù)重復(fù)性需求，為人力資源外包提供了發(fā)展的動力。江蘇品牌人力資源服務(wù)好處3、提高效率、聚焦戰(zhàn)略。集中的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，提高...

(3)HRBP要求工作人員對HR工作有綜合知識,主要負(fù)責(zé)本地或本部門的HR工作,把實(shí)踐工作與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合,把多樣的HR工作主動聯(lián)系到業(yè)務(wù)焦點(diǎn),并診斷其組織能力,建立具有競爭力的組織。其工作內(nèi)容主要分為如下3個部分:①主動跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門發(fā)展需要,進(jìn)行調(diào)研、了解部門員工的需求;②針對問題,制定合理化解決方案,包括制定公司政策、與業(yè)務(wù)部門的合作機(jī)制等;③把方案提交HRCE,就專門問題與HRCE合作解決,***由HRSC來執(zhí)行。這就要求HR的工作要具有前瞻性。為員工提供必要的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，以提升其技能和知識，適應(yīng)組織的變化和發(fā)展。常州智能化人力資源服務(wù)24小時服務(wù)(2)HRCE是集中公司內(nèi)在員工安...

三、社會和經(jīng)濟(jì)效益明顯人力資源服務(wù)外包的出現(xiàn)，為企業(yè)**、經(jīng)營提供了全新的人力資源服務(wù)方式，能減少事務(wù)性工作、獲得專業(yè)化的服務(wù)，能有效地降低企業(yè)人力成本、化解用人風(fēng)險。因?yàn)橛萌似髽I(yè)與員工不存在勞動關(guān)系，從而有效地避免了勞動糾紛。此外，采用人才派遣這種新型的人力資源配置方式，企業(yè)可根據(jù)市場狀況適時調(diào)整員工的規(guī)模，避免了用工引起的勞資糾紛，減少或避免用人風(fēng)險。三類服務(wù)人力資源外包（HRO）是一個較為寬泛的概念，但一般而言，人力資源外包可以分為三大類服務(wù)：將績效與薪酬、晉升、淘汰等掛鉤，形成激勵閉環(huán)。蘇州常規(guī)人力資源服務(wù)好處華潤物流的胡經(jīng)理說，他們?nèi)耸虏块T本來只有一個人負(fù)責(zé)，人少事卻很多。但“人力資...

因此，盡管“人力資源外包”的發(fā)展勢頭如火如荼，但能否**終在國內(nèi)扎穩(wěn)腳跟，還取決于以上各方面的制約因素能否盡快得以改善。人力資源工作者的轉(zhuǎn)型人力資源外包的發(fā)展大有星火燎原之勢，于是很多人力資源工作者開始擔(dān)心這樣一個問題：人力資源管理工作外包之后。人力資源工作者將何去何從？是要轉(zhuǎn)行做外包工作呢還是到咨詢業(yè)發(fā)展？事實(shí)上，HR外包只是起著一種“減壓器”的作用。如前所述，正因?yàn)槠髽I(yè)并不是全部把HR管理職能外包出去，而是有選擇的外包將越來越常見。企業(yè)會把一些重復(fù)的、繁瑣的、事務(wù)性的工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓(xùn)工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，讓他們完成一些前期的或者例...

在中國人力資源業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)為更好地開展人力資源管理活動，把部分業(yè)務(wù)外包出去，借助于外界***的專業(yè)化技能加以整合，以達(dá)到降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量和更專注于人力資源**業(yè)務(wù)的目的。對我國企業(yè)來說，我國企業(yè)的外包起步稍晚，但是發(fā)展速度同樣非?？?。從20世紀(jì)90年代初開始，東南沿海地區(qū)的許多企業(yè)紛紛開展外包，從而增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性，提高了對市場的反應(yīng)速度，降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。由于人力資源是企業(yè)中重要的資源，并且已日益凸顯出其在企業(yè)價值鏈中的重要作用，因此，做好人力資源管理工作具有非常重要的意義.。通過360度評價、季度/年度考核等方式評估績效。海門區(qū)品牌人力資源服務(wù)價目但是，把一些職能，諸如薪酬...

3.業(yè)務(wù)伙伴。主要是共享中心的人員主動跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門的發(fā)展需要，進(jìn)行調(diào)研，了解其人力資源管理需求和員工的需求，制定解決方案，調(diào)整人事政策或者與咨詢服務(wù)部門的**一同提出解決方案，由人事行政服務(wù)中心來執(zhí)行。人力資源共享服務(wù)中心中“業(yè)務(wù)伙伴”職能是“市場部”了解客戶的需求，掌握客戶的需要，應(yīng)該具有前瞻性，要了解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)單元保持良好的溝通，及時把業(yè)務(wù)單元的需求傳遞?！白稍兎?wù)”是智囊機(jī)構(gòu)，為業(yè)務(wù)單元提供專業(yè)咨詢服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)單元完善管理，改善流程，宣傳和推動人力資源管理政策、企業(yè)文化的落地?！叭耸滦姓?wù)”是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對政策、制度的落實(shí)，以執(zhí)行和服務(wù)為主。幫助企業(yè)尋找、篩選和招聘合適的人才，包...

人力資源部門作為一個共享服務(wù)部門,其職責(zé)是對內(nèi)部其他部門提供低成本、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的HR服務(wù)。HRSSC的運(yùn)作如同經(jīng)營一個公司,因?yàn)镠RSSC在公司內(nèi)是一個**的運(yùn)營體。HR部門已經(jīng)不僅*是傳統(tǒng)的成本中心,即使它不產(chǎn)生利潤,但至少應(yīng)做到收支平衡,也有的HRSSC用收益和損失來評估運(yùn)營的財務(wù)結(jié)果,這為公司節(jié)省了許多財務(wù)成本。這一管理模式在公司的內(nèi)部運(yùn)作引入市場機(jī)制,并采用政策條例來管理公司其他部門在HR方面的需求,所提供的服務(wù)更有章可循、更專業(yè)。它與其他部門是平等的業(yè)務(wù)關(guān)系,HRSSC要對自己提供的服務(wù)承擔(dān)責(zé)任,其他業(yè)務(wù)部門有權(quán)選擇外部外包,即HRSSC與外部外包商是競爭關(guān)系,這區(qū)別于傳...

(3)HRBP要求工作人員對HR工作有綜合知識,主要負(fù)責(zé)本地或本部門的HR工作,把實(shí)踐工作與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合,把多樣的HR工作主動聯(lián)系到業(yè)務(wù)焦點(diǎn),并診斷其組織能力,建立具有競爭力的組織。其工作內(nèi)容主要分為如下3個部分:①主動跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門發(fā)展需要,進(jìn)行調(diào)研、了解部門員工的需求;②針對問題,制定合理化解決方案,包括制定公司政策、與業(yè)務(wù)部門的合作機(jī)制等;③把方案提交HRCE,就專門問題與HRCE合作解決,***由HRSC來執(zhí)行。這就要求HR的工作要具有前瞻性。這是人力資源外包的社會屬性，使得人力資源外包服務(wù)能夠廣泛應(yīng)用于不同行業(yè)和領(lǐng)域。常州創(chuàng)新人力資源服務(wù)熱線構(gòu)建人力資源共享服務(wù)中心的目的是為了整合專業(yè)...

(1)沒有統(tǒng)一的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，人才機(jī)構(gòu)都是自行制訂的價格，參照的價格都不一樣。對大多數(shù)企業(yè)來講：“人力資源外包”的收費(fèi)，是否會增加企業(yè)勞動力成本，是否用得其所，恐怕是企業(yè)考慮**多的問題；(2)“人力資源外包”的目的之一是為了提高工作效率，日而是否具有較高的信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度，也會是制約“人事外包”服務(wù)發(fā)展的一個因素；(3)一些基本福利保障和保險金等的交納，也是當(dāng)前企業(yè)所避諱的問題。要想“人力資源外包”能真正扎根本土，企業(yè)主的素質(zhì)還有待于***提高；通過校園招聘、社會招聘、獵頭合作、內(nèi)部推薦等多渠道吸引人才。蘇州第三方人力資源服務(wù)優(yōu)勢(2)HRCE是集中公司內(nèi)在員工安置、員工發(fā)展、薪酬、組織績...

二、專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)初露端倪先行進(jìn)入該領(lǐng)域的人力資源服務(wù)外包企業(yè)，進(jìn)行了大膽的探索，雖然他們經(jīng)歷了不少波折，承受了各種壓力和阻力，但***批吃螃蟹的人，率先進(jìn)入人力資源服務(wù)外包領(lǐng)域，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的服務(wù)規(guī)范，建立了服務(wù)和經(jīng)營理念，贏得了一批較穩(wěn)定的績優(yōu)客戶，掘到了進(jìn)一步發(fā)展的“***桶金”。很多企業(yè)都把經(jīng)營、服務(wù)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向人力資源服務(wù)外包，正積極通過內(nèi)部機(jī)構(gòu)**、業(yè)務(wù)的整合、信息現(xiàn)代化建設(shè)，來構(gòu)建一個更大的發(fā)展平臺，把打造專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)作為自己的發(fā)展目標(biāo)；同時以市場需求和客戶需要為導(dǎo)向，構(gòu)建集外企服務(wù)、人才招聘、人才派遣、人才咨詢、人才培訓(xùn)為一體的專業(yè)經(jīng)營模式，注重可持續(xù)發(fā)展。提...

人力資源人力資源（Human Resource ，簡稱HR）指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和?；蛘弑硎鰹椋阂粋€國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。服務(wù)外包 [1]服務(wù)外包是指企業(yè)將價值鏈中原本由自身提供的具有基礎(chǔ)性的、共性的、非**的IT業(yè)務(wù)和基于IT的業(yè)務(wù)流程剝離出來后，外包給企業(yè)外部專業(yè)服務(wù)提供商來完成的經(jīng)濟(jì)活動。因此，服務(wù)外包應(yīng)該是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的，其服務(wù)性工作（包括業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)流程）通過計(jì)算機(jī)操作完...

隨著整個行業(yè)的發(fā)展，外資企業(yè)日益增長的人才服務(wù)需求推動著中國人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展，中國人力資源服務(wù)企業(yè)積極改變服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)從提供“單一的人力資源服務(wù)”向“***的人力資源服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，作為中國一家人力資源外包服務(wù)企業(yè)，華仕人力資源服務(wù)有限公司的服務(wù)領(lǐng)域開始圍繞主體業(yè)務(wù)向多角度延伸，逐漸涉足管理咨詢、調(diào)查研究等更多領(lǐng)域。中國作為世界上人口**多的國家，具備著豐富的人力資源。**開放三十年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)社會的蓬勃發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的***資源，人力資源服務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景廣闊，并將朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和國際化的方向發(fā)展。幫助企業(yè)尋找、篩選和招聘合適的人才，包括發(fā)布招聘信息、面試、背...

人力資源外包行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展迅速。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，不乏蘇州、義烏、順德等這樣的制造基地，有一定規(guī)模和數(shù)量的企業(yè)，市場勞務(wù)工的缺口較大，人力資源外包市場發(fā)展前景廣闊。對于企業(yè)來說，選擇何種用工方式，如何降低企業(yè)成本，增強(qiáng)核心競爭力是重要課題。不少企業(yè)的人力資源部常為人才招聘奔波，耗費(fèi)了大量的時間和精力，成本高但效果卻不理想。高級人才的選聘因缺乏人脈資源而困難重重，初級人才的招聘則太浪費(fèi)時間。隨著中國客戶對外包服務(wù)認(rèn)知度的提高，外包服務(wù)的需求也將大幅增加，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的管理者，思想更開放，能夠嘗試并接納新的管理模式，這對人力資源外包行業(yè)的發(fā)展起到了不可忽略的推動作用。勞務(wù)派遣單位與被派...

按用戶導(dǎo)向來分,主要有兩種人力資源共享服務(wù)中心:一種是一個大型組織建立的共享服務(wù)中心,它不僅向自己的組織提供HR服務(wù),還向外部客戶組織提供外包服務(wù),這樣的組織有英國的BAE System。第二種人力資源共享服務(wù)中心是大型跨國組織通過集中化的創(chuàng)新內(nèi)部市場系統(tǒng)來重新建構(gòu)其HR服務(wù)的提供方式,只向內(nèi)部提供HR服務(wù)。這些公司包括SAP、IBM、HP、飛利浦、西門子、福特、寶潔、漢高、摩托羅拉、愛立信和殼牌等。筆者主要研究第二種HR共享服務(wù)。確定組織的人力需求，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，面試候選人，選拔合適的人才。如皋本地人力資源服務(wù)便捷(1)沒有統(tǒng)一的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，人才機(jī)構(gòu)都是自行制訂的價格，參照的價格...

隨著整個行業(yè)的發(fā)展，外資企業(yè)日益增長的人才服務(wù)需求推動著中國人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展，中國人力資源服務(wù)企業(yè)積極改變服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)從提供“單一的人力資源服務(wù)”向“***的人力資源服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，作為中國一家人力資源外包服務(wù)企業(yè)，華仕人力資源服務(wù)有限公司的服務(wù)領(lǐng)域開始圍繞主體業(yè)務(wù)向多角度延伸，逐漸涉足管理咨詢、調(diào)查研究等更多領(lǐng)域。中國作為世界上人口**多的國家，具備著豐富的人力資源。**開放三十年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)社會的蓬勃發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的***資源，人力資源服務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景廣闊，并將朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和國際化的方向發(fā)展。為員工提供必要的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，以提升其技能和知識，適應(yīng)組...

因此，盡管“人力資源外包”的發(fā)展勢頭如火如荼，但能否**終在國內(nèi)扎穩(wěn)腳跟，還取決于以上各方面的制約因素能否盡快得以改善。人力資源工作者的轉(zhuǎn)型人力資源外包的發(fā)展大有星火燎原之勢，于是很多人力資源工作者開始擔(dān)心這樣一個問題：人力資源管理工作外包之后。人力資源工作者將何去何從？是要轉(zhuǎn)行做外包工作呢還是到咨詢業(yè)發(fā)展？事實(shí)上，HR外包只是起著一種“減壓器”的作用。如前所述，正因?yàn)槠髽I(yè)并不是全部把HR管理職能外包出去，而是有選擇的外包將越來越常見。企業(yè)會把一些重復(fù)的、繁瑣的、事務(wù)性的工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓(xùn)工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，讓他們完成一些前期的或者例...

構(gòu)建人力資源共享服務(wù)中心的目的是為了整合專業(yè)資源、降低運(yùn)營成本、提高運(yùn)作效率和提供質(zhì)量服務(wù)。1、集中服務(wù)、降低成本。企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建人力資源共享服務(wù)中心后，集團(tuán)內(nèi)所有業(yè)務(wù)單元的人事行政工作集中起來統(tǒng)一由共享中心來完成。共享中心不行使人力資源的管理職能，它與業(yè)務(wù)單元是服務(wù)與支持關(guān)系，依據(jù)業(yè)務(wù)單元的需要，提供服務(wù)，集中服務(wù)有利于資源的集中利用形成規(guī)模效應(yīng)，達(dá)到從規(guī)2、服務(wù)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。共享服務(wù)中心通過集中服務(wù)，建立統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，通過專業(yè)分工，打造專業(yè)化的隊(duì)伍來提供專業(yè)服務(wù)，減少和避免以前分散在各業(yè)務(wù)單元中的因人力資源工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一造成的不公平性和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致造成的偏差。從而提高人力資源政策...

本報告整合了多家**機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和**資源，從眾多數(shù)據(jù)中提煉出了精當(dāng)、真正有價值的情報，并結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、宏觀與微觀等多個角度進(jìn)行研究分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求達(dá)到前瞻性、實(shí)用性和可行性的統(tǒng)一。這是我中心經(jīng)過市場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集后，由**小組歷時一年時間精心制作而成。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及****準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局、規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險、制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價值！外包公司維護(hù)良好的員工關(guān)系，處理員工投訴和糾紛，促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與合作。南通創(chuàng)新人力資源服務(wù)廠家電話按用戶導(dǎo)向來分,主要有兩種人力資源共享服務(wù)中心:一種...

從HR管理的五大塊事務(wù)性工作(人員的聘用、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利、企業(yè)架構(gòu)及崗位設(shè)置)來看，企業(yè)比較感興趣的是：一是人員招聘。尤其是公司低層員工需求**多，也**繁雜，這種業(yè)務(wù)較適合外包，而企業(yè)需求的高層人員，如部門經(jīng)理等招聘物色工作則外包給獵頭公司，把這些職能有層次地包出去做，在一定程度上可減輕HR部門的運(yùn)作費(fèi)用，而且可以保證在短時間內(nèi)、以更廣的渠道找到合適的人才二是國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務(wù)性工作：三是員工培訓(xùn)等。而人力資源咨詢行業(yè)則面臨專業(yè)化水平有待提升的問題。啟東品牌人力資源服務(wù)聯(lián)系方式(3)代辦人才引進(jìn)、居住證、就業(yè)證手續(xù)；(4)代理戶口**及檔案...

人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）是企業(yè)集團(tuán)集中處理人力資源管理行政事務(wù)的**運(yùn)營實(shí)體，通過整合招聘、薪酬核算、社保管理等標(biāo)準(zhǔn)化流程降低運(yùn)營成本，構(gòu)建“服務(wù)-咨詢-戰(zhàn)略”三層架構(gòu)（**職能涵蓋事務(wù)處理、專業(yè)咨詢及戰(zhàn)略協(xié)作），實(shí)現(xiàn)人力資源職能由成本中心向價值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)型 [1] [4]。該模式以信息技術(shù)為驅(qū)動，運(yùn)用RPA、AI等技術(shù)優(yōu)化招聘、入職等環(huán)節(jié)自動化，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動決策與服務(wù)智能化 [3] [5-7]。該模式起源于20世紀(jì)80年代跨國企業(yè)實(shí)踐，IBM于1992年率先探索并在2007年提出“三支柱”模型。戴維·尤里奇的HR四大角色理論為其奠定理論基礎(chǔ)。中國企業(yè)自2005年平安集團(tuán)設(shè)立**HR...

3、實(shí)施階段。實(shí)施階段的重點(diǎn)是按照設(shè)計(jì)的共享服務(wù)模式，進(jìn)行組織建設(shè)、人員選定，運(yùn)營規(guī)則的制定，相關(guān)服務(wù)的渠道的貫通等。4、運(yùn)營階段。運(yùn)營階段的關(guān)鍵是滿足客戶需求，不斷提高服務(wù)水平、保證財務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、提高和改善階段。通過運(yùn)營，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，不斷完善體系，改善流程提高運(yùn)營質(zhì)量和財務(wù)指標(biāo)。人力資源管理是組織戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)者,它的運(yùn)作目的是提高企業(yè)的績效,擴(kuò)展人力資本,保證人力資源管理的成本有效性。為了更好地節(jié)約人力成本,更有效地進(jìn)行信息共享,提高人力資源管理的運(yùn)作效率,越來越多的跨國大公司開始實(shí)施人力資源共享服務(wù)中心,這也是與“One Corporation”的組織戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略...

因此，盡管“人力資源外包”的發(fā)展勢頭如火如荼，但能否**終在國內(nèi)扎穩(wěn)腳跟，還取決于以上各方面的制約因素能否盡快得以改善。人力資源工作者的轉(zhuǎn)型人力資源外包的發(fā)展大有星火燎原之勢，于是很多人力資源工作者開始擔(dān)心這樣一個問題：人力資源管理工作外包之后。人力資源工作者將何去何從？是要轉(zhuǎn)行做外包工作呢還是到咨詢業(yè)發(fā)展？事實(shí)上，HR外包只是起著一種“減壓器”的作用。如前所述，正因?yàn)槠髽I(yè)并不是全部把HR管理職能外包出去，而是有選擇的外包將越來越常見。企業(yè)會把一些重復(fù)的、繁瑣的、事務(wù)性的工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓(xùn)工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，讓他們完成一些前期的或者例...