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**原則◆主張簡(jiǎn)單敏捷開發(fā)當(dāng)從事開發(fā)工作時(shí)，主張**簡(jiǎn)單的解決方案就是比較好的解決方案。不要過(guò)分構(gòu)建（overbuild）軟件。用AM的說(shuō)法就是，如果并不需要這項(xiàng)額外功能，那就不要在模型中增加。要有這樣的勇氣：不必要對(duì)這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行過(guò)分的建模（over-model），只要基于現(xiàn)有的需求進(jìn)行建模，日后需求有變更時(shí)，再來(lái)重構(gòu)這個(gè)系統(tǒng)。盡可能的保持模型的簡(jiǎn)單?！魮肀ё兓枨髸r(shí)刻在變，人們對(duì)于需求的理解也時(shí)刻在變。項(xiàng)目進(jìn)行中，Project stakeholder可能變化，會(huì)有新人加入，也會(huì)有舊人離開。Project stakeholder的觀點(diǎn)也可能變化，努力的目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)也有可能發(fā)生變化。這就意味著隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目環(huán)境也在不停的變化，因此開發(fā)方法必須要能夠反映這種現(xiàn)實(shí)。任務(wù)分配與追蹤：支持任務(wù)拆解、優(yōu)先級(jí)設(shè)定、進(jìn)度可視化（如甘特圖），并集成提醒功能。海安外包辦公軟件開發(fā)咨詢熱線

關(guān)于正確性和一致性，很明顯要考慮權(quán)衡問(wèn)題。如果你要維護(hù)一個(gè)artifact（我們稱之為“保管”），隨著時(shí)間的流逝，你需要投入資源來(lái)更新它。否則它很快會(huì)就會(huì)過(guò)期，對(duì)你就沒(méi)用了。例如，我可以容忍一張地圖標(biāo)錯(cuò)了一兩條街道，但是我***無(wú)法容忍一張地圖中四分之三的街道都標(biāo)錯(cuò)了。這就需要權(quán)衡了，進(jìn)行足夠的努力，保證artifact足夠正確。過(guò)多不必要的努力反而會(huì)減緩項(xiàng)目的進(jìn)度，而投入不足就沒(méi)有辦法保證artifact的有效性。敏捷模型有足夠的細(xì)節(jié)。一張路線圖并不需要標(biāo)記出每條街道上的每棟房子。那會(huì)有太多的細(xì)節(jié)，使得地圖難以使用。然而，在修路的時(shí)候，我想施工人員一定會(huì)有這條街道的詳細(xì)地圖，包括每幢建筑、下水道、電線盒等足夠的細(xì)節(jié)，這樣的地圖才是有用的。但是這張地圖并不用標(biāo)記出每個(gè)院子和通向它們的路線。因?yàn)檫@樣又太繁瑣了。足夠的細(xì)節(jié)和聽眾有關(guān)，也和他們使用模型的目的有關(guān)－－司機(jī)需要的是顯示道路的地圖，施工人員需要的是顯示土木工程細(xì)節(jié)的地圖。江蘇參考辦公軟件開發(fā)熱線用戶支持：提供用戶支持和培訓(xùn)，幫助用戶更好地使用軟件。

有一點(diǎn)很重要，你沒(méi)有必要為一個(gè)系統(tǒng)開發(fā)所有的模型，而應(yīng)該針對(duì)系統(tǒng)的具體情況，挑選一部分的模型。不同的系統(tǒng)使用不同部分的模型。比如，和家里的修理工作一樣，每種工作不是要求你用遍工具箱里的每一個(gè)工具，而是一次使用某一件工具。又比如，你可能會(huì)比較喜歡某些工具，同樣，你可會(huì)偏愛某一種模型。有多少的建模工件可供使用呢，如果你想要了解這方面的更多細(xì)節(jié)，我在Be Realistic About the UML中列出了UML的相關(guān)部分，如果你希望做進(jìn)一步的了解，可以參閱白皮書The Object Primer -- An Introduction to Techniques for Agile Modeling。

Atlassian Jira00:50【秒懂百科】一分鐘了解JIRAAtlassian推出的Jira是一個(gè)很流行的工具，主要用于跟蹤產(chǎn)品開發(fā)、幫助團(tuán)隊(duì)整理問(wèn)題、安排事務(wù)，以及記錄團(tuán)隊(duì)行為。它內(nèi)置的Jira Agile插件使開發(fā)人員更容易部署關(guān)鍵敏捷策略，這包括用戶故事開發(fā)、沖刺模塊構(gòu)建，以及可視化的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。AxosoftAxosoft以前被稱為Axosoft OnTime Scrum，這一軟件套件有四個(gè)功能模塊：Scrum、Bug追蹤器、幫助臺(tái)和Wiki。它是基于HTML5構(gòu)建的，幫助開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理待辦事項(xiàng)列表、發(fā)布和沖刺，帶有燃盡圖功能，有一個(gè)管理儀表板用于跟蹤編碼和修改BUG的時(shí)間。集成圖表工具（如Pyecharts、Tableau），將復(fù)雜數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀圖表，輔助決策。

◆軟件是你的主要目標(biāo)軟件開發(fā)的主要目標(biāo)是以有效的方式，制造出滿足投資者需要的軟件，而不是制造無(wú)關(guān)的文檔，無(wú)關(guān)的用于管理的工件，甚至無(wú)關(guān)的模型。任何一項(xiàng)活動(dòng)（activity ），如果不符合這項(xiàng)原則，不能有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，都應(yīng)該受到審核，甚至取消?！糨p裝前進(jìn)你建立一個(gè)工件，然后決定要保留它，隨著時(shí)間的流逝，這些工件都需要維護(hù)。如果你決定保留7個(gè)模型，不論何時(shí)，一旦有變化發(fā)生（新需求的提出，原需求的更新，團(tuán)隊(duì)接受了一種新方法，采納了一項(xiàng)新技術(shù)...），你就需要考慮變化對(duì)這7個(gè)模型產(chǎn)生的影響并采取相應(yīng)的措施。支持多人實(shí)時(shí)編輯（如Microsoft 365、Google Docs），減少溝通成本。通州區(qū)外包辦公軟件開發(fā)優(yōu)勢(shì)

持續(xù)集成/持續(xù)部署（CI/CD）：實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化部署，提高開發(fā)效率。海安外包辦公軟件開發(fā)咨詢熱線

**實(shí)踐敏捷開發(fā)◆Stakeholder的積極參與 我們對(duì)XP的現(xiàn)場(chǎng)客戶（On-Site Customer）的概念做了一個(gè)擴(kuò)充：開發(fā)人員需要和用戶保持現(xiàn)場(chǎng)的接觸；現(xiàn)場(chǎng)的用戶要有足夠的權(quán)限和能力，提供建構(gòu)中的系統(tǒng)相關(guān)的信息；及時(shí)、中肯的做出和需求相關(guān)的決策；并決定它們的優(yōu)先級(jí)。AM把XP的“現(xiàn)場(chǎng)客戶”實(shí)踐擴(kuò)展為“使project stakeholder積極參與項(xiàng)目”，這個(gè)project stakeholder的概念包括了直接用戶、他們的經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、操作人員、支持人員。這種參與包括：高級(jí)經(jīng)理及時(shí)的資源安排決策，高級(jí)經(jīng)理的對(duì)項(xiàng)目的公開和私下的支持，需求開發(fā)階段操作人員和支持人員的積極參與，以及他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域的相關(guān)模型。海安外包辦公軟件開發(fā)咨詢熱線

南通利眾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)利眾供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！