◆第二個(gè)目標(biāo)是可持續(xù)性即便團(tuán)隊(duì)已經(jīng)把一個(gè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)交付給用戶,項(xiàng)目也還可能是失敗的--實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資者的需求,其中就包括系統(tǒng)應(yīng)該要有足夠的魯棒性(robust ),能夠適應(yīng)日后的擴(kuò)展。就像Alistair Cockburn常說的,進(jìn)行軟件開發(fā)的競賽時(shí),第二個(gè)目標(biāo)就是準(zhǔn)備下一場比賽??沙掷m(xù)性可能指的是系統(tǒng)的下一個(gè)主要發(fā)布版,或是正在構(gòu)建的系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和支持。要做到這一點(diǎn),不僅*要構(gòu)建高質(zhì)量的軟件,還要?jiǎng)?chuàng)建足夠的文檔和支持材料,保證下一場比賽能有效的進(jìn)行。要考慮很多的因素,包括現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)是不是還能夠參加下一場的比賽,下一場比賽的環(huán)境,下一場比賽對(duì)組織的重要程度。簡單的說,在開發(fā)的時(shí)候,要能想象到未來。數(shù)據(jù)保護(hù):確保用戶數(shù)據(jù)的安全性,遵循相關(guān)法律法規(guī)(如GDPR)。通州區(qū)本地辦公軟件開發(fā)好處

如果他帶了幾百加侖的水,能夠想象的到的所有求生工具,一大堆有關(guān)沙漠的書籍,他還能過得去沙漠嗎?同樣的道理,一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)決定要開發(fā)并維護(hù)一份詳細(xì)的需求文檔,一組詳細(xì)的分析模型,再加上一組詳細(xì)的架構(gòu)模型,以及一組詳細(xì)的設(shè)計(jì)模型,那他們很快就會(huì)發(fā)現(xiàn),他們大部分的時(shí)間不是花在寫源代碼上,而是花在了更新文檔上。宣言原則**重要的是通過盡早和不斷交付有價(jià)值的軟件滿足客戶需要。我們歡迎需求的變化,即使在開發(fā)后期。敏捷過程能夠駕馭變化,保持客戶的競爭優(yōu)勢。南通信息化辦公軟件開發(fā)好處云服務(wù):考慮使用云服務(wù)(如AWS, Azure, Google Cloud)進(jìn)行部署。

**實(shí)踐敏捷開發(fā)◆Stakeholder的積極參與 我們對(duì)XP的現(xiàn)場客戶(On-Site Customer)的概念做了一個(gè)擴(kuò)充:開發(fā)人員需要和用戶保持現(xiàn)場的接觸;現(xiàn)場的用戶要有足夠的權(quán)限和能力,提供建構(gòu)中的系統(tǒng)相關(guān)的信息;及時(shí)、中肯的做出和需求相關(guān)的決策;并決定它們的優(yōu)先級(jí)。AM把XP的“現(xiàn)場客戶”實(shí)踐擴(kuò)展為“使project stakeholder積極參與項(xiàng)目”,這個(gè)project stakeholder的概念包括了直接用戶、他們的經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、操作人員、支持人員。這種參與包括:高級(jí)經(jīng)理及時(shí)的資源安排決策,高級(jí)經(jīng)理的對(duì)項(xiàng)目的公開和私下的支持,需求開發(fā)階段操作人員和支持人員的積極參與,以及他們在各自領(lǐng)域的相關(guān)模型。
一旦一個(gè)模型實(shí)現(xiàn)了目標(biāo),就可以結(jié)束工作,把精力轉(zhuǎn)移到其它的工作上去,例如編寫代碼以檢驗(yàn)?zāi)P偷倪\(yùn)作。該項(xiàng)原則也可適用于改變現(xiàn)有模型:如果要做一些改變,也許是一個(gè)熟知的模式,應(yīng)該有做出變化的正確理由(可能是為了支持一項(xiàng)新的需求,或是為了重構(gòu)以保證簡潔)。關(guān)于該項(xiàng)原則的一個(gè)重要暗示是應(yīng)該要了解受眾,即便受眾是自己也一樣。◆多種模型敏捷開發(fā)開發(fā)軟件需要使用多種模型,因?yàn)槊糠N模型只能描述軟件的單個(gè)方面,“要開發(fā)現(xiàn)今的商業(yè)應(yīng)用,我們該需要什么樣的模型?”考慮到現(xiàn)今的軟件的復(fù)雜性,你的建模工具箱應(yīng)該要包容大量有用的技術(shù)(關(guān)于產(chǎn)出的清單,可以參閱AM的建模工件)。集成測試:測試不同模塊之間的集成情況。

◆遞增的變化和建模相關(guān)的一個(gè)重要概念是不用在一開始就準(zhǔn)備好一切。實(shí)際上,就算想這么做也不太可能。而且,不用在模型中包容所有的細(xì)節(jié),只要足夠的細(xì)節(jié)就夠了。沒有必要試圖在一開始就建立一個(gè)囊括一切的模型,只要開發(fā)一個(gè)小的模型,或是概要模型,打下一個(gè)基礎(chǔ),然后慢慢的改進(jìn)模型,或是在不再需要的時(shí)候丟棄這個(gè)模型。這就是遞增的思想?!袅钔顿Y比較大化項(xiàng)目投資者為了開發(fā)出滿足自己需要的軟件,需要投入時(shí)間、金錢、設(shè)備等各種資源。投資者應(yīng)該可以選取比較好的方式投資,也可以要求團(tuán)隊(duì)不浪費(fèi)資源。并且,他們還有***的發(fā)言權(quán),決定要投入多少的資源。整合人力、物資、預(yù)算等資源,避免與浪費(fèi)。海門區(qū)常規(guī)辦公軟件開發(fā)咨詢熱線
UiBot(可視化流程搭建)、Zapier(跨應(yīng)用自動(dòng)化)、Python(腳本自動(dòng)化,如數(shù)據(jù)處理、郵件發(fā)送)。通州區(qū)本地辦公軟件開發(fā)好處
**原則◆主張簡單敏捷開發(fā)當(dāng)從事開發(fā)工作時(shí),主張**簡單的解決方案就是比較好的解決方案。不要過分構(gòu)建(overbuild)軟件。用AM的說法就是,如果并不需要這項(xiàng)額外功能,那就不要在模型中增加。要有這樣的勇氣:不必要對(duì)這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行過分的建模(over-model),只要基于現(xiàn)有的需求進(jìn)行建模,日后需求有變更時(shí),再來重構(gòu)這個(gè)系統(tǒng)。盡可能的保持模型的簡單?!魮肀ё兓枨髸r(shí)刻在變,人們對(duì)于需求的理解也時(shí)刻在變。項(xiàng)目進(jìn)行中,Project stakeholder可能變化,會(huì)有新人加入,也會(huì)有舊人離開。Project stakeholder的觀點(diǎn)也可能變化,努力的目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)也有可能發(fā)生變化。這就意味著隨著項(xiàng)目的進(jìn)行,項(xiàng)目環(huán)境也在不停的變化,因此開發(fā)方法必須要能夠反映這種現(xiàn)實(shí)。通州區(qū)本地辦公軟件開發(fā)好處
南通利眾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,集企業(yè)奇思,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,繪畫新藍(lán)圖,在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易,失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念,市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命,在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,全體上下,團(tuán)結(jié)一致,共同進(jìn)退,**協(xié)力把各方面工作做得更好,努力開創(chuàng)工作的新局面,公司的新高度,未來利眾供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,也不足以驕傲,過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能繼續(xù)上路,讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,放飛新的夢想!