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⑵客戶服務與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（CustomerService PDM）對于制造商來說，把產(chǎn)品服務歷史與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)集成起來是十分重要的，甚至某些來自客戶服務的信息可以直接結合到產(chǎn)品設計中去。大多數(shù)制造商都證實，在其產(chǎn)品服務部門里，有大量對產(chǎn)品設計有用的信息，但是工程設計部門的人往往不知曉這些信息。⑶銷售預測與項目管理（SalesForecasting ProgramManagement）來自項目管理的預測數(shù)據(jù)可以與銷售和市場環(huán)節(jié)連接起來，以實現(xiàn)“可行承諾”式的生產(chǎn)制造。在按單設計的環(huán)境中，過量地承諾客戶對企業(yè)來說是毀滅性的。企業(yè)要實現(xiàn)準確的銷售預測，則十分依賴于來自正在執(zhí)行中的項目的實時信息。Microsoft Outlook：集成郵件、日歷和任務管理功能。綠園區(qū)特色企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)電話

企業(yè)建造某種設備時，項目團隊通常需要購買原材料，需要生成采購訂單的能力。這個訂單可以與財務預算聯(lián)系起來。⑷財務與項目管理（Financials ProgramManagement）項目管理是監(jiān)測預算并實現(xiàn)跨項目預測的一種軟件工具。它提取每一個項目的財務信息并檢查：當前成本是否與預期的成本相符，時間表是否與所有的項目進度相符⑸生產(chǎn)管理與工程（ProductionManagement Engineering）為了有效地溝通從工程研發(fā)到車間工作面的工程變更指令（ECO），產(chǎn)品數(shù)據(jù)需要在制造和PMD系統(tǒng)（經(jīng)由CAD系統(tǒng)）之間流動起來。這將有助于減少不合格的零件的生產(chǎn)。朝陽區(qū)標準企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)供應結合歷史數(shù)據(jù)預測項目風險，某制造企業(yè)通過此功能減少延期率25%。

(1)數(shù)據(jù)遷移如果您的公司已經(jīng)使用了一套軟件系統(tǒng)，但有建設新系統(tǒng)的打算，那你可能關心數(shù)據(jù)遷移的問題。微潤的觀點是，不必考慮太多的數(shù)據(jù)遷移問題，這是技術人員應該考慮的問題。一個設計良好的數(shù)據(jù)庫，足以保證數(shù)據(jù)的有效遷移。但是如果，您是從一個ERP廠商遷移到同一個ERP廠商的另一個版本，則這個不能作為簡單的數(shù)據(jù)遷移， 這個稱為“升級”。定制的軟件，從設計的階段就會充分考慮對已有數(shù)據(jù)的遷移，其“遷移”成本和風險是比較低的。(2)軟件穩(wěn)定性

在PLM已有的數(shù)據(jù)中進行挖掘和整理，形成可共享的知識，然后通過PLM系統(tǒng)傳播給所有部門的人員，在使用的過程中，整合人們總結的知識，并和已有的知識進行累積分析，形成循環(huán)使用，達到智力資源的優(yōu)化配置。5、數(shù)字化仿真應用普及隨著企業(yè)對生產(chǎn)制造過程的仿真和管理的需求不斷加大，全球三大PLM廠商UGS-Tecnomatix（已被西門子收購）、達索-Delmia、PTC-Polyplan均已擁有了自己的數(shù)字化制造解決方案，開始了產(chǎn)品生命周期的一個新階段的應用探索。通過數(shù)字化仿真企業(yè)可以節(jié)約產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準備和生產(chǎn)節(jié)拍制定等許多成本，并可以節(jié)約大量的時間。Workday：人力資源和財務管理軟件。

管理過程的仿真主要是管理者在制定新的業(yè)務過程的時候，按照傳統(tǒng)的做法，需要進行較長的適應和磨合期，而且如何進行已有業(yè)務規(guī)則的調整，需要實際的人員參與，形成的周期比較長，對于企業(yè)的管理是一個很大的挑戰(zhàn)。有了數(shù)字化仿真，管理者可以通過PLM系統(tǒng)仿真業(yè)務規(guī)則的制定和執(zhí)行過程，生成相關的數(shù)據(jù)，制定相關的業(yè)務過程，進行仿真，在仿真的過程中發(fā)現(xiàn)問題進行改進，節(jié)省了成本，提高了管理過程的可控制性。管理以人為本，輔以先進的信息技術，才能真正提高企業(yè)的管理水平。各主要PLM廠商主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)制造的仿真研究上，管理過程的仿真還是一個新的領域，在今后的幾年將會是PLM應用的熱點。Salesforce：CRM解決方案，適合銷售和客戶管理。朝陽區(qū)標準企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)供應

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隨著PLM的快速發(fā)展，PLM已經(jīng)逐步覆蓋從產(chǎn)品市場需求、概念設計、詳細設計、加工制造、售后服務，直到產(chǎn)品報廢回收等全過程的管理，并逐步實現(xiàn)了與企業(yè)其它信息系統(tǒng)的深入集成。國內外許多集團型企業(yè)也在使用PLM系統(tǒng)，同時產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)之間也需要通過PLM實現(xiàn)協(xié)同，因此伴隨著的問題就是解決產(chǎn)品不同階段、不同參與人員和組織之間的協(xié)同，因為只有高效的協(xié)同應用，優(yōu)化的業(yè)務過程，才能真正提高企業(yè)的工作效率，縮短響應時間，為企業(yè)帶來更好的利潤回報。協(xié)同的應用根據(jù)企業(yè)的業(yè)務需求可以分為多個層次，我們把協(xié)同應用分為三個大的層次：項目管理協(xié)同、業(yè)務過程管理的協(xié)同和業(yè)務數(shù)據(jù)協(xié)同管理。綠園區(qū)特色企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)電話

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