渠道定位有了產(chǎn)品,確定了價(jià)格,接下來(lái)的問(wèn)題是通過(guò)什么途徑把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的手中,這就是分銷渠道定位需要解決的問(wèn)題。分銷渠道有三種類型:企業(yè)自辦的銷售體系,如門(mén)市部、直銷隊(duì)伍等;受企業(yè)約束的銷售機(jī)構(gòu),如代理商;不受企業(yè)約束的銷售機(jī)構(gòu),如批發(fā)商、零售商、經(jīng)銷商等。產(chǎn)權(quán)不歸企業(yè)所有的銷售機(jī)構(gòu)統(tǒng)稱為中間商。營(yíng)銷渠道的構(gòu)成分三種情況:直接渠道和間接渠道(有中間商為間接渠道);長(zhǎng)渠道和短渠道(按中間商串聯(lián)多少);寬渠道和窄渠道(按中間商并聯(lián)多少)。市場(chǎng)分析:行業(yè)趨勢(shì)、政策環(huán)境、技術(shù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)格局(SWOT分析)。長(zhǎng)寧區(qū)品牌營(yíng)銷策劃24小時(shí)服務(wù)

圍繞著企業(yè)營(yíng)銷策劃的任務(wù),具體討論營(yíng)銷策劃的思路、方式和方法。前置條件A、企業(yè)戰(zhàn)略、生態(tài)、融資、管理的策劃方案是銷售策劃的基礎(chǔ)和前提,違背上述基礎(chǔ)和前提的營(yíng)銷策劃方案是不可實(shí)施的。B、明確營(yíng)銷的戰(zhàn)略目標(biāo),為了市場(chǎng)占有率?為了利潤(rùn)?為了戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?這些目標(biāo)兼而有之?目標(biāo)可以階段性變換?C、在充分的環(huán)境分析的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)需求營(yíng)銷的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。環(huán)境是客觀的,客觀的環(huán)境是不斷變動(dòng)的,變動(dòng)的環(huán)境中各種因素之間具有變動(dòng)的相關(guān)性。市場(chǎng)定位明確了營(yíng)銷的前置條件后,我們?cè)谘芯渴袌?chǎng),以市場(chǎng)為導(dǎo)向切入營(yíng)銷策劃問(wèn)題,“以銷定產(chǎn)”。長(zhǎng)寧區(qū)品牌營(yíng)銷策劃24小時(shí)服務(wù)用戶反饋:收集評(píng)論、投訴、調(diào)研數(shù)據(jù),優(yōu)化后續(xù)策略。

首先,要在地理上確定展開(kāi)銷售的區(qū)域;其次,要確定預(yù)想的客戶群的人文特點(diǎn),如:客戶的職業(yè)、文化程度、家庭特點(diǎn)等;再次,要描述客戶群的內(nèi)在心理特點(diǎn),如:注重社會(huì)地位、關(guān)心就業(yè)機(jī)會(huì)、在乎價(jià)格等;***,要描述客戶的外在行為特征,如:隨機(jī)購(gòu)買(mǎi)、經(jīng)常聚會(huì)、不用傳呼機(jī)等。經(jīng)過(guò)這四個(gè)步驟,基本上就明確了產(chǎn)品(服務(wù))的潛在客戶群。根據(jù)客戶的具體需求,再考慮競(jìng)爭(zhēng)者(競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品)的情況,以地理、人文、心理、行為等特點(diǎn),進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分。一定要假設(shè)客戶是被許多反對(duì)派包圍著的、無(wú)知的、有行動(dòng)障礙的、經(jīng)常激動(dòng)的、容易變心的上帝。
3、創(chuàng)新。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)方式、價(jià)格、銷售、促銷等各方面采取新措施,使得營(yíng)銷效果更好。對(duì)于各種營(yíng)銷活動(dòng)方案的評(píng)價(jià)是推薦的基礎(chǔ)。評(píng)價(jià)一個(gè)活動(dòng)方案優(yōu)劣,一般從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行比較:1、方案的期望收益,即比較各種方案的營(yíng)銷效益目標(biāo),如盈利指標(biāo)有銷售利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)總額;市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)有市場(chǎng)占有率、開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)層次與范圍等;2、方案的預(yù)算成本,即比較各個(gè)方案投入費(fèi)用的大小,包括固定投資和流動(dòng)費(fèi)用;概述所有的技術(shù)、渠道都只是實(shí)施手段,唯有獨(dú)到的創(chuàng)意、細(xì)致的分析、精細(xì)的定位、出色的策劃,才是策劃服務(wù)中的精髓,也是真正對(duì)客戶具有至關(guān)重要意義的環(huán)節(jié)。堅(jiān)決摒棄華而不實(shí)的推廣方式,以及只有數(shù)據(jù)沒(méi)有實(shí)際效果的單純技術(shù)手段。除了常用的硬廣告模式,襟抱堂更主張“創(chuàng)意獨(dú)到、軟性營(yíng)銷、特色***、共鳴性傳播”,以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行巧妙滲透,并同時(shí)注重廣度宣傳與深度滲透。渠道(Place):產(chǎn)品的分銷渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)。

(1)融資——營(yíng)銷法:供同類產(chǎn)品(或**、媒體)說(shuō)服客戶到了十分成熟的程度,該企業(yè)產(chǎn)品略加優(yōu)勢(shì)因素上市,創(chuàng)造“人家填海,我們?cè)斓亍钡氖×πЧ?2)送式營(yíng)銷法:贈(zèng)送初級(jí)產(chǎn)品,在客戶對(duì)產(chǎn)品有一定依賴性時(shí),加價(jià)出售升級(jí)產(chǎn)品;送主導(dǎo)產(chǎn)品,加價(jià)出售配套產(chǎn)品或輔助用料。(3)拉銷法:利用潛在客戶的相關(guān)需求,開(kāi)展公益活動(dòng),獲取潛在**,為進(jìn)一步推銷奠定基礎(chǔ)。(4)新聞實(shí)證法:把產(chǎn)品的實(shí)際優(yōu)良效果新聞化,供新聞(廣義)的力量來(lái)說(shuō)服客戶。瑞幸咖啡:通過(guò)“高性價(jià)比+社交裂變”快速占領(lǐng)市場(chǎng)。嘉定區(qū)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃熱線
在于通過(guò)創(chuàng)意、數(shù)據(jù)和資源整合,提升品牌影響力、促進(jìn)銷售轉(zhuǎn)化或增強(qiáng)用戶粘性。長(zhǎng)寧區(qū)品牌營(yíng)銷策劃24小時(shí)服務(wù)
企業(yè)營(yíng)銷策劃是企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)性規(guī)劃整合資源、制定策略,以實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值比較大化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其**在于分析市場(chǎng)環(huán)境與消費(fèi)者需求,指導(dǎo)產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、渠道建設(shè)及促銷方案的實(shí)施。策劃流程主要包括市場(chǎng)分析、目標(biāo)設(shè)定、策略制定及效果評(píng)估,涵蓋產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(4P)定位與品牌建設(shè)。關(guān)鍵原理包括資源整合、差異化競(jìng)爭(zhēng)及動(dòng)態(tài)調(diào)整,強(qiáng)調(diào)通過(guò)精細(xì)定位適配市場(chǎng)變化。實(shí)踐中需結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段特點(diǎn),如新企業(yè)側(cè)重市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位,成熟企業(yè)則注重品牌重塑與營(yíng)銷創(chuàng)新。長(zhǎng)寧區(qū)品牌營(yíng)銷策劃24小時(shí)服務(wù)
上海屆宇數(shù)字科技有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,成績(jī)讓我們喜悅,但不會(huì)讓我們止步,殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,和諧溫馨的工作環(huán)境,富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力,屆宇供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái),回首過(guò)去,我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜,相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍,我們更要明確自己的不足,做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,要不畏困難,激流勇進(jìn),以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,共同走向輝煌回來(lái)!