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arbeit finden ludwigsburghttps://job.Wblog.io/DE; Maßnahmen wie kleine Anwesenheitszahlen, Abstandsregelungen, Maskenpflicht, wann begann die heimarbeit Lüftungszeiten, Händewaschen etc. Aber für viele Mitarbeiter*innen ist trotzdem klar, dass der eigene Sommerurlaub gestrichen wird. Nun zeichnet sich aber schon die nächste Herausforderung ab. Die Angebote der Kinder- und Jugendarbeit halten, was sie seit Jahrzehnten versprechen und leben: Wir sind für euch d sind der Arbeit mit Kindern und Jugendlichen natürlich nicht besonders zuträglich. Sogenannte „Öffnungsstrategien” werden erarbeitet. Gerade jetzt ist der physische Kontakt nach der langen rein digitalen Kommunikation entscheidend, um das Vertrauen und die Beziehung zu den Kindern und Jugendlichen aufrechtzuerhalten und die Erlebnisse in der Coronazeit gemeinsam zu bearbeiten. Die Sommerferien stehen vor der Tür und es bleibt wieder für einen nicht unwesentlichen Zeitraum von sechs Wochen die Frage, welche Angebote der Kinder- und Jugendarbeit wie möglich sind.

Wer in der Kinder- und Jugendarbeit zu Hause ist, kann Krise. Wenn es darauf ankommt, dann wird auch gern als erstes an diesen sogenannten „freiwilligen Leistungen” im kommunalen Haushalt gespart (um es klarzustellen: Die Kinder- und Jugendarbeit ist keine freiwillige kommunale Leistung, sondern im Sozialgesetzbuch als Infrastrukturaufgabe fest verankert). Trotzdem ist die Kinder- und Jugendarbeit schon zu lange prekäre Arbeitsverhältnisse und marode Ausstattungen, ein Hangeln von Projekt zu Projekt, jedes Jahr wieder, mit hohen administrativen Anteilen statt pädagogischer Arbeit gewohnt. Was zeichnet die Kinder- und Jugendarbeit aus? Ein ganz klein bisschen hatte sich der Abwärtstrend in den letzten Jahren umgekehrt. Seit Jahrzehnten werden die Angebote für Kinder und Jugendliche vom Jugendzentrum bis zum Mädchenhaus über das Theaterlabor und die schwul-lesbische Jugendarbeit in kommunalen Haushalten klein gehalten. Angesichts wachsender demokratiefeindlicher Einstellungen unter Jugendlichen sahen Kommunen, Länder und auch der Bund Handlungsbedarf, die Kinder- und Jugendarbeit als wichtigen Zugang zu Kindern und Jugendlichen sämtlicher sozialer und sonstiger Herkünfte zu stärken. Ihre Kreativität trotzdem immer wieder Wege zu finden, für die Kinder und Jugendlichen vor Ort da zu sein, Angebote zu machen, Angebote an die Bedürfnisse der Kinder und Jugendlichen anzupassen, sich neues auszudenke

Und das ist ein guter Grund um tatsächlich professionell, als bezahlter Coach zu arbeiten. Die Coachingverbände erwarten von ihren Mitgliedern bereits eine professionelle Tätigkeit als Coach. Als Nachweis dienen nachweisbare, bezahlte Coachings.

Das Vertriebsmodell Network-Marketing

Wie bereits geschrieben setzt die Dressplaner GmbH auf das Vertriebsmodell Network-Marketing. Mein absolutes Lieblingsvideo zu diesem Thema, ich zeige dieses Video jedem Beginner, mit dem ich über Network-Marketing spreche – ich empfehle Dir, dies auch zu tun. Dazu möchte ich Dir dieses Video (eine alte Aufzeichnung) zeigen, welches das arbeit Prinzip, die Potentiale aber auch die Nachteile und Tücken vom Network-Marketing fabelhaft darstellt.

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Was nichts kostet, ist auch nichts wert. Beim professionellen Coaching gilt dieser Satz mehr denn je. Profis sind in der Lage 90,- – 250,- EURO zu verlangen. Die Stars unter den professionellen Coaches verdienen bis zu 3000,- EURO für ein Einzelcoaching. Ich empfehle jedem angehenden Coach Geld für das Coaching zu nehmen. Der Klient muss sich im Vorfeld darüber im Klaren sein, wofür er sein Geld ausgibt und dass er aktiv werden muss um das Coaching erfolgreich abzuschließen. Aber das haben sie sich auch verdient. Es hat einen unschlagbaren Vorteil, wenn Sie in der Lage sind, Geld für ein Coaching zu nehmen. Um es auf den Punkt zu bringen: Ein professioneller Coach ist derjenige, dem es gelingt professionell als Coach aufzutreten und zu arbeiten. Das ist das Gute am Coaching. Wer nicht weiterempfohlen wird, hat keine Chance. Das ist völlig unabhängig von seiner Ausbildung. Wenn jemand nur in der Lage ist Klienten zu finden, die sich nach einem Coaching besser fühlen, klarer denken und Ziele entwickeln können, dann ist das viel wichtiger als alles Andere. Fangen Sie mit 20,- oder 30,- Euro an und steigern Sie das arbeit Honorar behutsam. Ein Coach, der seinen Coachees keinen Mehrwert bietet, hat auf Dauer keine Chance. Es ist eine geschäftliche Beziehung auf Zeit.

Die Voraussetzungen waren Ende März alles andere als rosig. Jedoch ist in den letzten Monaten sichtbar geworden, dass die Coronakrise die Kinder- und Jugendarbeit mit diesem Potenzial an Kreativität und Beweglichkeit nicht kleinbekommen hat. Schönreden ist an dieser Stelle bestimmt nicht angebracht. Sie nutzen nach dem Lockdown die Sozialen Medien, um mit „ihren” Jugendlichen in Kontakt zu. Das wichtigste Argument darin: Wir sind weiter für die Kinder und Jugendlichen da! Wenn nicht physisch, dann auf jeden Fall digital, wie zum Beispiel viele Träger des Paritätischen Jugendwerkes in NRW bewiesen. Das Jugendzentrum Sitdown von „Leben im Stadtteil e.V.” aus Bochum bietet z.B. Die Präsenzangebote wurden von einem Tag auf den anderen eingestellt, die Finanzierung stand in vielen Kommunen schnell in Frage. ein tägliches Programm für Kinder und Jugendliche an. Andere Träger bieten täglich eine Idee, was man so zu Hause machen könnte, zum Beispiel der Treffpunkt 13drei des Trägers Kreisel e.V. Beim Life House in Stemwede laufen auch Hausaufgabenhilfe und Sprechstunden über verschiedene Plattformen. Die Einrichtungen haben nach der Schließung kurzfristig Online-Angebote für ihre Jugendlichen entwickelt, bieten ganze Tages- und Wochenpläne. Diese Liste an Angeboten und Aktivitäten trotz Corona kann allein für NRW endlos weitergeführt werden. Während sich die Mitarbeiter*innen vor Ort sofort um alternative Angebote gekümmert haben, musste parallel in den Kommunen und auf Landesebene verhandelt werden, die Angebote und Trägerstrukturen so finanziell auszustatten, dass sie trotz physischer Abwesenheit der Kinder und Jugendlichen die Corona-Zeiten wirtschaftlich überstehen. Fakt ist: Die Mitarbeiter*innen der Kinder- und Jugendarbeit waren da und haben die Kinder und Jugendlichen in ihren jeweiligen Situationen nicht im Regen stehen lassen. Beratung, Kontaktangebote („mal eben quatschen, wenn Dir die Decke auf den Kopf fällt”), Unterstützung bei Hausaufgaben, einfach „da sein” und den Kontakt zu den Jugendlichen halten, diese Angebote hielten und halten viele auch in der Krise aufrecht. Kinder und Jugendliche wurden vor allem nicht ausschließlich zu Schüler*innen oder Corona-Superspreadern degradiert, sondern mit ihren altersspezifischen Anliegen in solch ungewöhnlicher Zeit wahrgenomme