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    降本增效的關(guān)鍵詞：降本、增效和利潤(rùn)，利潤(rùn)管理讓“降本增效”看得見(jiàn)?！敖当驹鲂А辈恢皇呛?jiǎn)單地降低成本，更是提升利潤(rùn)的策略，其目標(biāo)在于為企業(yè)創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持前列地位。阿米巴（Amoeba）考核是一種將企業(yè)分割為多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)的單元（阿米巴），每個(gè)單元都有自己的利潤(rùn)責(zé)任。這種模式由日本經(jīng)營(yíng)學(xué)家稻盛和夫提出，旨在通過(guò)提高每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的利潤(rùn)責(zé)任感來(lái)提升整個(gè)企業(yè)的效率和盈利能力，成為降本增效的一環(huán)。在阿米巴模式中，每個(gè)單元都有自己的盈虧賬，員工不只是執(zhí)行任務(wù)，他們參與到成本控制和利潤(rùn)創(chuàng)造的全過(guò)程中，從而提高了參與感和歸屬感。此模式鼓勵(lì)單元內(nèi)部的自主決策、負(fù)責(zé)自己的利潤(rùn)，因此，單元內(nèi)員工更有動(dòng)力去控制成本，尋找更經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)營(yíng)方法，實(shí)現(xiàn)降本增效。U9cloud支持阿米巴多層級(jí)考核，激勵(lì)“降本增效”的自驅(qū)力！阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重要目標(biāo)是“人人成為經(jīng)營(yíng)者”，阿米巴是全員參與的經(jīng)營(yíng)。阿米巴之間通過(guò)共享資源和信息，協(xié)作完成整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。這種經(jīng)營(yíng)方式可以激發(fā)員工和組織的創(chuàng)新和自驅(qū)力，同時(shí)也能夠更快地適應(yīng)市場(chǎng)變化。通過(guò)阿米巴核算可以使企業(yè)更加清晰地了解各個(gè)利潤(rùn)中心的盈利貢獻(xiàn)。U9cloud，讓你的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出！湖州U9cloud軟件值得推薦

    6.項(xiàng)目管理與內(nèi)控管理透明化：U9內(nèi)控體系管理從分級(jí)預(yù)警、多級(jí)審批等多方面幫助項(xiàng)目制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控；U9cloud在項(xiàng)目制造企業(yè)中有大量的成功案例，下面從項(xiàng)目管理復(fù)雜度，制造復(fù)雜度兩個(gè)維度對(duì)比中選出5個(gè)比較經(jīng)典的應(yīng)用案例來(lái)進(jìn)行說(shuō)明：湖南鐳目科技公司是冶金生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)檢測(cè)與控制設(shè)備及解決方案的的供應(yīng)商，全部為非標(biāo)定制。通過(guò)U9c+PLM的一體化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)制造一體化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、項(xiàng)目全過(guò)程管理，包括現(xiàn)場(chǎng)安裝管理，項(xiàng)目進(jìn)度透明可控、成本及時(shí)準(zhǔn)確，提高了項(xiàng)目的管理水平和訂單的按時(shí)交貨率、有效減低了項(xiàng)目成本。賽象科技（股票代碼：002337），創(chuàng)建于1989年，是集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易于一體的企業(yè)。通過(guò)U9+PLM深度融合，WBS+PRP+MRP全過(guò)程項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃員由8人減少為4人，計(jì)劃編制下達(dá)效率提升100%！機(jī)加工車間人員由310人減為260人，工時(shí)能力由45000小時(shí)提升到58000小時(shí)，產(chǎn)能提升30%。神州高鐵（股票代碼：000008），是軌道交通領(lǐng)域機(jī)車車輛監(jiān)測(cè)檢測(cè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)維修中心裝備、系統(tǒng)集成解決方案、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺(tái)、智能配件、工業(yè)服務(wù)的中心供應(yīng)商。通過(guò)U9項(xiàng)目制造+PLM的應(yīng)用，通過(guò)項(xiàng)目管理對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行把控。嘉興用友U9cloud系統(tǒng)價(jià)格咨詢U9cloud與U9cloud攜手，共同探索管理的無(wú)限可能！

U9cloud與全球較好技術(shù)公司合作 共同推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 在全球企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，U9cloud宣布與幾家全球較好的技術(shù)公司建立合作關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)下一代企業(yè)數(shù)字化解決方案。這些合作將側(cè)重于利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)以及大相關(guān)內(nèi)容技術(shù)，為企業(yè)提供更加高效、安全且可靠的服務(wù)。 U9cloud的這一跨國(guó)際、跨行業(yè)的合作模式，不只將幫助公司自身技術(shù)的快速迭代和升級(jí)，也將使U9cloud的客戶能夠享受到更加先進(jìn)和多方面的數(shù)字化服務(wù)。這些服務(wù)旨在提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。 合作伙伴們紛紛表示，與U9cloud的合作為雙方帶來(lái)了新的技術(shù)啟發(fā)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。U9cloud的全球化視野和本地化服務(wù)能力，使得其成為眾多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的選擇伙伴。 未來(lái)，U9cloud將持續(xù)探索國(guó)際市場(chǎng)，與更多領(lǐng)域的帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行合作，致力于提供更加多方面和深入的數(shù)字化解決方案，助力全球企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    解決了把控采購(gòu)價(jià)格難、物料及BOM管理難，產(chǎn)品發(fā)貨過(guò)程難的問(wèn)題。華世潔環(huán)?？萍加邢薰臼堑湫偷亩嗟攸c(diǎn)、多組織，集團(tuán)化公司，多組織之間存在業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同。只5個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、項(xiàng)目計(jì)劃與生產(chǎn)制造、項(xiàng)目預(yù)算和成本核算、條碼應(yīng)用、設(shè)計(jì)制造一體化的上線。通過(guò)多組織統(tǒng)一信息化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)制造一體化，提高整體管理水平，支撐公司戰(zhàn)略落地，降低管理成本、控制經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益迦南科技，成立于2000年，是中國(guó)制藥裝備產(chǎn)業(yè)前列企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)固體制劑裝備領(lǐng)域早上市企業(yè)。通過(guò)U9cloud，實(shí)現(xiàn)了迦南科技多地點(diǎn)、多組織業(yè)務(wù)協(xié)同、項(xiàng)目制造。提升了迦南科技整體管理水平，加速了迦南科技數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，對(duì)還沒(méi)有通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有以下4個(gè)建議，以便在后期的應(yīng)用中更好的項(xiàng)目制造的價(jià)值：搭平臺(tái)(搭建集團(tuán)統(tǒng)一信息化平臺(tái))：搭建柔性、可擴(kuò)展、集成的統(tǒng)一信息化應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，提升企業(yè)整體管理水平。促協(xié)同（促進(jìn)內(nèi)外部業(yè)務(wù)協(xié)同）：實(shí)現(xiàn)跨公司業(yè)務(wù)協(xié)同、內(nèi)外部供應(yīng)鏈協(xié)同，壓縮供應(yīng)鏈周期，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。強(qiáng)管理（強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管理）：通過(guò)MRP/PRP運(yùn)算、齊套分析等手段。U9cloud，讓你的每一分錢(qián)都花在刀刃上！

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    是一件很難的事情。而把采購(gòu)成本降低1%，對(duì)于目前社會(huì)平均采購(gòu)水平來(lái)說(shuō)，相對(duì)比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購(gòu)管理提升到戰(zhàn)略的高度，制定對(duì)應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略。采購(gòu)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)（組織）根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)于采購(gòu)的總的方針政策，涵蓋采購(gòu)渠道管理、采購(gòu)品類管理、采購(gòu)成本管理、采購(gòu)執(zhí)行管理、采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和人才梯隊(duì)建設(shè)等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)都要在采購(gòu)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下執(zhí)行。采購(gòu)的日常運(yùn)營(yíng)工作根據(jù)價(jià)值的大小又可以分為策略性采購(gòu)工作與日常采購(gòu)工作，策略性采購(gòu)工作包括：尋源，供應(yīng)商準(zhǔn)入與合同管理、供應(yīng)商評(píng)估與關(guān)系管理、價(jià)格與成本管理、采購(gòu)流程管理、與利益干系方協(xié)同等等。現(xiàn)實(shí)中采購(gòu)部門(mén)通常消耗60%-80%的精力在日常采購(gòu)事務(wù)性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應(yīng)商發(fā)貨協(xié)同、物流追蹤、倉(cāng)庫(kù)協(xié)同、對(duì)賬，票據(jù)處理等等。而隨著ICT技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)引入數(shù)智化工具可以幫助采購(gòu)人員從事務(wù)性工作中解放出來(lái)，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業(yè)的采購(gòu)類型大致可以分為四類：戰(zhàn)略物資采購(gòu)、零部件采購(gòu)、MRO件采購(gòu)及設(shè)備資產(chǎn)采購(gòu)。戰(zhàn)略物資采購(gòu)這類采購(gòu)的商品為資源性物資，它的供應(yīng)商比較集中，相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，價(jià)格彈性小。湖州U9cloud軟件值得推薦