3.裝卸業(yè)務(wù)全部剝離, 實(shí)行統(tǒng)一化管理鐵路裝卸從運(yùn)輸主業(yè)分離, 必須實(shí)行全部剝離策略, 也就是與貨場(chǎng)裝卸作業(yè)有關(guān)的管理部門(mén)及固定資產(chǎn)全部劃歸裝卸總公司, 這樣才能實(shí)行統(tǒng)一化管理, 充分發(fā)揮鐵路裝卸**作用。一是建議分局**行包管理體制。分局推行行包**后, 效益好、 裝卸作業(yè)量大的行包都?xì)w入到車(chē)站行包公司, 而虧損、 裝卸作業(yè)量小的車(chē)站行包仍留在裝卸, 這種 “只吃肉不喝湯” 的做法,對(duì)裝卸經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成一定的影響。為加強(qiáng)裝卸統(tǒng)一化管理, 將襄樊、 宜昌、 十堰車(chē)站等所有的行包裝卸搬運(yùn)作業(yè)及人員重新劃給裝卸總公司管理, 成立行包裝卸公司, 配合貨運(yùn)行包公司共同找貨源搞營(yíng)銷(xiāo), 并開(kāi)展“一條龍” 快遞服務(wù)活動(dòng), 增加企業(yè)收入。搬運(yùn)裝卸包括將物品裝載到運(yùn)輸、搬運(yùn)設(shè)備上或從設(shè)備上卸下,以及在同一場(chǎng)所內(nèi)對(duì)物品進(jìn)行小范圍的移動(dòng)。南京特殊搬運(yùn)裝卸圖片

2.合理調(diào)整裝卸車(chē)價(jià)格,在價(jià)格上必須比鐵路**線(xiàn)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。必須通過(guò)各種方法,對(duì)主要鐵路**線(xiàn)的各種貨物的裝卸車(chē)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查了解。在進(jìn)行了成本計(jì)算和盈虧分界分析后,根據(jù)各種不同的具體情況,與貨主簽訂協(xié)議,就裝卸車(chē)價(jià)格及其他事項(xiàng)與貨主協(xié)商。3.在裝卸市場(chǎng)上必須廣開(kāi)渠道。裝卸作業(yè)服務(wù)不但要占領(lǐng)站內(nèi)的貨場(chǎng),而且還要走出貨場(chǎng),進(jìn)入到更加廣闊的貨物流通領(lǐng)域中去。通過(guò)自身的努力和車(chē)站的支持,進(jìn)軍到各**線(xiàn)、廠(chǎng)礦企業(yè)、港口碼頭等等。濱湖區(qū)本地搬運(yùn)裝卸性?xún)r(jià)比其在于改變物料的存放狀態(tài)及空間位置。

鐵路搬運(yùn)是對(duì)車(chē)廂內(nèi)貨物的裝進(jìn)及卸出,特點(diǎn)是一次作業(yè)就實(shí)現(xiàn)一車(chē)皮的裝進(jìn)或卸出。港口搬運(yùn)包括發(fā)貨前碼頭的裝船,也包括到港后碼頭支持性的裝、卸、運(yùn)作業(yè),有的港口裝卸還采用小船在碼頭與大船之間“過(guò)駁”的辦法,因而其搬運(yùn)的流程較為復(fù)雜,往往經(jīng)過(guò)幾次裝卸及搬運(yùn)作業(yè),才能***實(shí)現(xiàn)船與陸地之間貨物過(guò)渡的目的。汽車(chē)搬運(yùn)一般一次裝卸批量不大,由于汽車(chē)的靈活性,可以減少或根本減去搬運(yùn)活動(dòng),而直接采用裝卸作業(yè)達(dá)到車(chē)與物流設(shè)施之間貨物過(guò)渡的目的。
隨著主附分離、網(wǎng)運(yùn)分離的到位,鐵路的機(jī)、車(chē)、工、電、輛及客、貨、裝等各部門(mén)之間都將成為經(jīng)營(yíng)主體。裝卸部門(mén)的分離分立是很正常的,并不為怪。因此,裝卸員工從思想觀(guān)念上必須徹底更新,快速進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生存競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境。2.立足鐵路,樹(shù)品牌意識(shí)。鐵路裝卸是一個(gè)正規(guī)化的行業(yè),也要有大市場(chǎng)觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,要包裝自己,搞CIS策劃打出服務(wù)品牌,取得社會(huì)公眾認(rèn)知。創(chuàng)服務(wù)品牌已經(jīng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的路風(fēng)問(wèn)題了?,F(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展不但要產(chǎn)品質(zhì)量好,還要全程服務(wù)好,要有信譽(yù),切莫做不負(fù)責(zé)任的事情。沒(méi)有自己品牌的企業(yè)就象“三無(wú)產(chǎn)品”一樣,不會(huì)被認(rèn)可。裝卸行業(yè)也要有自己的經(jīng)營(yíng)理念,有規(guī)范的行業(yè)行為,有突顯的標(biāo)識(shí),注重展出自己,重視品牌效應(yīng)與無(wú)形資產(chǎn),創(chuàng)出行業(yè)的文化特色。采用起重機(jī)械從貨物上部起吊,實(shí)現(xiàn)垂直移動(dòng)。

(2)號(hào)召機(jī)修人員積極配合司機(jī),利廢用舊,所有的零部件能修的不換,能自己制造的不買(mǎi),對(duì)修復(fù)電機(jī)等重大部件的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(3)根據(jù)生產(chǎn)情況的變化,調(diào)整勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍,減少支出。(4)對(duì)生產(chǎn)中易耗材料,如鋼絲繩、開(kāi)封鉗等,實(shí)行以廢換新制度。(5)對(duì)工具、備品實(shí)施定置管理,建立臺(tái)帳。實(shí)行誰(shuí)使用,誰(shuí)保管;誰(shuí)丟失,誰(shuí)賠償?shù)闹贫取?.減少維修費(fèi)用(1)建立模擬的維修市場(chǎng),機(jī)修人員和司機(jī)成為模擬的“經(jīng)營(yíng)者”與“顧客”的關(guān)系。機(jī)修人員的收入與個(gè)人的維修工作總量相掛鉤,即修多得多。而每臺(tái)機(jī)械的維修工作總量乘以一定的系數(shù)后,從該司機(jī)的收入中進(jìn)行扣減,即修多扣多。司機(jī)在進(jìn)行機(jī)械維修時(shí),可以對(duì)維修人員進(jìn)行選擇。這樣就形成一種制約機(jī)制。無(wú)人叉車(chē)、機(jī)械臂分揀系統(tǒng)在港口與電商倉(cāng)庫(kù)普及。江陰基本搬運(yùn)裝卸性?xún)r(jià)比
盡量不進(jìn)行無(wú)效裝卸,減少環(huán)節(jié),去除無(wú)效物質(zhì),消除多余包裝。南京特殊搬運(yùn)裝卸圖片
9.科技**,發(fā)展生產(chǎn)力。隨著運(yùn)輸能力的提高,成列作業(yè),集中到發(fā),五定班列、集裝箱專(zhuān)列等作業(yè)越來(lái)越多,裝卸部門(mén)必須大力發(fā)展機(jī)械化,提高生產(chǎn)力。鐵路裝卸是以陣地戰(zhàn)為主的,起重機(jī)械應(yīng)以作業(yè)效率高的門(mén)式起重機(jī)為主,散堆裝貨物以輪式裝載機(jī)為主,并要加快更新?lián)Q代步伐,提高科技含量。臨汾分局起重機(jī)械應(yīng)以滿(mǎn)足20ft集裝箱作業(yè)為目標(biāo),煤、焦、鋁土、礦石等貨物以發(fā)展裝載機(jī)為主,增加機(jī)動(dòng)性。10.費(fèi)率適當(dāng)浮動(dòng)。價(jià)格是影響產(chǎn)品銷(xiāo)售的***要素,低成本是取勝的法寶。我國(guó)生產(chǎn)力相對(duì)落后,勞動(dòng)力資源豐富,廉價(jià)勞動(dòng)多,特別是**線(xiàn)的作業(yè),裝卸費(fèi)一般要低于站內(nèi),對(duì)貨主有一定的吸引力。要擴(kuò)大作業(yè)量組織貨源回貨場(chǎng),就要在充分計(jì)算成本的基礎(chǔ)上,在不虧損的前提下在一定幅度內(nèi)實(shí)行費(fèi)率浮動(dòng)政策,但必須考慮整體利益,不能濫用,以免影響大局,造成兄弟站段間的矛盾。 [1]南京特殊搬運(yùn)裝卸圖片
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