老撾PRIMARK驗廠審核周期

企業(yè)申請PRIMARK驗廠審核條件 企業(yè)申請PRIMARK驗廠需滿足法律合規(guī)、勞工權(quán)益、環(huán)境管理、商業(yè)道德、產(chǎn)品質(zhì)量及資料審核等條件。 1.合法經(jīng)營：具備有效營業(yè)執(zhí)照、租賃協(xié)議及平面圖。 2.勞工權(quán)益：工資工時符合國際標(biāo)準(zhǔn)，禁止童工、強迫勞工，保障結(jié)社自由。 3.環(huán)境責(zé)任：廢物處理、資源管理及污染控制需可持續(xù)。 4.商業(yè)道德：遵守品牌價值觀。 5.產(chǎn)品質(zhì)量：符合安全標(biāo)準(zhǔn)，提供質(zhì)檢報告。 6.資料與現(xiàn)場：準(zhǔn)備員工記錄、社保文件等，現(xiàn)場設(shè)施及流程達(dá)標(biāo)。分包與家庭工：PRIMARK的透明化要求與問題控制。老撾PRIMARK驗廠審核周期

Primark驗廠注意事項 1.員工權(quán)益與合同：簽訂合法勞動合同，工時符合標(biāo)準(zhǔn)（未申請批文月加班≤36小時），避免連續(xù)7天上班，禁用童工，確保自愿勞動、無歧視。 2.安全健康：提供安全工作環(huán)境，定期消防演習(xí)（至少半年一次），配備防護(hù)設(shè)備（如耳塞、防塵口罩），隱患排查整改。 3.文件記錄：準(zhǔn)備完整文件（營業(yè)執(zhí)照、員工名單等），工時工資記錄準(zhǔn)確，避免統(tǒng)一打卡時間，保存社保收據(jù)及合格證明。 4.審核配合：了解審核流程，積極配合整改，禁止廠方介入員工訪談，確保信息真實，隱瞞或偽造將導(dǎo)致失敗。 5.其他：分包商需報備并接受審核，遵守環(huán)保法規(guī)及商業(yè)道德政策。老撾PRIMARK驗廠輔導(dǎo)講解重點當(dāng)PRIMARK遇見ISO：如何整合多體系管理，一站式應(yīng)對各類審核？

PRIMARK驗廠主要目的和依據(jù) 一、PRIMARK 驗廠的主要目的是確保供應(yīng)鏈的合規(guī)性與可持續(xù)性，維護(hù)品牌聲譽，具體包括以下幾個方面： 1.保障勞工權(quán)益：確保工廠遵守國際勞工標(biāo)準(zhǔn)，禁止使用童工、強迫勞動，保障員工獲得合理工資、合法工時以及結(jié)社自由和集體談判權(quán)等基本權(quán)益。 2.確保工作環(huán)境安全：評估工廠的建筑結(jié)構(gòu)、消防安全、緊急撤離計劃等，檢查是否提供必要的個人防護(hù)設(shè)備，并定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保員工在安全健康的環(huán)境中工作。 二、PRIMARK 驗廠的依據(jù)主要包括以下幾個方面： 1.國際勞工組織（ILO）公約：包括禁止童工、強迫勞動、保障結(jié)社自由和集體談判權(quán)等勞工標(biāo)準(zhǔn)，確保工廠的工資、工時、職業(yè)健康與安全等符合 ILO 相關(guān)公約的要求。 2.PRIMARK 供應(yīng)商行為守則：這是 PRIMARK 驗廠的依據(jù)，明確規(guī)定了工廠在勞工權(quán)益、健康與安全、環(huán)境保護(hù)、商業(yè)道德等方面的具體要求，守則要求工廠定期接受審核，并持續(xù)改進(jìn)不符合項。

PRIMARK驗廠認(rèn)證的評估規(guī)范 PRIMARK驗廠認(rèn)證的評估規(guī)范包括評估內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、評估等級、評估流程及常見問題點。 1.評估內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)：涵蓋人力資源、健康安全、環(huán)境維護(hù)、勞動條件、工藝流程、品質(zhì)控制、誠信度等，考察企業(yè)商業(yè)道德規(guī)范及管理水平。 2.評估等級：分A級（批準(zhǔn)使用，改正次要問題）、B級（批準(zhǔn)使用，改正主要和次要問題）、C級（未批準(zhǔn)，重點整改高風(fēng)險不符項）、D級（未批準(zhǔn)，立即改進(jìn)危及生命問題）。 3.評估流程：工廠完成評估表→PRIMARK或?qū)徍藱C構(gòu)現(xiàn)場審核→根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評定等級并出具報告。 4.常見問題點：工資工時不符法規(guī)、雇傭童工/強迫勞動、工作環(huán)境安全隱患、文件資料不齊全/不真實、違反環(huán)保法規(guī)等。末次會議與CAPA：如何正確回應(yīng)審核發(fā)現(xiàn)并制定改進(jìn)計劃？

Primark驗廠應(yīng)對技巧 Primark驗廠應(yīng)對技巧主要包括深入研究標(biāo)準(zhǔn)、完善文件管理、優(yōu)化內(nèi)部管理、改善硬件設(shè)施及配合審核等方面。 1.深入研讀標(biāo)準(zhǔn)：透徹研究Primark驗廠手冊與采購指南，明確勞工權(quán)益、安全健康、環(huán)保等審核要求，保持與采購團(tuán)隊溝通以獲取新政策。 2.規(guī)范文件管理：整理保存員工合同、工時記錄、工資單、社保憑證、環(huán)保檢測報告等文件，確保真實完整，避免虛假信息。 3.優(yōu)化內(nèi)部管理：建立質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系，定期培訓(xùn)員工，強化質(zhì)量、安全及環(huán)保意識，使其了解驗廠要求并配合。 4.改善硬件設(shè)施：投入資源完善消防設(shè)備、緊急撤離通道、防護(hù)用品等，確保廢水廢氣處理設(shè)備正常運行，排放達(dá)標(biāo)。 5.配合審核流程：驗廠時積極配合檢查，提供完整資料，及時響應(yīng)并解決驗廠人員提出的問題。利用內(nèi)部審核持續(xù)提升PRIMARK驗廠表現(xiàn)。老撾PRIMARK驗廠審核周期

PRIMARK驗廠標(biāo)準(zhǔn)逐年收緊，供應(yīng)商如何提前布局？老撾PRIMARK驗廠審核周期

Primark驗廠結(jié)果有哪幾種？ PRIMARK驗廠結(jié)果分為四個等級：紅色（極嚴(yán)重）、紅色（嚴(yán)重）、橙色（好工廠）、綠色（優(yōu)異工廠）。具體等級結(jié)果如下： 1.紅色（極嚴(yán)重）：危及生命和/或極端嚴(yán)重的不符項，不批準(zhǔn)使用。 2.紅色（嚴(yán)重）：很嚴(yán)重的不符項和/或非常多的不符點，不批準(zhǔn)使用。 3.橙色（好工廠）：制定了大部分政策和制度保護(hù)工人，批準(zhǔn)使用，需整改主要和次要問題。 4.綠色（優(yōu)異工廠）：制定了良好政策和制度保護(hù)工人，批準(zhǔn)使用，需整改少量次要問題。老撾PRIMARK驗廠審核周期