朝陽區(qū)提供企業(yè)策劃供應(yīng)商

1、 經(jīng)營哲學(xué)；2、 經(jīng)營宗旨；3、 企業(yè)精神；4、 價值觀；5、企業(yè)文化；6、 企業(yè)信條；7、 座右銘；8、 經(jīng)營目標；9、 經(jīng)營方針；10、發(fā)展戰(zhàn)略；二、企業(yè)行為識別BI企業(yè)行為識別BI是指企業(yè)在內(nèi)部協(xié)調(diào)和對外交往中應(yīng)該有一種規(guī)范性準則。這種準則具體體現(xiàn)在全體 員工上下一致的日常行為中。也就是說，員工們的一招一式的行為舉動都應(yīng)該是一種企業(yè)行為，能反映出 企業(yè)的經(jīng)營理念和價值取向，而不是**的隨心所欲的個人行為。同時這種行為準則又不應(yīng)該象"上班不遲 到，下班不早退"這類遵守規(guī)章制度的行為。視覺系統(tǒng)：LOGO、VI設(shè)計、包裝等（如蘋果的極簡風(fēng)格）。朝陽區(qū)提供企業(yè)策劃供應(yīng)商

二次傳播一個好的企業(yè)策劃可以進行二次傳播。所謂“二次傳播”，就是一個活動發(fā)布出來之后，別的媒體紛紛轉(zhuǎn)載，企業(yè)策劃的影響被延時了。但是，我們***看不到這樣的情況：一個廣告因為設(shè)計得好，被別的媒體轉(zhuǎn)載了：企業(yè)策劃在具備諸多優(yōu)勢的同時，同時也具備一些不足。一方面，企業(yè)策劃往往不能脫離廣告宣傳**展開。另一方面，企業(yè)策劃操作不當容易引起受眾排斥。營銷主導(dǎo)型指其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。如2002中國南方汽車展、2002國慶房產(chǎn)大聯(lián)展以及首屆廣東企業(yè)家VS中國明星足球賽。朝陽區(qū)提供企業(yè)策劃供應(yīng)商動態(tài)調(diào)整：根據(jù)反饋優(yōu)化策略（如發(fā)現(xiàn)某渠道轉(zhuǎn)化率低，及時切換投放平臺）。

通過基礎(chǔ)要素統(tǒng)一規(guī)范各項應(yīng)用要素， 達到企業(yè)形象的系統(tǒng)一致。高水平的視覺識別系統(tǒng)是對企業(yè)形象進行一次整體優(yōu)化組合。不是將基礎(chǔ)要素一一搬上應(yīng)用領(lǐng)域就算了事，而必須考慮到基礎(chǔ)要素在辦公用品，廣告宣傳，包裝展示等各類不 同的應(yīng)用范圍中出現(xiàn)的時候，既 要保持同一性，又要避免刻板機械。這些基礎(chǔ)要素在具體應(yīng)用中要能給予包裝、廣告、名片等各類設(shè)計帶 來生氣與活力，帶來良好的視覺效果，引起人們的美感。整個企業(yè)形象識別系統(tǒng)，如果說理念是企業(yè)的頭腦和靈魂，行為是企業(yè)的活動方式，那么企業(yè)的視覺 識別系統(tǒng)就是企業(yè)的著裝和儀表。

實這里的問題就在于活動的內(nèi)容和主題不符合，所以很難達到預(yù)期效果，在市場策劃活動中，有一些活動既熱鬧，同時又能達到良好的效果，就是因為活動都是**圍繞主題進行的。其二，提高活動成本，執(zhí)行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動，不僅要投入更多的人力物力和財力，直接導(dǎo)致活動成本的增加，而且還有一個問題就是容易導(dǎo)致操作人員執(zhí)行不力，**終導(dǎo)致案子的失敗。可執(zhí)行性一個合適的產(chǎn)品，一則良好的創(chuàng)意策劃，再加上一支良好的執(zhí)行隊伍，才是成功的市場活動。而執(zhí)行是否能成功，**直接和**根本地放映了策劃案的可操作性避免“天馬行空”，需考慮技術(shù)、成本、時間限制（如元宇宙概念需評估VR設(shè)備普及率）。

企業(yè)營銷策劃原理有四點：①整合原理②人本原理③差異原理④效益原理，而四點原理的**都是對于企業(yè)產(chǎn)品進行***的策劃與營銷，從而達到提高企業(yè)品牌度與提升業(yè)績。營銷策劃的目的比較大限度地實現(xiàn)企業(yè)的社會價值和其產(chǎn)品(服務(wù))的市場價值。網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢在于能夠給企業(yè)提供直接面向消費者的平臺，這不僅降低了企業(yè)的銷售成本，使產(chǎn)品的價格可以實現(xiàn)價格的**小化，使企業(yè)獲得比較大利益，而且還能突出產(chǎn)品銷售過程的價格優(yōu)勢，縮短了產(chǎn)品與消費者之間流通的時間值。時間軸：分階段推進（如Q1市場調(diào)研，Q2產(chǎn)品優(yōu)化，Q3營銷推廣）。朝陽區(qū)提供企業(yè)策劃供應(yīng)商

利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少庫存積壓。朝陽區(qū)提供企業(yè)策劃供應(yīng)商

產(chǎn)品組合的深度——每一產(chǎn)品品目的規(guī)格、花色的多少，如一種牌子的牙膏有四種規(guī)格、五種品味，則該產(chǎn)品線的深度為4×5=20。產(chǎn)品組合的廣度——企業(yè)有多少條產(chǎn)品線。產(chǎn)品組合的相關(guān)性——企業(yè)各個產(chǎn)品線在產(chǎn)供銷等環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)的程度。包裝也幾乎成為產(chǎn)品的組成部分。包裝策略有許許多多，典型的有：禮品包裝、方便包裝、成套包裝、類似包裝、文化包裝、拆改包裝、分量包裝、安全包裝、復(fù)用包裝、回收包裝、附贈包裝、紀念包裝等。價格定位朝陽區(qū)提供企業(yè)策劃供應(yīng)商

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