企業(yè)如何制定適合自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略？

中山市聯(lián)力知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司2025-10-17

聯(lián)力知識(shí)產(chǎn)權(quán)建議分四步走： 診斷：盤點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 定位：明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展中的角色（是防御盾、進(jìn)攻矛還是利潤(rùn)中心？）。 規(guī)劃：制定創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理的具體目標(biāo)和路徑。 執(zhí)行與評(píng)估：建立組織保障，配置資源，并定期回顧調(diào)整。

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