凍品行業(yè)用友U9服務(wù)電話

用友U9榮獲行業(yè)帶領(lǐng)獎項彰顯實力 在剛剛結(jié)束的全國科技創(chuàng)新大會上，用友U9憑借其在行業(yè)中的突出貢獻(xiàn)，榮獲“年度科技創(chuàng)新獎”。該獎項是對用友U9在促進(jìn)數(shù)字化應(yīng)用、推動行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方面所做努力的肯定。用友U9表示，未來將繼續(xù)致力于技術(shù)創(chuàng)新，為客戶帶來更多價值。 近年來，用友U9一直致力于云技術(shù)、大相關(guān)內(nèi)容、人工智能等領(lǐng)域的研究與應(yīng)用，推動著企業(yè)級服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其提供的智能企業(yè)管理解決方案，成功幫助眾多企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升運營效率。此次獲得的“年度科技創(chuàng)新獎”，是對用友U9在技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)層面成就的高度認(rèn)可。 在全國科技創(chuàng)新大會上，評委會對用友U9的評價非常高。他們認(rèn)為，用友U9不只在技術(shù)研發(fā)上不斷突破，更注重實用化應(yīng)用，將高科技轉(zhuǎn)化為用戶真正需要的服務(wù)和產(chǎn)品，這是用友U9獲獎的原因。用友U9的解決方案在市場上的成功應(yīng)用，為整個行業(yè)的數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了新的標(biāo)志。 展望未來，用友U9將繼續(xù)以客戶需求為導(dǎo)向，深耕技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，以期為客戶創(chuàng)造更大的價值，推動整個行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。用友U9軟件實現(xiàn)邊設(shè)計邊生產(chǎn)！凍品行業(yè)用友U9服務(wù)電話

    平煤神馬集團(tuán)旗下?lián)碛衅矫汗煞?、神馬股份、易成新能、硅烷科技４家上市公司，６家專精特新企業(yè)掛牌新三板，下屬各級各類企業(yè)300余家（二級管理企業(yè)100余家，三級管理企業(yè)200余家）。按照平煤神馬集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃：一是構(gòu)建“3＋1＋1＋X”多元化業(yè)務(wù)發(fā)展格局，即重點發(fā)展煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產(chǎn)業(yè)，１個金融產(chǎn)業(yè)，１個建工產(chǎn)業(yè)，Ｘ個其他產(chǎn)業(yè)（環(huán)保、信息、機(jī)械裝備、醫(yī)療健康、后勤保障及其他產(chǎn)業(yè)）。二是全力打造“131”產(chǎn)業(yè)空間布局，即“一基三園一廊”產(chǎn)業(yè)空間布局，立足平頂山本部基地，做強(qiáng)平頂山尼龍新材料產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、許昌硅碳先進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)園、開封精細(xì)化工園區(qū)，打造豫西南煤基先進(jìn)材料工業(yè)長廊。三是加速構(gòu)建“133”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，即堅持以煤為本，聚焦煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建高技術(shù)、高質(zhì)量、高附加值的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；四是努力實現(xiàn)“211”規(guī)劃目標(biāo)，即實現(xiàn)營業(yè)收入超2000億元、利潤超100億元，爭創(chuàng)世界前列企業(yè)。01平煤神馬集團(tuán)數(shù)字化現(xiàn)狀及存在的問題平煤神馬集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，業(yè)務(wù)寬泛，擁有豐富的產(chǎn)品、客戶、渠道等資源，但配套業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)對下級單位經(jīng)營管理支持覆蓋范圍較小，各系統(tǒng)間的集成度較低。 海寧零售行業(yè)用友U9軟件什么價格用友U9軟件深耕制造行業(yè)十余載，解決制造企業(yè)痛點！

    變更執(zhí)行效率和供應(yīng)商工藝信息傳遞效率提升30%，實現(xiàn)整體研發(fā)效率提升17%；提高了業(yè)務(wù)效率，尤其是計劃數(shù)據(jù)線上運算高達(dá)100%，庫存周轉(zhuǎn)率提高30%。03重汽大齒：打造5維一體智能制造體系攜手U9cloud，讓公司不但構(gòu)建數(shù)字工廠、踐行智能制造，同時有效提升了公司的管理水平和運行效率，助推了企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型！——重汽大齒副總經(jīng)理楊更青在汽配行業(yè)，重汽大齒的數(shù)智化建設(shè)堪稱業(yè)界經(jīng)典。作為山西省智能制造示范單位、國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例，中國重汽大同齒輪有限公司是擁有日系、歐系、美系三大技術(shù)平臺和全同步器、雙中間軸、行星機(jī)構(gòu)、AMT等多種技術(shù)路線的變速箱研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。針對于企業(yè)內(nèi)信息孤島嚴(yán)重，數(shù)據(jù)共享度不高，公司整體效率低等問題，借助U9cloud+PLM+智能工廠+IoT一體化平臺，重汽大齒打造5維一體智能制造體系，在實現(xiàn)了人-物料-設(shè)備-信息系統(tǒng)的智能互聯(lián)互通、智能質(zhì)量管控、智能計劃排產(chǎn)、智能調(diào)度、智能物流協(xié)同的同時，連接了480個智能終端、137條生產(chǎn)線、1300多臺生產(chǎn)設(shè)備、1209個工位，實現(xiàn)了工序級成本核算，為企業(yè)考核提供財務(wù)數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)降本增效、管理提升提供平臺賦能。此外，通過構(gòu)建了統(tǒng)一、柔性、可擴(kuò)展的數(shù)智化整體平臺。

    主供應(yīng)商優(yōu)先、順序輪流分配、按動態(tài)比例分配、按固定比例分配、期間均衡動態(tài)比例等。在主機(jī)廠和汽配一級與二級供應(yīng)商中常采用這種采購方式。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維護(hù)運行的設(shè)備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點是長期持續(xù)的隨機(jī)性采購，需求分散，金額一般較低，對于價格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺對接，實現(xiàn)采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實現(xiàn)與國內(nèi)前列的工業(yè)品電商平臺直接打通，在國內(nèi)一些行業(yè)前列企業(yè)如華測導(dǎo)航、雙環(huán)傳動得到應(yīng)用。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維護(hù)運行的設(shè)備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點是長期持續(xù)的隨機(jī)性采購，需求分散，金額一般較低，對于價格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺對接，實現(xiàn)采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實現(xiàn)與國內(nèi)前列的工業(yè)品電商平臺直接打通，在國內(nèi)一些行業(yè)前列企業(yè)如華測導(dǎo)航、雙環(huán)傳動得到應(yīng)用。此外還有一類采購就是設(shè)備資產(chǎn)采購，特點是批量少、頻次少、價值高。用友U9誰說高效與你有距離？用友U9讓它觸手可及！

    有效地實現(xiàn)了集團(tuán)對模具的統(tǒng)一監(jiān)管，包括公司之間的調(diào)撥和成本的按成品數(shù)量分?jǐn)偂?5包裝材料管理包裝材料對索坤全集團(tuán)的銷售和生產(chǎn)至關(guān)重要，其短缺將導(dǎo)致生產(chǎn)受阻?？紤]到年度包材開銷達(dá)到5000萬，集團(tuán)采取了措施以優(yōu)化費用。首先，通過U9cloud系統(tǒng)自動化追蹤各種包材的客戶外欠情況，確保首先沖銷自家的欠款，并按時間順序處理其他公司的欠賬。此外，系統(tǒng)還自動捕捉包材的出入、客戶的存貨及回收狀態(tài)，并在分析報表中進(jìn)行展現(xiàn)。這不有助于更加地規(guī)劃包材使用，還能有效提高包材的周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而降低相關(guān)成本。06運輸費用實時管理與分析索坤集團(tuán)涉及眾多運輸業(yè)務(wù)，包括采購、銷售、調(diào)撥、退庫、客戶返回包材和資產(chǎn)調(diào)撥等運輸。每家子公司的物流部門按照各自的管理方式運作，導(dǎo)致年度運輸費用高達(dá)10000萬+，且由于運輸單據(jù)與業(yè)務(wù)不匹配，帶來對賬難題和精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)。為改善這一情況，索坤通過U9cloud集成友空間實現(xiàn)了運輸合同和運費的線上管理，確保運輸費用與業(yè)務(wù)單據(jù)緊密關(guān)聯(lián)，從而實現(xiàn)精細(xì)化管理。此外，還通過線上對賬、發(fā)票和付款管理等應(yīng)用，建立了運輸業(yè)務(wù)分析模型，為決策者提供了數(shù)據(jù)支持，推動集團(tuán)的物流管理走向更為高效的模式。用友U9探索智能化的極限，用友U9與你共創(chuàng)未來。凍品行業(yè)用友U9服務(wù)電話

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    如何加強(qiáng)項目成本預(yù)算管控，精細(xì)化成本核算，提升市場競爭空間；8.集團(tuán)層面：如何實現(xiàn)項目制造的集團(tuán)化管控，靈活的支撐多組織架構(gòu)變革，滿足企業(yè)未來的發(fā)展；基于項目制造型企業(yè)的需求和U9cloud在項目制造行業(yè)的解決方案，以下7項從U9cloud產(chǎn)品應(yīng)用層面進(jìn)行說明：1.多組織管控：統(tǒng)一信息化平臺、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展、實現(xiàn)跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同、滿足集團(tuán)管控需要2.項目管理體系：從項目洽談到項目驗收，貫穿銷售、計劃、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨、安裝服務(wù)的全業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了項目制造的中心流程管控和項目管控的密切結(jié)合3.設(shè)計制造一體化：搭建設(shè)計到生產(chǎn)制造之間的跨海大橋，消除設(shè)計與制造之間的信息孤島；實現(xiàn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各自為政；4.計劃與物料管理：項目制造企業(yè)的項目計劃層，生產(chǎn)計劃層，作業(yè)計劃層的三層計劃管理體系的結(jié)合；5.計劃變更：它是所有項目制造企業(yè)的痛點，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)WBS的計劃變更、PRP計劃變更，可以結(jié)合項目計劃進(jìn)度來對異常情況進(jìn)行跟蹤，6.項目發(fā)貨：可根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)訂單備料、或BOM，編制發(fā)貨明細(xì)清單，通過系統(tǒng)實現(xiàn)對公司倉庫發(fā)往客戶項目現(xiàn)場的業(yè)務(wù)進(jìn)行管控。7.現(xiàn)場施工：對于企業(yè)總部無法及時掌握現(xiàn)場情況的問題。凍品行業(yè)用友U9服務(wù)電話