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    與周邊b端有高頻交叉。比如，工作午餐，在辦公室一定半徑范圍內(nèi)不斷輪換，高頻消費。三類不同的bC關系，bC一體化戰(zhàn)術操作方法有很大不同。有兩大差別：一是圈層bC和社區(qū)bC本身是單獨的小營銷單元，能夠在閉環(huán)系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)關系、認知和交易三位一體，但近場bC則做不到。近場bC只有在相對較大的非封閉體系內(nèi)完成認知密度，實現(xiàn)正循環(huán)；二是因為小單元不同，從推廣效率看，短周期差別也很大。在bC一體化應用過程中，有人認為只適用于高客單價產(chǎn)品。比如白酒可以做，飲料很難做，就是對不同bC關系認知有差異。bC關系循環(huán)bC一體化，就是b與C互為杠桿。杠桿原則，是bC一體化必須遵循的戰(zhàn)術原則。利用杠桿原理，要么省量，要么省力。當然，前提是選擇合適的b端。有三個條件：一是b端有C端推薦能力；二是b端有b端影響力；三是b端對產(chǎn)品和品牌的認同已經(jīng)達到愿意做bC關系讓渡的火候。在符合上述條件下，bC關系的利用有五個階段。階段一：通過bC關系，快速批量觸達C端。傳統(tǒng)深分，雖然b端也可能向C端推廣，但相對保守、緩慢。雖然b與C有強關系，但在商業(yè)應用中，b端會謹慎利用這種關系。前面講過，關系讓渡的前提是：b端的深度體驗，提高了b端給C端推薦的信心。

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