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3、生產與消費的同步性：人力資源外包服務不同于實物商品，先生產后銷售和消費，人力資源服務生產的過程中也是客戶的消費過程，即使客戶和服務人員在過程中沒有接觸。我們在給服務對象提供入離職手續(xù)服務或社會保險管理的時候，或者客戶打電話向服務商電話咨詢的時候，都是4、易逝性：營銷戰(zhàn)略人力資源服務不能被儲存、轉售或退回，“瞬間”發(fā)生后就需要重新來生產。我們無法想象客戶打電話咨詢了半個小時后覺的不滿意，然后將半個小時返還給服務提供商，從而重新使用或出售。生產與消費的“瞬間”同時發(fā)生。維護良好的員工關系，處理員工投訴和糾紛，促進組織內部的溝通與合作。崇川區(qū)第三方人力資源服務咨詢熱線

(1)HRSC是在一個區(qū)域或國家的HR共享服務中心,它為不同地方(北京、上海、大連等)或不同的業(yè)務部門(研發(fā)、售前、售后服務等)提供統(tǒng)一的人力資源管理服務的業(yè)務群。這一塊主要提供3個服務內容:①負責全國或區(qū)域的崗位招聘;②實施統(tǒng)一整體的薪酬福利計算及執(zhí)行,部分員工崗位的安置工作;③進行員工發(fā)展培訓。這部分工作與傳統(tǒng)的HR工作內容相似,但把它們更集中化操作來達到規(guī)模效應,改變了以往分布不均勻,各地系統(tǒng)重疊且不統(tǒng)一的狀況,使得在業(yè)務量不斷增加的情況下人員減少或者不增加,進而節(jié)約人力物力,達到降低成本和提高工作效率的目的。海門區(qū)創(chuàng)新人力資源服務價目為員工提供必要的培訓和職業(yè)發(fā)展機會，以提升其技能和知識，適應組織的變化和發(fā)展。

華潤物流的胡經理說，他們人事部門本來只有一個人負責，人少事卻很多。但“人力資源外包”后，只需給人才服務中心交費。那個費用要比給員工付工資低幾倍。而且可以減少人事上的糾紛。金鷹軟件的宋經理也認為?！叭肆Y源外包”的推出給企業(yè)帶來了方便。他說，他們公司有百把號人。公司的事比較多，沒專門的人來管理這件事。他覺得人事外包后降低了企業(yè)人力成本，提高了企業(yè)的工作效率。但是另一方面，也有一些企業(yè)對“人力資源外包”的某些優(yōu)點提出了質疑。如廣東星寶集團的人力資源總監(jiān)趙珂女士在接受記者電話采訪時就指出：“企業(yè)架構、高層培訓等若外包出去，勢必要讓外包機構的顧問對公司的每個崗位設置、崗位描述，對每個人員的評估、及對職員的**技能、相關技能是否達到需求進行***的了解，才可以設置相關的培訓課程，那么，這個顧問若不熟悉公司的運作、企業(yè)文化、企業(yè)目標與政策，他是不可能設置到位的培訓課程的

人力資源外包的存在，更多的意義在于將人事部門從他們所必須應該完成的法定性、事務性、日益繁瑣性的工作中解脫出來，從而把精力投入到更有價值的方面——專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)，為企業(yè)人力資源增值，向更高境界發(fā)展。隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)競爭也日益激烈，而競爭的****終就是人才競爭，因此，人事部門無疑將成為企業(yè)決策者**重要的智囊團。就象日益發(fā)達的現代家庭生活中，什么家務工作都可以讓工人或機器所替代完成，而家人、血緣關系所不可替代一樣，人事部門永遠都有存在的意義。只是HR部門的管理職能將會有所變化。即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來，集中精力于企業(yè)更高層次的人力資源發(fā)展與管理。而這對從事人力資源管理的人員也提出了更高的要求，必須實現向以下幾個角色的轉變：一是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴二是文化和價值的塑造者三是具有影響力的咨詢提供者。從企業(yè)戰(zhàn)略層面出發(fā)，提供人力資源規(guī)劃、組織架構設計等咨詢服務，助力企業(yè)長遠發(fā)展。

人力資源共享服務中心（HRSSC）是企業(yè)集團集中處理人力資源管理行政事務的**運營實體，通過整合招聘、薪酬核算、社保管理等標準化流程降低運營成本，構建“服務-咨詢-戰(zhàn)略”三層架構（**職能涵蓋事務處理、專業(yè)咨詢及戰(zhàn)略協(xié)作），實現人力資源職能由成本中心向價值創(chuàng)造中心轉型 [1] [4]。該模式以信息技術為驅動，運用RPA、AI等技術優(yōu)化招聘、入職等環(huán)節(jié)自動化，推動數據驅動決策與服務智能化 [3] [5-7]。該模式起源于20世紀80年代跨國企業(yè)實踐，IBM于1992年率先探索并在2007年提出“三支柱”模型。戴維·尤里奇的HR四大角色理論為其奠定理論基礎。中國企業(yè)自2005年平安集團設立**HRSSC后加速發(fā)展，中石化、中石油等央企構建數智化平臺提升基礎人事服務效率，目前國內近六成大型企業(yè)已實施該模式 [2] [5]。技術應用從流程驅動向智能驅動迭代，支持全球/區(qū)域/國家分級服務與跨國協(xié)作 [5-6]。國內實施需跨越傳統(tǒng)管理思維、流程再造及信息系統(tǒng)整合等挑戰(zhàn)。確定組織的人力需求，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，面試候選人，選拔合適的人才。徐州品牌人力資源服務熱線

而人力資源咨詢行業(yè)則面臨專業(yè)化水平有待提升的問題。崇川區(qū)第三方人力資源服務咨詢熱線

從HR管理的五大塊事務性工作(人員的聘用、培訓與發(fā)展、薪酬福利、企業(yè)架構及崗位設置)來看，企業(yè)比較感興趣的是：一是人員招聘。尤其是公司低層員工需求**多，也**繁雜，這種業(yè)務較適合外包，而企業(yè)需求的高層人員，如部門經理等招聘物色工作則外包給獵頭公司，把這些職能有層次地包出去做，在一定程度上可減輕HR部門的運作費用，而且可以保證在短時間內、以更廣的渠道找到合適的人才二是國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務性工作：三是員工培訓等。崇川區(qū)第三方人力資源服務咨詢熱線

南通快聘服務外包有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在江蘇省等地區(qū)的商務服務中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結果，這些評價對我們而言是比較好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同快聘供應和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產品，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！