通州區(qū)智能化人力資源服務(wù)熱線

(3)HRBP要求工作人員對HR工作有綜合知識,主要負責(zé)本地或本部門的HR工作,把實踐工作與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合,把多樣的HR工作主動聯(lián)系到業(yè)務(wù)焦點,并診斷其組織能力,建立具有競爭力的組織。其工作內(nèi)容主要分為如下3個部分:①主動跟進業(yè)務(wù)部門發(fā)展需要,進行調(diào)研、了解部門員工的需求;②針對問題,制定合理化解決方案,包括制定公司政策、與業(yè)務(wù)部門的合作機制等;③把方案提交HRCE,就專門問題與HRCE合作解決,***由HRSC來執(zhí)行。這就要求HR的工作要具有前瞻性。為員工提供必要的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會，以提升其技能和知識，適應(yīng)組織的變化和發(fā)展。通州區(qū)智能化人力資源服務(wù)熱線

人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）是企業(yè)集團集中處理人力資源管理行政事務(wù)的**運營實體，通過整合招聘、薪酬核算、社保管理等標(biāo)準(zhǔn)化流程降低運營成本，構(gòu)建“服務(wù)-咨詢-戰(zhàn)略”三層架構(gòu)（**職能涵蓋事務(wù)處理、專業(yè)咨詢及戰(zhàn)略協(xié)作），實現(xiàn)人力資源職能由成本中心向價值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)型 [1] [4]。該模式以信息技術(shù)為驅(qū)動，運用RPA、AI等技術(shù)優(yōu)化招聘、入職等環(huán)節(jié)自動化，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動決策與服務(wù)智能化 [3] [5-7]。該模式起源于20世紀(jì)80年代跨國企業(yè)實踐，IBM于1992年率先探索并在2007年提出“三支柱”模型。戴維·尤里奇的HR四大角色理論為其奠定理論基礎(chǔ)。中國企業(yè)自2005年平安集團設(shè)立**HRSSC后加速發(fā)展，中石化、中石油等央企構(gòu)建數(shù)智化平臺提升基礎(chǔ)人事服務(wù)效率，目前國內(nèi)近六成大型企業(yè)已實施該模式 [2] [5]。技術(shù)應(yīng)用從流程驅(qū)動向智能驅(qū)動迭代，支持全球/區(qū)域/國家分級服務(wù)與跨國協(xié)作 [5-6]。國內(nèi)實施需跨越傳統(tǒng)管理思維、流程再造及信息系統(tǒng)整合等挑戰(zhàn)。海安常規(guī)人力資源服務(wù)便捷而人力資源咨詢行業(yè)則面臨專業(yè)化水平有待提升的問題。

人力資源部門作為一個共享服務(wù)部門,其職責(zé)是對內(nèi)部其他部門提供低成本、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的HR服務(wù)。HRSSC的運作如同經(jīng)營一個公司,因為HRSSC在公司內(nèi)是一個**的運營體。HR部門已經(jīng)不僅*是傳統(tǒng)的成本中心,即使它不產(chǎn)生利潤,但至少應(yīng)做到收支平衡,也有的HRSSC用收益和損失來評估運營的財務(wù)結(jié)果,這為公司節(jié)省了許多財務(wù)成本。這一管理模式在公司的內(nèi)部運作引入市場機制,并采用政策條例來管理公司其他部門在HR方面的需求,所提供的服務(wù)更有章可循、更專業(yè)。它與其他部門是平等的業(yè)務(wù)關(guān)系,HRSSC要對自己提供的服務(wù)承擔(dān)責(zé)任,其他業(yè)務(wù)部門有權(quán)選擇外部外包,即HRSSC與外部外包商是競爭關(guān)系,這區(qū)別于傳統(tǒng)的只作為管理職能部門存在的HR部門。

02:55湖北人力資源中心“五化”并舉，打造專業(yè)人事檔案集中管理服務(wù)1.集中的人事行政服務(wù)。共享服務(wù)中心的主要職能是提供集中服務(wù)，因此共享中心要建立專業(yè)化的人事服務(wù)隊伍，制定專業(yè)的服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，來滿足內(nèi)部客戶的需求。這些人事行政服務(wù)主要包括人員招聘、薪資核算、福利發(fā)放、社會保險繳納、勞動合同管理、人事檔案管理、人力資源信息、職業(yè)培訓(xùn)、員工溝通、投訴建議處理等。因此企業(yè)集團的人事共享中心要設(shè)立相關(guān)的專業(yè)部門開展專業(yè)活動如招聘部，專門負責(zé)招聘，類似于內(nèi)部獵頭；薪酬福利部，負責(zé)薪酬的核算與發(fā)放，社會保險的繳納、異動、勞保福利的發(fā)放等。通過績效分析、員工反饋等識別培訓(xùn)需求。

三、社會和經(jīng)濟效益明顯人力資源服務(wù)外包的出現(xiàn)，為企業(yè)**、經(jīng)營提供了全新的人力資源服務(wù)方式，能減少事務(wù)性工作、獲得專業(yè)化的服務(wù)，能有效地降低企業(yè)人力成本、化解用人風(fēng)險。因為用人企業(yè)與員工不存在勞動關(guān)系，從而有效地避免了勞動糾紛。此外，采用人才派遣這種新型的人力資源配置方式，企業(yè)可根據(jù)市場狀況適時調(diào)整員工的規(guī)模，避免了用工引起的勞資糾紛，減少或避免用人風(fēng)險。三類服務(wù)人力資源外包（HRO）是一個較為寬泛的概念，但一般而言，人力資源外包可以分為三大類服務(wù)：勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動者建立勞動關(guān)系，并將其派遣到用工單位工作。常州本地人力資源服務(wù)服務(wù)電話

為員工設(shè)計晉升通道，提供輪崗、項目制等發(fā)展機會。通州區(qū)智能化人力資源服務(wù)熱線

新特性雖然人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)在中國產(chǎn)生的時間短，規(guī)模不大，甚至名稱尚不規(guī)范。但經(jīng)過十來年的發(fā)展，已經(jīng)具有了發(fā)展速度迅猛、專業(yè)化服務(wù)機構(gòu)初露端倪、社會和經(jīng)濟效益明顯、出現(xiàn)全國網(wǎng)點布局優(yōu)勢四大特點。上世紀(jì)90年代末人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)從日本、歐美進入中國，現(xiàn)已出現(xiàn)了一些規(guī)模大、專業(yè)水平高、市場化程度強的企業(yè)。從全國人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)發(fā)展的情況來看，主要表現(xiàn)為以下特點：一、發(fā)展速度迅猛雖然各地政策不一，都沒有影響這項業(yè)務(wù)的高速增長。高速增長的表現(xiàn)在二個方面：一是從事人力資源服務(wù)外包的企業(yè)多急劇增加。北京以再就業(yè)為依托、在進入政策相對寬松和一定**優(yōu)惠政策的情況下，發(fā)展速度很快，有從業(yè)企業(yè)300家以上。二是從事該項業(yè)務(wù)的企業(yè)派遣的員工數(shù)量高速增長。從發(fā)展趨勢和企業(yè)對派遣業(yè)務(wù)的認同來看，業(yè)務(wù)增長的速度可能加快，而且都出現(xiàn)了量子運動的跳躍式的和不可預(yù)測的發(fā)展特點。通州區(qū)智能化人力資源服務(wù)熱線

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