如何推廣企業(yè)智能體？

以企業(yè)戰(zhàn)略為錨點，制定分階段推行路線圖，按 “事務影響度 + 落地難度” 篩選優(yōu)先場景。對管理層強化戰(zhàn)略價值培訓，對執(zhí)行層開展場景化實操教學，對 IT 層聚焦體系運維賦能。同步完善權(quán)責邊界、數(shù)據(jù)安全等治理結(jié)構(gòu)，打通跨部門協(xié)作通道，經(jīng)過 “經(jīng)驗復用 + 風險預判” 雙輪驅(qū)動，從部分場景逐漸浸透全事務鏈，構(gòu)建穩(wěn)定推行格式。

摒棄強制推廣模式，經(jīng)過內(nèi)部宣講、案例共享傳遞智能體中心價值，培養(yǎng) “自動共創(chuàng)” 的使用文化。建立內(nèi)部實踐社區(qū)，供職工交流技巧、反應問題，構(gòu)成 “使用 - 反應 - 迭代” 的閉環(huán)。建立長效運營機制，繼續(xù)監(jiān)控使用數(shù)據(jù)與業(yè)務適配度，及時優(yōu)化功能，一起鼓勵職工提出新場景需求，讓智能體在組織活力中實現(xiàn)從 “東西” 到 “企業(yè)級智能基建” 的升維。