隨著公路運(yùn)輸?shù)难该桶l(fā)展，鐵路運(yùn)輸?shù)母?jìng)爭(zhēng)力日趨削弱，加之裝卸作業(yè)向**線的分流，鐵路裝卸逐漸從盈利大戶跌入虧損企業(yè)的行列，生產(chǎn)境況相當(dāng)嚴(yán)竣。要擺脫困境，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，鐵路裝卸必須緊緊地抓住企業(yè)的兩個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)。***，要全力以赴提供滿足公眾需求的特定產(chǎn)品或服務(wù)。這一點(diǎn)充分體現(xiàn)了“人民鐵路為人民”的宗旨。大家平時(shí)講得**多，但做得卻并不好。這一企業(yè)目標(biāo)，從實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)上來(lái)講，也就是搞好市場(chǎng)營(yíng)銷增加收入的問題。搬運(yùn)裝卸是指在同一地域范圍內(nèi)，對(duì)物品進(jìn)行垂直和水平位移的操作活動(dòng)，目的改變物品的存放狀態(tài)和空間位置。江蘇國(guó)內(nèi)搬運(yùn)裝卸收費(fèi)機(jī)修人員必須以更加質(zhì)量的維修質(zhì)量來(lái)吸引司機(jī)，才能增加收入；而司機(jī)也必須...

2.買斷**線裝卸經(jīng)營(yíng)權(quán)， 實(shí)行專業(yè)化管理為使鐵路裝卸在運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展， 必須落實(shí)裝卸一體化管理。總公司下屬8個(gè)公司及4個(gè)委托辦， 管內(nèi)有125條**線， 建議由分局與地方**協(xié)商， 對(duì)**線裝卸經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行買斷， 組建地區(qū)型的鐵路裝卸企業(yè)集團(tuán)組織。統(tǒng)一管理指揮各**線裝卸作業(yè)。各專業(yè)線作為地區(qū)裝卸企業(yè)， 是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下的**經(jīng)營(yíng)核算的生產(chǎn)實(shí)體， 按作業(yè)需要統(tǒng)一配給生產(chǎn)機(jī)具和安全生產(chǎn)設(shè)備， 統(tǒng)一解決勞動(dòng)保護(hù)和相應(yīng)的福利設(shè)施。對(duì)外， 由總公司統(tǒng)一向地方**納稅；對(duì)內(nèi)， 按投資回報(bào)責(zé)任制， 每年向分局上交利潤(rùn)。買斷裝卸經(jīng)營(yíng)權(quán)后， 路工裝卸收入每年將遞增近4000萬(wàn)元， 用4-5年時(shí)間就可收...

(2)對(duì)所有借用鐵路裝卸水電的單位或個(gè)人，都必須要求對(duì)方裝上水電表，按水電部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)再加收一定的損耗后回收鐵路裝卸。(3)必須對(duì)間休室、辦公室用電加以控制，可以通過制訂間休室、辦公室用水用電包干管理辦法，按班組或按房間定出用水用電定額，實(shí)行包干承包，超用部分由該班組、該間休室或該辦公室人員按標(biāo)準(zhǔn)繳交水電費(fèi)，只要嚴(yán)格進(jìn)行考核，真正地進(jìn)行實(shí)施，辦公室、間休室用水用電必定**減少。2.實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，減少材料支出(1)對(duì)材料支出，必須抓住重點(diǎn)，對(duì)耗油耗料大戶，可以制定用油用料包干辦法，在分析、測(cè)算了歷年作業(yè)量和實(shí)際消耗的基礎(chǔ)上，對(duì)每臺(tái)車的用油用料定出科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，按月或季度對(duì)叉車用油用料進(jìn)行考核，并...

9.科技**，發(fā)展生產(chǎn)力。隨著運(yùn)輸能力的提高，成列作業(yè)，集中到發(fā)，五定班列、集裝箱專列等作業(yè)越來(lái)越多，裝卸部門必須大力發(fā)展機(jī)械化，提高生產(chǎn)力。鐵路裝卸是以陣地戰(zhàn)為主的，起重機(jī)械應(yīng)以作業(yè)效率高的門式起重機(jī)為主，散堆裝貨物以輪式裝載機(jī)為主，并要加快更新?lián)Q代步伐，提高科技含量。臨汾分局起重機(jī)械應(yīng)以滿足20ft集裝箱作業(yè)為目標(biāo)，煤、焦、鋁土、礦石等貨物以發(fā)展裝載機(jī)為主，增加機(jī)動(dòng)性。10.費(fèi)率適當(dāng)浮動(dòng)。價(jià)格是影響產(chǎn)品銷售的***要素，低成本是取勝的法寶。我國(guó)生產(chǎn)力相對(duì)落后，勞動(dòng)力資源豐富，廉價(jià)勞動(dòng)多，特別是**線的作業(yè)，裝卸費(fèi)一般要低于站內(nèi)，對(duì)貨主有一定的吸引力。要擴(kuò)大作業(yè)量組織貨源回貨場(chǎng)，就要在充分計(jì)...

*行包裝卸一項(xiàng)每年可增加收入400余萬(wàn)元； 二是將鐵路第二、 第三貨場(chǎng)、 聯(lián)營(yíng)貨場(chǎng)以及大宗貨物市場(chǎng)等場(chǎng)所的裝卸作業(yè)全部交給總公司統(tǒng)一管理； 三是實(shí)行鐵路裝卸自收費(fèi)制度。由各裝卸公司配2-3名裝卸收款員， 在車站貨運(yùn)部門辦公， 費(fèi)率執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn)， 每月末將收入額如實(shí)上報(bào)裝卸總公司財(cái)務(wù)部， 并由總公司定期對(duì)收入情況進(jìn)行檢查和考核。同時(shí)， 由裝卸總公司統(tǒng)一收繳和管理委托裝卸服務(wù)費(fèi)， 任何部門不得插手此項(xiàng)工作。通過實(shí)行 “兩級(jí)” 票據(jù)審核和管理制度， 可避免錯(cuò)、 漏收， 使執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策、 收費(fèi)質(zhì)量得到根本保證， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 [2]利用機(jī)器學(xué)習(xí)優(yōu)化裝卸路徑，預(yù)測(cè)高峰期需求并提前調(diào)...

*行包裝卸一項(xiàng)每年可增加收入400余萬(wàn)元； 二是將鐵路第二、 第三貨場(chǎng)、 聯(lián)營(yíng)貨場(chǎng)以及大宗貨物市場(chǎng)等場(chǎng)所的裝卸作業(yè)全部交給總公司統(tǒng)一管理； 三是實(shí)行鐵路裝卸自收費(fèi)制度。由各裝卸公司配2-3名裝卸收款員， 在車站貨運(yùn)部門辦公， 費(fèi)率執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn)， 每月末將收入額如實(shí)上報(bào)裝卸總公司財(cái)務(wù)部， 并由總公司定期對(duì)收入情況進(jìn)行檢查和考核。同時(shí)， 由裝卸總公司統(tǒng)一收繳和管理委托裝卸服務(wù)費(fèi)， 任何部門不得插手此項(xiàng)工作。通過實(shí)行 “兩級(jí)” 票據(jù)審核和管理制度， 可避免錯(cuò)、 漏收， 使執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策、 收費(fèi)質(zhì)量得到根本保證， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 [2]WMS（倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)）與TMS（運(yùn)輸管理系統(tǒng)）實(shí)...

隨著公路運(yùn)輸?shù)难该桶l(fā)展，鐵路運(yùn)輸?shù)母?jìng)爭(zhēng)力日趨削弱，加之裝卸作業(yè)向**線的分流，鐵路裝卸逐漸從盈利大戶跌入虧損企業(yè)的行列，生產(chǎn)境況相當(dāng)嚴(yán)竣。要擺脫困境，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，鐵路裝卸必須緊緊地抓住企業(yè)的兩個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)。***，要全力以赴提供滿足公眾需求的特定產(chǎn)品或服務(wù)。這一點(diǎn)充分體現(xiàn)了“人民鐵路為人民”的宗旨。大家平時(shí)講得**多，但做得卻并不好。這一企業(yè)目標(biāo)，從實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)上來(lái)講，也就是搞好市場(chǎng)營(yíng)銷增加收入的問題。如“滾上滾下”方式，在港口利用叉車或半掛車等承載貨物，連同車輛一起開上船，到達(dá)目的地后再?gòu)拇祥_下。新吳區(qū)日常搬運(yùn)裝卸性價(jià)比集中作業(yè)、**包裝原則：從物流整體角度考慮，采用**包裝減少包裝材...

8.利益共享，讓利于基層。機(jī)構(gòu)的**就是資產(chǎn)和職權(quán)的重組。站段作為生產(chǎn)的直接組織者和創(chuàng)利者，必須照顧到它的切身利益，讓它有權(quán)、有利才會(huì)有積極性。分局不應(yīng)提留過多，大權(quán)獨(dú)攬，政策要有相對(duì)的穩(wěn)定性，職工實(shí)得收入應(yīng)實(shí)行上不封頂?shù)恼?，以臨汾分局為例：路工收入收取3%的管理費(fèi)，固定資產(chǎn)收10%的基本折舊和6%的大修折舊。委托裝卸收取10%的組織服務(wù)費(fèi)。委托裝卸超計(jì)劃收入部分只提取6%的組織服務(wù)費(fèi)，其余部分全部返還給站段另外每季度進(jìn)行安全、效益、路風(fēng)考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)各單位的生產(chǎn)積極性。分局收取的各項(xiàng)費(fèi)用又全部用在了現(xiàn)場(chǎng)擴(kuò)大生產(chǎn)和生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，幾年來(lái)工人的生產(chǎn)、生活環(huán)境發(fā)生了徹底的變化，增...

*行包裝卸一項(xiàng)每年可增加收入400余萬(wàn)元； 二是將鐵路第二、 第三貨場(chǎng)、 聯(lián)營(yíng)貨場(chǎng)以及大宗貨物市場(chǎng)等場(chǎng)所的裝卸作業(yè)全部交給總公司統(tǒng)一管理； 三是實(shí)行鐵路裝卸自收費(fèi)制度。由各裝卸公司配2-3名裝卸收款員， 在車站貨運(yùn)部門辦公， 費(fèi)率執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn)， 每月末將收入額如實(shí)上報(bào)裝卸總公司財(cái)務(wù)部， 并由總公司定期對(duì)收入情況進(jìn)行檢查和考核。同時(shí)， 由裝卸總公司統(tǒng)一收繳和管理委托裝卸服務(wù)費(fèi)， 任何部門不得插手此項(xiàng)工作。通過實(shí)行 “兩級(jí)” 票據(jù)審核和管理制度， 可避免錯(cuò)、 漏收， 使執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策、 收費(fèi)質(zhì)量得到根本保證， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 [2]采用起重機(jī)械從貨物上部起吊，實(shí)現(xiàn)垂直移動(dòng)。徐州質(zhì)...

隨著公路運(yùn)輸?shù)难该桶l(fā)展，鐵路運(yùn)輸?shù)母?jìng)爭(zhēng)力日趨削弱，加之裝卸作業(yè)向**線的分流，鐵路裝卸逐漸從盈利大戶跌入虧損企業(yè)的行列，生產(chǎn)境況相當(dāng)嚴(yán)竣。要擺脫困境，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，鐵路裝卸必須緊緊地抓住企業(yè)的兩個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)。***，要全力以赴提供滿足公眾需求的特定產(chǎn)品或服務(wù)。這一點(diǎn)充分體現(xiàn)了“人民鐵路為人民”的宗旨。大家平時(shí)講得**多，但做得卻并不好。這一企業(yè)目標(biāo)，從實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)上來(lái)講，也就是搞好市場(chǎng)營(yíng)銷增加收入的問題。按規(guī)定穿戴使用好勞動(dòng)保護(hù)用品。無(wú)錫基本搬運(yùn)裝卸性價(jià)比1.裝卸作業(yè)量從貨場(chǎng)流向**線。站裝分離， 車務(wù)站段自然不會(huì)象過去那樣關(guān)心裝卸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況， 再加上車務(wù)站段工資、 成本缺口大等原因， 每...

7.堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”。實(shí)行專業(yè)化管理必須堅(jiān)持落實(shí)部、局有關(guān)鐵路裝卸組織管理規(guī)則，落實(shí)鐵道部36號(hào)和路局189號(hào)文件，實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”管理。要清理整頓在鐵路裝卸作業(yè)范圍內(nèi)非法從事裝卸搬運(yùn)作業(yè)的其它組織。鐵路裝卸是運(yùn)輸業(yè)的窗口，是運(yùn)輸業(yè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該規(guī)范經(jīng)營(yíng)。五花八門的非正規(guī)化組織，會(huì)引起社會(huì)的不良反映，影響整體形象。要做到路委一體化，要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的培養(yǎng)，吸引人才，改善用工方式，體現(xiàn)以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，用好人力資源。異形貨物、超重物品的裝卸仍需人工干預(yù)，自動(dòng)化設(shè)備對(duì)復(fù)雜場(chǎng)景的適應(yīng)性有限。江蘇國(guó)內(nèi)搬運(yùn)裝卸供應(yīng)商家搬運(yùn)作業(yè)是物流系統(tǒng)的重要構(gòu)成要素，涉及貨物裝卸、搬運(yùn)、堆垛、取貨、理貨、分類等...

從制度上制約裝卸班組人員。機(jī)械作業(yè)必須運(yùn)行平穩(wěn)，不刮不碰，裝卸作業(yè)必須輕拿輕放，保證貨物完好無(wú)損。(2)適應(yīng)貨主的需要，變“坐商”為“行商”，為貨主提供全程質(zhì)量服務(wù)。從行管干部中抽出一批業(yè)務(wù)熟練、思想先進(jìn)、素質(zhì)較高的人員組成裝卸服務(wù)組，對(duì)所有來(lái)貨場(chǎng)提貨、運(yùn)貨的貨主，服務(wù)組將代其辦理或協(xié)助辦理各種手續(xù)等工作，所有貨主在辦貨過程中基本上只需與服務(wù)組人員接觸，改變鐵路因長(zhǎng)期處于賣方市場(chǎng)，部分鐵路工作人員在貨主心目中形成的“鐵老大”形象，以贏得貨主的好評(píng)。將貨物從倉(cāng)庫(kù)或存儲(chǔ)地點(diǎn)裝入運(yùn)輸工具（如卡車、船舶、火車等）。新吳區(qū)特殊搬運(yùn)裝卸性價(jià)比(2)對(duì)所有借用鐵路裝卸水電的單位或個(gè)人，都必須要求對(duì)方裝上水電...

3.加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，走向規(guī)范化。鐵路是個(gè)大聯(lián)動(dòng)機(jī)，鐵道部、鐵路局應(yīng)有鐵路裝卸的行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，便于制定與運(yùn)輸業(yè)相適應(yīng)的行業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃，提供國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)的科技、管理、發(fā)展趨勢(shì)等信息，指導(dǎo)分局和站段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。站段勢(shì)單力薄，難成氣候，抗風(fēng)險(xiǎn)能力小，投資能力有限。分局應(yīng)成立裝卸經(jīng)營(yíng)中心(公司)，行使專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理職權(quán)，具有**核算的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，便于生產(chǎn)格局的調(diào)整，形成區(qū)域性的規(guī)?；?jīng)營(yíng)能力。如開發(fā)作業(yè)點(diǎn)，組織大列作業(yè)，解決集中到發(fā)，搶險(xiǎn)救災(zāi)等。各級(jí)裝卸部門之間、上下級(jí)之間、單位之間要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，有團(tuán)隊(duì)精神。各自為政，將導(dǎo)致被個(gè)個(gè)“擊破”。行業(yè)內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)信息反饋，隨時(shí)掌握運(yùn)輸生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化、社會(huì)的需...

水平裝卸：如“滾上滾下”方式，在港口利用叉車或半掛車等承載貨物，連同車輛一起開上船，到達(dá)目的地后再?gòu)拇祥_下。三、作業(yè)原則與方法有效作業(yè)原則：盡量不進(jìn)行無(wú)效裝卸，減少環(huán)節(jié)，去除無(wú)效物質(zhì)，消除多余包裝。系統(tǒng)優(yōu)化原則：裝卸作業(yè)需與其他作業(yè)（如運(yùn)輸、保管）協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保流程順暢。機(jī)械化、智能化、省力化、自動(dòng)化、安全作業(yè)原則：充分利用先進(jìn)技術(shù)減輕人力裝卸，增強(qiáng)安全系數(shù)。簡(jiǎn)化流程，提高“搬運(yùn)靈活性”原則：物品堆放方法需便于經(jīng)常發(fā)生的搬運(yùn)作業(yè)，衡量商品堆存形態(tài)的“搬運(yùn)靈活性”用靈活性指數(shù)表示。搬運(yùn)裝卸是指在同一地域范圍內(nèi)，對(duì)物品進(jìn)行垂直和水平位移的操作活動(dòng)，目的改變物品的存放狀態(tài)和空間位置。無(wú)錫跨境搬運(yùn)裝...

集中作業(yè)、**包裝原則：從物流整體角度考慮，采用**包裝減少包裝材料，省去徒勞運(yùn)輸。四、安全注意事項(xiàng)作業(yè)前：檢查裝卸地點(diǎn)及道路情況，***障礙物。檢查所使用的機(jī)械和工具，確保完好可靠。按規(guī)定穿戴使用好勞動(dòng)保護(hù)用品。作業(yè)中：掌握作業(yè)環(huán)境情況和搬運(yùn)物品的性質(zhì)。搬運(yùn)物品時(shí)要精神集中，多人搬運(yùn)時(shí)需協(xié)同動(dòng)作，保持一定間隔，步調(diào)一致。使用機(jī)動(dòng)車輛裝運(yùn)貨物時(shí)不得超載、超高、超長(zhǎng)、超寬。裝卸時(shí)應(yīng)做到輕裝輕放，重不壓輕，大不壓小，堆放平穩(wěn)，捆扎牢固。作業(yè)后：將工具、索具存放好，清理好現(xiàn)場(chǎng)。無(wú)人叉車、機(jī)械臂分揀系統(tǒng)在港口與電商倉(cāng)庫(kù)普及。梁溪區(qū)特殊搬運(yùn)裝卸平臺(tái)**搬運(yùn)裝卸是指在同一地域范圍內(nèi)，對(duì)物品進(jìn)行垂直和水平位...

搬運(yùn)作業(yè)是物流系統(tǒng)的重要構(gòu)成要素，涉及貨物裝卸、搬運(yùn)、堆垛、取貨、理貨、分類等環(huán)節(jié)，在配送中心作業(yè)量中占比達(dá)60%—70% [1]。該作業(yè)貫穿物品從生產(chǎn)到消費(fèi)的全流程，雖不直接創(chuàng)造價(jià)值，但對(duì)保障物流運(yùn)作不可或缺，主要服務(wù)于物流倉(cāng)儲(chǔ)及港口物流等領(lǐng)域 [3-4] [6]。按功能可分為連續(xù)裝卸搬運(yùn)與間歇裝卸搬運(yùn)兩種類型 [1]，應(yīng)用場(chǎng)景涵蓋危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸環(huán)節(jié) [2]。主要設(shè)備包含起重機(jī)、輸送機(jī)、叉車及AGV（自動(dòng)導(dǎo)引車） [3] [6]，其中AMHS系統(tǒng)通過調(diào)度算法和自動(dòng)化設(shè)備實(shí)現(xiàn)半導(dǎo)體制造全流程搬運(yùn) [4]。隨著物聯(lián)網(wǎng)與人工智能技術(shù)發(fā)展，搬運(yùn)作業(yè)逐步向智能化方向演進(jìn)，AGV機(jī)器人憑借高定位精度和負(fù)...

(1)搬運(yùn)是附屬性、伴生性的活動(dòng)。搬運(yùn)是配送中心每一項(xiàng)活動(dòng)開始及結(jié)束時(shí)必然發(fā)生的活動(dòng)，因此，常伴隨于物流活動(dòng)的不同過程中，有時(shí)被人忽視，有時(shí)也被看作是物流活動(dòng)中不可缺少的組成部分。例如，一般而言的“汽車運(yùn)輸”就包含相應(yīng)的裝卸；倉(cāng)庫(kù)中泛指的保管活動(dòng)，也含有搬運(yùn)活動(dòng)。(2)搬運(yùn)是支持、保障性的活動(dòng)。實(shí)際上搬運(yùn)對(duì)其他作業(yè)活動(dòng)有一定的決定性。搬運(yùn)會(huì)影響其他作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和速度。例如，裝車不當(dāng)，會(huì)引起運(yùn)輸過程中的損失；卸放不當(dāng)，會(huì)引起貨物下一步轉(zhuǎn)換的困難。許多物流活動(dòng)只有在有效的裝卸搬運(yùn)支持下，才能實(shí)現(xiàn)高水平的操作。從物流整體角度考慮，采用包裝減少包裝材料，省去徒勞運(yùn)輸。南京本地搬運(yùn)裝卸管理7.堅(jiān)持原則...

水平裝卸：如“滾上滾下”方式，在港口利用叉車或半掛車等承載貨物，連同車輛一起開上船，到達(dá)目的地后再?gòu)拇祥_下。三、作業(yè)原則與方法有效作業(yè)原則：盡量不進(jìn)行無(wú)效裝卸，減少環(huán)節(jié)，去除無(wú)效物質(zhì)，消除多余包裝。系統(tǒng)優(yōu)化原則：裝卸作業(yè)需與其他作業(yè)（如運(yùn)輸、保管）協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保流程順暢。機(jī)械化、智能化、省力化、自動(dòng)化、安全作業(yè)原則：充分利用先進(jìn)技術(shù)減輕人力裝卸，增強(qiáng)安全系數(shù)。簡(jiǎn)化流程，提高“搬運(yùn)靈活性”原則：物品堆放方法需便于經(jīng)常發(fā)生的搬運(yùn)作業(yè)，衡量商品堆存形態(tài)的“搬運(yùn)靈活性”用靈活性指數(shù)表示。作為物流七大要素之一，該環(huán)節(jié)需合理選擇裝卸方式和設(shè)備以減少物流成本 [2]。江陰附近搬運(yùn)裝卸供應(yīng)2.合理調(diào)整裝卸車...

(二)按搬運(yùn)的機(jī)械及機(jī)械作業(yè)方式分類可分成使用起重機(jī)的“吊上吊下”方式，使用叉車的“叉上叉下”方式，使用半掛車或叉車的“滾上滾下”方式或“移上移下”方式以及散裝方式等。1．吊上吊下方式采用各種起重機(jī)械從貨物上部起吊，依靠起吊裝置的垂直移動(dòng)實(shí)現(xiàn)裝卸，并在吊車運(yùn)行的范圍內(nèi)或回轉(zhuǎn)的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)搬運(yùn)或依靠搬運(yùn)車輛實(shí)現(xiàn)小搬運(yùn)。由于吊起及放下屬于垂直運(yùn)動(dòng)，這種裝卸方式屬于垂直裝卸。2．叉上叉下方式采用叉車從貨物底部托起貨物，并依靠叉車的運(yùn)動(dòng)進(jìn)行貨物位移，搬運(yùn)完全靠叉車本身，貨物可不經(jīng)中途落地直接放置到目的地。這種方式垂直的運(yùn)動(dòng)不大，而主要是水平運(yùn)動(dòng)，屬水平裝卸。勞動(dòng)力成本上升與設(shè)備投入的矛盾，迫使企業(yè)尋求“...

第二，努力通過經(jīng)營(yíng)獲得利潤(rùn)。這一點(diǎn)鐵路裝卸以前做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)上講，也就是降低生產(chǎn)成本，減少支出的問題。所以鐵路裝卸要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，擺脫困境，其實(shí)際就是要解決開源節(jié)流的問題。一、開源要獲得更大的收入，必須擁有貨物運(yùn)輸市場(chǎng)更多的裝卸量，要擁有更多的裝卸量，就必須做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作。1.盡比較大力量提供滿足廣大貨主需求的質(zhì)量產(chǎn)品——裝卸服務(wù)(1)大力提高裝卸服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)裝卸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和貨物堆碼標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，所有的裝卸責(zé)任貨損事故，所造成的損失均由責(zé)任人進(jìn)行理賠。推廣太陽(yáng)能驅(qū)動(dòng)設(shè)備、生物降解包裝材料，構(gòu)建循環(huán)物流體系。徐州基本搬運(yùn)裝卸聯(lián)系人1.贖買鐵路貨場(chǎng)裝卸經(jīng)營(yíng)權(quán)， ...

(四)工業(yè)車輛類在廠區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸?shù)钠鹩欬c(diǎn)內(nèi)**于搬運(yùn)的車輛統(tǒng)稱為工業(yè)車輛，有用內(nèi)燃機(jī)作動(dòng)力的(汽油、柴油)，也有使用蓄電池組驅(qū)動(dòng)的。主要有叉車、拖車、卡車、手推車、單輪手推車、手推托盤車等搬運(yùn)車或跨運(yùn)車(將集裝箱等大型貨物吊在門形架內(nèi)進(jìn)行運(yùn)搬的車輛，常用在集裝箱碼頭上)等。在物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用**多的是叉車，叉車從基本構(gòu)造來(lái)說(shuō)有平衡重式、前移式、側(cè)置式叉車。(1)平衡重式叉車。將貨叉和升降架裝在車體前部，車體后放均衡砣。這是**普通的一種，用內(nèi)燃機(jī)或電機(jī)驅(qū)動(dòng)。負(fù)荷能力由0．5噸到30噸，安全性好，也適合于室外作、電動(dòng)化設(shè)備替代燃油叉車，降低碳排放；可循環(huán)包裝材料減少裝卸過程中的廢棄物。錫山區(qū)基...

在物流活動(dòng)中搬運(yùn)作業(yè)主要使用在以下幾個(gè)方面。(1)裝卸：將物品裝上運(yùn)輸機(jī)具或由運(yùn)輸機(jī)具卸下。(2)搬運(yùn)：使物品在較短的距離內(nèi)移動(dòng)。(3)堆碼：將物品或包裝貨物進(jìn)行碼放、堆垛等有關(guān)作業(yè)。(4)取出：從保管場(chǎng)所將物品取出。(5)分類：將物品按品種、發(fā)貨方向、顧客需求等進(jìn)行分類。(6)理貨：將物品備齊，以便隨時(shí)裝貨。 [1]搬運(yùn)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(1)提高物流效率。良好的搬運(yùn)能夠提高作業(yè)效率，優(yōu)化人力資源配置，減少設(shè)備閑置，并且縮短產(chǎn)品總的配送時(shí)間，提高配送中心的客戶服務(wù)水平，對(duì)公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。利用機(jī)器學(xué)習(xí)優(yōu)化裝卸路徑，預(yù)測(cè)高峰期需求并提前調(diào)配資源。宜興質(zhì)量搬運(yùn)裝卸圖片有時(shí)...

有時(shí)候在特定場(chǎng)合，單稱“裝卸”或單稱“搬運(yùn)”也包含了“裝卸搬運(yùn)”的完整含義。在習(xí)慣用語(yǔ)中，物流領(lǐng)域(如鐵路運(yùn)輸)常將裝卸搬運(yùn)這一整體活動(dòng)稱做“貨物裝卸”；在生產(chǎn)領(lǐng)域中常將這一整體活動(dòng)稱做“物料搬運(yùn)”。實(shí)際上，活動(dòng)內(nèi)容都是一樣的，只是所處的領(lǐng)域不同，對(duì)作業(yè)的稱呼也就不同而已。在實(shí)際操作中，裝卸與搬運(yùn)是密不可分的，兩者是伴隨在一起發(fā)生的。因此，在物流科學(xué)中并不過分強(qiáng)調(diào)兩者差別而是作為一種活動(dòng)來(lái)對(duì)待。搬運(yùn)的主要特點(diǎn)有：將工具、索具存放好，清理好現(xiàn)場(chǎng)。徐州方便搬運(yùn)裝卸24小時(shí)服務(wù)(四)工業(yè)車輛類在廠區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸?shù)钠鹩欬c(diǎn)內(nèi)**于搬運(yùn)的車輛統(tǒng)稱為工業(yè)車輛，有用內(nèi)燃機(jī)作動(dòng)力的(汽油、柴油)，也有使用蓄電池...

(2)號(hào)召機(jī)修人員積極配合司機(jī)，利廢用舊，所有的零部件能修的不換，能自己制造的不買，對(duì)修復(fù)電機(jī)等重大部件的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(3)根據(jù)生產(chǎn)情況的變化，調(diào)整勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍，減少支出。(4)對(duì)生產(chǎn)中易耗材料，如鋼絲繩、開封鉗等，實(shí)行以廢換新制度。(5)對(duì)工具、備品實(shí)施定置管理，建立臺(tái)帳。實(shí)行誰(shuí)使用，誰(shuí)保管；誰(shuí)丟失，誰(shuí)賠償?shù)闹贫取?.減少維修費(fèi)用(1)建立模擬的維修市場(chǎng)，機(jī)修人員和司機(jī)成為模擬的“經(jīng)營(yíng)者”與“顧客”的關(guān)系。機(jī)修人員的收入與個(gè)人的維修工作總量相掛鉤，即修多得多。而每臺(tái)機(jī)械的維修工作總量乘以一定的系數(shù)后，從該司機(jī)的收入中進(jìn)行扣減，即修多扣多。司機(jī)在進(jìn)行機(jī)械維修時(shí)，可以對(duì)維修人員進(jìn)行...

7.在保證站內(nèi)作業(yè)的前提下，裝卸還可以向社會(huì)提供勞務(wù)、開展裝卸作業(yè)的延伸服務(wù)。裝卸的市場(chǎng)仍有相當(dāng)潛力 [1]鐵路裝卸在運(yùn)輸生產(chǎn)中的地位、行業(yè)特點(diǎn)及鐵路運(yùn)輸**的要求與自身生存發(fā)展的需要決定了其本身的經(jīng)營(yíng)策略，即在運(yùn)輸生產(chǎn)的集中統(tǒng)一指揮下實(shí)行專業(yè)化管理。1.轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新環(huán)境。裝卸行業(yè)要給自己定位，真正明白運(yùn)輸主業(yè)需要什么樣的裝卸組織隊(duì)伍，貨主需要什么樣的服務(wù)，自己的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)各是什么，如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整。搬運(yùn)裝卸是指在同一地域范圍內(nèi)，對(duì)物品進(jìn)行垂直和水平位移的操作活動(dòng)，目的改變物品的存放狀態(tài)和空間位置。梁溪區(qū)跨境搬運(yùn)裝卸聯(lián)系方式(2)前移式叉車。一般稱為拉桿型叉車，由車體前方伸出的外伸叉架...

鐵路裝卸的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為前提，保證貨物完好與行車安全，促進(jìn)鐵路整體效益、效率的提高，以鐵路為主戰(zhàn)場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，獲取合理利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。鐵路裝卸行業(yè)有如下特征。1.屬于工附業(yè)。鐵路裝卸是鐵路內(nèi)部的工附業(yè)，自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。2.具有相對(duì)的**性?？梢栽谝粋€(gè)站區(qū)場(chǎng)所一定區(qū)域內(nèi)完成生產(chǎn)的全過程，實(shí)現(xiàn)完整的經(jīng)濟(jì)核算，財(cái)務(wù)相對(duì)**，與運(yùn)輸基本沒有交叉3.存在明顯的依附性。為運(yùn)輸生產(chǎn)服務(wù)，隨運(yùn)輸生產(chǎn)而“生”，伴貨場(chǎng)發(fā)展而“長(zhǎng)”。裝卸離不開車站對(duì)生產(chǎn)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)車站也需要專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的裝卸組織來(lái)實(shí)現(xiàn)快裝快卸，加快車輛周轉(zhuǎn)，保證裝載安全，是運(yùn)輸...

裝卸設(shè)備行業(yè)正融合機(jī)械設(shè)計(jì)、電子控制等技術(shù)向自動(dòng)化升級(jí)，2025年市場(chǎng)規(guī)模年復(fù)合增長(zhǎng)率約10%，電動(dòng)叉車等綠色產(chǎn)品占比預(yù)計(jì)突破25% [5]。裝卸搬運(yùn)是指在同一地域范圍內(nèi)進(jìn)行的，以改變物料的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)。裝卸搬運(yùn)作業(yè)的基本動(dòng)作包括裝車、卸車、堆垛、入庫(kù)、出庫(kù)以及連結(jié)上述各項(xiàng)動(dòng)作的短程輸送，是隨運(yùn)輸和保管等活動(dòng)而產(chǎn)生的必要或送。具體來(lái)說(shuō)，包括對(duì)貨物進(jìn)行裝上、卸下、運(yùn)送、堆垛、取貨、理貨、分類出庫(kù)、入庫(kù)等作業(yè)。開發(fā)適應(yīng)多品類貨物的通用型機(jī)器人，降低定制化成本。無(wú)錫日常搬運(yùn)裝卸供應(yīng)4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取各方支持。在路局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，分局應(yīng)設(shè)立以主管局長(zhǎng)為主任，貨運(yùn)、客運(yùn)、運(yùn)輸...

1.裝卸作業(yè)量從貨場(chǎng)流向**線。站裝分離， 車務(wù)站段自然不會(huì)象過去那樣關(guān)心裝卸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況， 再加上車務(wù)站段工資、 成本缺口大等原因， 每年均由多經(jīng)收入來(lái)補(bǔ)充工資及成本不足， 這樣就造成貨場(chǎng)內(nèi)裝卸量向**線分流， 車站按取送車數(shù)從中得到一定收入， 并將本應(yīng)在貨場(chǎng)裝卸的作業(yè)輕易劃撥到**線作業(yè)， 裝卸收入大量流失。這就造成**線上 “車水馬龍” ， 貨場(chǎng)內(nèi)冷冷清清， 出現(xiàn) “自 己的飯讓別人吃， 肥了外人， 瘦了自己” 的反?，F(xiàn)象。2.“五統(tǒng)一” 管理難度越來(lái)越大。鐵運(yùn) (88)12號(hào) 《鐵路委托裝卸管理辦法》 文件明確規(guī)定， 鐵路對(duì)于已在鐵路車站長(zhǎng)年從事裝卸作業(yè)的地方專業(yè)裝卸搬運(yùn)組織， 在服從...

2.買斷**線裝卸經(jīng)營(yíng)權(quán)， 實(shí)行專業(yè)化管理為使鐵路裝卸在運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展， 必須落實(shí)裝卸一體化管理。總公司下屬8個(gè)公司及4個(gè)委托辦， 管內(nèi)有125條**線， 建議由分局與地方**協(xié)商， 對(duì)**線裝卸經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行買斷， 組建地區(qū)型的鐵路裝卸企業(yè)集團(tuán)組織。統(tǒng)一管理指揮各**線裝卸作業(yè)。各專業(yè)線作為地區(qū)裝卸企業(yè)， 是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下的**經(jīng)營(yíng)核算的生產(chǎn)實(shí)體， 按作業(yè)需要統(tǒng)一配給生產(chǎn)機(jī)具和安全生產(chǎn)設(shè)備， 統(tǒng)一解決勞動(dòng)保護(hù)和相應(yīng)的福利設(shè)施。對(duì)外， 由總公司統(tǒng)一向地方**納稅；對(duì)內(nèi)， 按投資回報(bào)責(zé)任制， 每年向分局上交利潤(rùn)。買斷裝卸經(jīng)營(yíng)權(quán)后， 路工裝卸收入每年將遞增近4000萬(wàn)元， 用4-5年時(shí)間就可收...

集裝作業(yè)：對(duì)集裝貨載（如托盤、集裝箱）進(jìn)行裝卸，裝卸量大、速度快、貨損小。散裝作業(yè)：對(duì)散狀貨物不加包裝直接進(jìn)行裝卸，適用于大宗散貨。按作業(yè)特點(diǎn)分類：連續(xù)裝卸搬運(yùn)：采用連續(xù)作業(yè)機(jī)械（如皮帶機(jī)、鏈斗裝車機(jī)）對(duì)大批量同種貨物進(jìn)行不間斷輸送，適用于批量大、作業(yè)對(duì)象無(wú)固定形狀或難以形成大包裝的情形。間歇裝卸搬運(yùn)：作業(yè)過程包括重程和空程兩個(gè)部分，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，適用于批量不大的各類貨物，尤其適合大件或包裝貨物。按被裝物的主要運(yùn)動(dòng)形式分類：垂直裝卸：采用起重機(jī)械從貨物上部起吊，實(shí)現(xiàn)垂直移動(dòng)。按規(guī)定穿戴使用好勞動(dòng)保護(hù)用品。江陰方便搬運(yùn)裝卸供應(yīng)商家集中作業(yè)、**包裝原則：從物流整體角度考慮，采用**包裝減少包裝材料，...