阿壩金蝶云星瀚答疑解惑

金蝶云?星瀚制造云生產(chǎn)執(zhí)行模塊（MES）支持車間現(xiàn)場全流程數(shù)字化管控，覆蓋生產(chǎn)排程、工序執(zhí)行、質(zhì)量檢驗、數(shù)據(jù)采集全流程，實現(xiàn)生產(chǎn)過程透明化。其有限產(chǎn)能排產(chǎn)功能優(yōu)化生產(chǎn)計劃，實時數(shù)據(jù)采集支持生產(chǎn)進度追蹤，中車株機通過該系統(tǒng)實現(xiàn)日 1 萬道工序?qū)崟r管控，準時作業(yè)率突破 90%。成都瑞聞科技為西南制造企業(yè)提供生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)字化服務(wù)：幫助離散制造企業(yè)搭建柔性生產(chǎn)執(zhí)行平臺，適應(yīng)多品種小批量生產(chǎn)；為流程制造企業(yè)部署連續(xù)生產(chǎn)管控系統(tǒng)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定性；通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。依托金蝶在 MES 領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，成都瑞聞助力企業(yè)實現(xiàn) “生產(chǎn)數(shù)字化、管控精細化、效率比較大化”?？山M裝 PBC 組件，靈活搭配業(yè)務(wù)模塊，快速響應(yīng)大型企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新迭代。阿壩金蝶云星瀚答疑解惑

金蝶云?星瀚全球化解決方案為中企出海保駕護航，支持 170 + 國家地區(qū)的經(jīng)營需求，涵蓋 12 種國際語言與多時區(qū)適配。全球財務(wù)共享、全球合并報表、全球司庫管理、全球稅管理四大主要模塊，解決跨國企業(yè)財務(wù)管控、資金協(xié)同、稅務(wù)合規(guī)難題。多貨幣自動換算、多國會計準則適配、區(qū)域化格式定制，滿足不同地區(qū)的業(yè)務(wù)與監(jiān)管要求。數(shù)據(jù)本地化存儲與跨境傳輸合規(guī)設(shè)計，符合 GDPR 等國際規(guī)范，保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全。針對東南亞等重點出海區(qū)域，提供本地化解決方案包，解決合規(guī)與協(xié)同難題。招商局集團憑借其實現(xiàn)全球多共享中心協(xié)同，金地集團則通過其支撐千億級地產(chǎn)企業(yè)全球化布局，充分證明星瀚在跨國運營管理中的主要價值。眉山金蝶云星瀚客服智能比價 + 招標管理，嚴控采購成本，保障采購陽光安全。

金蝶云?星瀚打造 1000 + 行業(yè)應(yīng)用，覆蓋制造、能源、交通、醫(yī)藥、零售等主要領(lǐng)域，已服務(wù)華為、招商局、萬科等眾多世界 500 強企業(yè)。制造業(yè)解決方案聚焦 “研制一體化”，能源行業(yè)側(cè)重財務(wù)共享與資金管控，交通行業(yè)強化固定資產(chǎn)動態(tài)管理，醫(yī)藥行業(yè)突出合規(guī)與供應(yīng)鏈追溯。浙江交通集團通過該系統(tǒng)整合 23 套系統(tǒng)，實現(xiàn) 800 萬固定資產(chǎn)動態(tài)管理，響應(yīng)速度提升 5 倍；重藥集團借助司庫平臺實現(xiàn)融資透明度提升 60%，年節(jié)約財務(wù)成本超億元。成都瑞聞科技深耕西南行業(yè)數(shù)字化實踐，針對本地產(chǎn)業(yè)特色定制解決方案：為川內(nèi)裝備制造企業(yè)適配 ETO 模式柔性計劃，復(fù)制中車株機 “數(shù)字化車間” 經(jīng)驗；為白酒企業(yè)構(gòu)建全鏈路溯源系統(tǒng)，保障食品安全合規(guī)；為物流企業(yè)優(yōu)化運輸調(diào)度模塊，提升跨區(qū)域協(xié)同效率。憑借 “行業(yè)深度 + 本地服務(wù)” 雙重優(yōu)勢，成都瑞聞成為西南企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)先合作伙伴。

云南中煙采用金蝶云?星瀚開行業(yè)國產(chǎn)化替代先河，鏈接全國 11000 余家供應(yīng)商，實現(xiàn) 23000 員工跨組織實時協(xié)同。每天實時追蹤 350 多個生產(chǎn)任務(wù)與 300 多個運輸發(fā)貨計劃，構(gòu)建公司、集團和工廠三級縱向管控與橫向協(xié)同體系。供應(yīng)鏈云實現(xiàn)采購、物流、庫存全流程數(shù)字化，供應(yīng)商協(xié)同門戶提升供需對接效率；財務(wù)云與稅務(wù)云實現(xiàn)業(yè)財稅一體化，保障合規(guī)與高效。星瀚的可組裝特性適配草煙行業(yè)復(fù)雜業(yè)務(wù)場景，國產(chǎn)化架構(gòu)滿足自主可控要求，成為草煙行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的范例，為特殊行業(yè)國產(chǎn)化替代提供了成功實踐。全場景數(shù)智化采購平臺，集中 + 分散采購結(jié)合，兼顧效率與合規(guī)。

金蝶云?星瀚基于蒼穹 PaaS 平臺提供低代碼開發(fā)能力，支持企業(yè)快速搭建個性化應(yīng)用，滿足差異化業(yè)務(wù)需求。其可視化開發(fā)工具降低技術(shù)門檻，業(yè)務(wù)人員可參與應(yīng)用搭建，某集團通過低代碼平臺快速開發(fā) 100 + 個性化應(yīng)用，開發(fā)周期縮短 60%；某制造企業(yè)借助低代碼工具定制生產(chǎn)調(diào)度模塊，適應(yīng)多品種小批量生產(chǎn)需求。成都瑞聞科技為西南企業(yè)提供低代碼開發(fā)與應(yīng)用服務(wù)：幫助企業(yè)梳理個性化業(yè)務(wù)需求，設(shè)計定制化應(yīng)用方案；為 IT 團隊提供低代碼培訓(xùn)，提升自主開發(fā)能力；通過低代碼平臺快速迭代應(yīng)用，響應(yīng)業(yè)務(wù)變化。針對不同行業(yè)特性，成都瑞聞打造了一系列預(yù)制化模板，幫助企業(yè)快速搭建主要業(yè)務(wù)應(yīng)用，實現(xiàn) “快速創(chuàng)新、靈活應(yīng)變” 的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標。智能預(yù)測模型，精細預(yù)判市場需求，助力企業(yè)提前布局。阿壩金蝶云星瀚答疑解惑

智能招聘助手優(yōu)化選拔，薪酬核算自動化，減輕 HR 重復(fù)勞動。阿壩金蝶云星瀚答疑解惑

金蝶云?星瀚協(xié)同云與 ERP 深度融合，打造移動化、智能化辦公平臺，覆蓋流程審批、文檔管理、會議協(xié)同等全場景，實現(xiàn) “千人千面” 的高效協(xié)作。其移動辦公模塊支持隨時隨地處理業(yè)務(wù)，流程自動化功能減少重復(fù)勞動，某集團通過協(xié)同云實現(xiàn) 40 + 主業(yè)務(wù)場景標準化，辦公效率提升 40%。成都瑞聞科技立足企業(yè)辦公痛點，為西南企業(yè)提供協(xié)同云定制化服務(wù)：為制造企業(yè)設(shè)計生產(chǎn)協(xié)同流程，打通車間、部門、總部信息壁壘；為商貿(mào)企業(yè)部署客戶協(xié)同系統(tǒng)，實現(xiàn)訂單、發(fā)貨、回款全流程透明化；為集團型企業(yè)搭建跨區(qū)域協(xié)同平臺，支持多地分支機構(gòu)高效聯(lián)動。從系統(tǒng)部署到流程優(yōu)化，從權(quán)限配置到員工培訓(xùn)，成都瑞聞的專業(yè)團隊全程護航，幫助企業(yè)擺脫 “信息孤島”，實現(xiàn) “高效協(xié)同、敏捷響應(yīng)” 的辦公新生態(tài)。阿壩金蝶云星瀚答疑解惑

公司主力團隊由深耕企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的資歷深的行家組成，CEO 曾任職金蝶西南區(qū)技術(shù)總監(jiān)，擁有 20 年企業(yè)管理軟件實施與服務(wù)經(jīng)驗，主導(dǎo)過多個大型集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目；CTO 來自微軟中國研發(fā)中心，在云架構(gòu)設(shè)計、大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域具備深厚技術(shù)積累。整個主力團隊平均行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗超 15 年，見證了川藏地區(qū)企業(yè)數(shù)字化從基礎(chǔ)信息化到智能數(shù)字化的發(fā)展歷程，具備應(yīng)對復(fù)雜業(yè)務(wù)場景的實戰(zhàn)能力。公司現(xiàn)有員工中，技術(shù)團隊占比高達三分之二，涵蓋前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試工程師、實施顧問、運維行家等多個專業(yè)崗位，其中 80% 以上員工持有金蝶高級實施顧問、微軟 MCSD、管易電商云認證行家等行業(yè)官方認證資質(zhì)，具備單獨完成大型項目定制開發(fā)與落地交付的能力。為適配不同規(guī)模企業(yè)的服務(wù)需求，公司于 2017 年正式啟動集團化戰(zhàn)略，先后成立三家子公司：成都瑞聞小微科技專注小微企業(yè)低成本數(shù)字化解決方案，提供標準化產(chǎn)品與快速實施服務(wù)；成都瑞聞智聯(lián)科技聚焦中大型企業(yè)，主打定制化開發(fā)與復(fù)雜系統(tǒng)集成；成都瑞聞生態(tài)科技負責合作伙伴生態(tài)搭建與新技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化。三家子公司分工明確、資源共享，通過跨部門項目組協(xié)作機制，形成 “專業(yè)化服務(wù) + 規(guī)?；桓丁?的組織格局，為服務(wù)質(zhì)量提供各個方位保障。