通州區(qū)智能化人力資源服務(wù)好處

隨著整個行業(yè)的發(fā)展，外資企業(yè)日益增長的人才服務(wù)需求推動著中國人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展，中國人力資源服務(wù)企業(yè)積極改變服務(wù)模式，實現(xiàn)從提供“單一的人力資源服務(wù)”向“***的人力資源服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，作為中國一家人力資源外包服務(wù)企業(yè)，華仕人力資源服務(wù)有限公司的服務(wù)領(lǐng)域開始圍繞主體業(yè)務(wù)向多角度延伸，逐漸涉足管理咨詢、調(diào)查研究等更多領(lǐng)域。中國作為世界上人口**多的國家，具備著豐富的人力資源。**開放三十年來，隨著中國經(jīng)濟社會的蓬勃發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為國家經(jīng)濟建設(shè)的***資源，人力資源服務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景廣闊，并將朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和國際化的方向發(fā)展。幫助企業(yè)尋找、篩選和招聘合適的人才，包括發(fā)布招聘信息、面試、背景調(diào)查等。通州區(qū)智能化人力資源服務(wù)好處

(1)HRSC是在一個區(qū)域或國家的HR共享服務(wù)中心,它為不同地方(北京、上海、大連等)或不同的業(yè)務(wù)部門(研發(fā)、售前、售后服務(wù)等)提供統(tǒng)一的人力資源管理服務(wù)的業(yè)務(wù)群。這一塊主要提供3個服務(wù)內(nèi)容:①負責(zé)全國或區(qū)域的崗位招聘;②實施統(tǒng)一整體的薪酬福利計算及執(zhí)行,部分員工崗位的安置工作;③進行員工發(fā)展培訓(xùn)。這部分工作與傳統(tǒng)的HR工作內(nèi)容相似,但把它們更集中化操作來達到規(guī)模效應(yīng),改變了以往分布不均勻,各地系統(tǒng)重疊且不統(tǒng)一的狀況,使得在業(yè)務(wù)量不斷增加的情況下人員減少或者不增加,進而節(jié)約人力物力,達到降低成本和提高工作效率的目的。海安創(chuàng)新人力資源服務(wù)咨詢熱線人力資源服務(wù)是指為人才和用人單位提供相關(guān)服務(wù)，旨在促進人力資源的有效開發(fā)與優(yōu)化配置的服務(wù)行業(yè)。

構(gòu)建人力資源共享服務(wù)中心的目的是為了整合專業(yè)資源、降低運營成本、提高運作效率和提供質(zhì)量服務(wù)。1、集中服務(wù)、降低成本。企業(yè)集團創(chuàng)建人力資源共享服務(wù)中心后，集團內(nèi)所有業(yè)務(wù)單元的人事行政工作集中起來統(tǒng)一由共享中心來完成。共享中心不行使人力資源的管理職能，它與業(yè)務(wù)單元是服務(wù)與支持關(guān)系，依據(jù)業(yè)務(wù)單元的需要，提供服務(wù)，集中服務(wù)有利于資源的集中利用形成規(guī)模效應(yīng)，達到從規(guī)2、服務(wù)專業(yè)化和標準化。共享服務(wù)中心通過集中服務(wù)，建立統(tǒng)一的服務(wù)標準和流程，通過專業(yè)分工，打造專業(yè)化的隊伍來提供專業(yè)服務(wù)，減少和避免以前分散在各業(yè)務(wù)單元中的因人力資源工作標準不統(tǒng)一造成的不公平性和執(zhí)行標準不一致造成的偏差。從而提高人力資源政策執(zhí)行的公平性，提高員工滿意度。模中實現(xiàn)效益的同時降低成本。

(1)1997年，Mckinsey公司調(diào)查研究表明。全球財富500強企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%。在美國，出現(xiàn)了各種各樣的“臨時雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司，這些公司為客戶公司承擔(dān)有關(guān)工資、福利、員工檔案、招聘、錄用、培訓(xùn)等管理工作并提供相關(guān)報告等，是為企業(yè)提供人事方面服務(wù)的專門機構(gòu)。英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，也是專為企業(yè)提供人力資源外包服務(wù)的。他們花費大量的時間去尋找、保留、培訓(xùn)自己及特許經(jīng)營者、合作伙伴的人力。市場上盛行的獵頭公司，也屬于為企業(yè)提供人力資源管理外包服務(wù)的公司。人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎(chǔ)部分，具有基礎(chǔ)性特征。

人力資源外包行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)發(fā)展迅速。在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，不乏蘇州、義烏、順德等這樣的制造基地，有一定規(guī)模和數(shù)量的企業(yè)，市場勞務(wù)工的缺口較大，人力資源外包市場發(fā)展前景廣闊。對于企業(yè)來說，選擇何種用工方式，如何降低企業(yè)成本，增強核心競爭力是重要課題。不少企業(yè)的人力資源部常為人才招聘奔波，耗費了大量的時間和精力，成本高但效果卻不理想。高級人才的選聘因缺乏人脈資源而困難重重，初級人才的招聘則太浪費時間。隨著中國客戶對外包服務(wù)認知度的提高，外包服務(wù)的需求也將大幅增加，特別是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的管理者，思想更開放，能夠嘗試并接納新的管理模式，這對人力資源外包行業(yè)的發(fā)展起到了不可忽略的推動作用。制定市場化的薪資結(jié)構(gòu)（如基本工資、績效、獎金、股權(quán)等）。通州區(qū)智能化人力資源服務(wù)好處

運用面試、測評、背景調(diào)查等工具，確保人崗匹配。通州區(qū)智能化人力資源服務(wù)好處

由于各大型公司在一個區(qū)域或國家內(nèi)有不同的分支機構(gòu)、不同的業(yè)務(wù)部門,于是在共享服務(wù)中心之下,要求有相應(yīng)的HR的業(yè)務(wù)伙伴來做HR共享服務(wù)中心與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)工作,這樣相對應(yīng)的又有以下HR運作管理的結(jié)構(gòu)(以某跨國軟件公司為例),如圖2所示。圖2圖2 HRSSC的人力資源管理結(jié)構(gòu)從組織結(jié)構(gòu)模式上看,過去傳統(tǒng)意義上的人力資源管理模式一般會按職能劃分,例如招聘、學(xué)習(xí)發(fā)展、薪資福利和員工關(guān)系等。而HRSSC的管理模式主要由人力資源服務(wù)中心(human resource services center,HRSC)、**中心(center of excellence,HRCE)和人力資源業(yè)務(wù)伙伴(human resource business partner,HRBP)這3部分構(gòu)成。通州區(qū)智能化人力資源服務(wù)好處

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