蘇州創(chuàng)新人力資源服務(wù)五星服務(wù)

人力資源部門作為一個共享服務(wù)部門,其職責(zé)是對內(nèi)部其他部門提供低成本、規(guī)?；?、標準化和專業(yè)化的HR服務(wù)。HRSSC的運作如同經(jīng)營一個公司,因為HRSSC在公司內(nèi)是一個**的運營體。HR部門已經(jīng)不僅*是傳統(tǒng)的成本中心,即使它不產(chǎn)生利潤,但至少應(yīng)做到收支平衡,也有的HRSSC用收益和損失來評估運營的財務(wù)結(jié)果,這為公司節(jié)省了許多財務(wù)成本。這一管理模式在公司的內(nèi)部運作引入市場機制,并采用政策條例來管理公司其他部門在HR方面的需求,所提供的服務(wù)更有章可循、更專業(yè)。它與其他部門是平等的業(yè)務(wù)關(guān)系,HRSSC要對自己提供的服務(wù)承擔(dān)責(zé)任,其他業(yè)務(wù)部門有權(quán)選擇外部外包,即HRSSC與外部外包商是競爭關(guān)系,這區(qū)別于傳統(tǒng)的只作為管理職能部門存在的HR部門。通過校園招聘、社會招聘、獵頭合作、內(nèi)部推薦等多渠道吸引人才。蘇州創(chuàng)新人力資源服務(wù)五星服務(wù)

隨著公司貿(mào)易范圍的不斷擴大,諸多跨國公司開始使用扁平化的組織結(jié)構(gòu)圖,共享服務(wù)則是一種新的資源組織方式,企業(yè)可以通過共享服務(wù)形成網(wǎng)絡(luò)型分布式結(jié)構(gòu),可在地域上由大到小地進行劃分。以一個跨國公司的HR部門為例,其全球HRSSC部門組織結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。圖1圖1:全球HRSSC組織結(jié)構(gòu)圖跨國企業(yè)實施人力資源共享服務(wù)中心按地域可作如下劃分:①全球中心;②區(qū)域中心;③國家中心。出于降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)部驅(qū)動,人力資源共享服務(wù)的實施已經(jīng)跨越了諸多不同性質(zhì)的行業(yè),并且被普遍認為是大型跨國公司人力資源管理的主要模式。蘇州創(chuàng)新人力資源服務(wù)五星服務(wù)確定組織的人力需求，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，面試候選人，選拔合適的人才。

(3)代辦人才引進、居住證、就業(yè)證手續(xù)；(4)代理戶口**及檔案委托管理相關(guān)人事手續(xù)；(5)提供各類商業(yè)保險、福利及培訓(xùn)方案，規(guī)章制度設(shè)計、薪酬設(shè)計等；(6)提供人事政策、法規(guī)咨詢、調(diào)解勞動爭議等：(7)調(diào)查員工滿意度、調(diào)查薪資、擬定崗位描述；(8)人力資源規(guī)劃那么如何來實現(xiàn)人力資源的外包呢？對于企業(yè)而言，首先要與人才服務(wù)機構(gòu)或其他專業(yè)部門就需要進行的人事外包服務(wù)項目簽訂人力資源外包協(xié)議，用以明確目標，規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù)。其次就是向外包機構(gòu)提供必要的相關(guān)資料，配合其進行資料收集，建立資料系統(tǒng)；第三，配合進行相關(guān)的項目調(diào)查等。

1、人力資源規(guī)劃，即人力資源需求供給分析等等；2、招聘篩選，獵頭，選撥錄用***適合企業(yè)發(fā)展的人才；3、薪酬福利保險，制度工資福利制度并執(zhí)行，激勵員工努力工作；4、績效考核，考核員工表現(xiàn)，從而為培訓(xùn)、薪酬、晉升等提供依據(jù)；5、培訓(xùn)，調(diào)查培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，提升員工素質(zhì)，滿足工作需要；6、勞動關(guān)系管理，處理勞動合同以及員工關(guān)系；7、人員調(diào)配，綜合掌握人員信息，把正確的人用到正確的崗位上；8、人事工作，主要就是一些傳統(tǒng)人事工作，如人事檔案管理通過薪酬調(diào)研、預(yù)算編制平衡企業(yè)成本與員工滿意度。

本報告整合了多家**機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和**資源，從眾多數(shù)據(jù)中提煉出了精當、真正有價值的情報，并結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、宏觀與微觀等多個角度進行研究分析，其結(jié)論和觀點力求達到前瞻性、實用性和可行性的統(tǒng)一。這是我中心經(jīng)過市場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集后，由**小組歷時一年時間精心制作而成。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及****準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局、規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險、制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價值！外包公司運用科學(xué)方法對人員的能力、性格、職業(yè)傾向等進行評估，為企業(yè)用人決策提供參考。通州區(qū)品牌人力資源服務(wù)便捷

將績效與薪酬、晉升、淘汰等掛鉤，形成激勵閉環(huán)。蘇州創(chuàng)新人力資源服務(wù)五星服務(wù)

人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）是指企業(yè)集團將各業(yè)務(wù)單元所有與人力資源管理有關(guān)的行政事務(wù)性工作（如員工招聘、薪酬福利核算與發(fā)放、社會保險管理、人事檔案人事信息服務(wù)管理、勞動合同管理、新員工培訓(xùn)、員工投訴與建議處理、咨詢與**服務(wù)等）集中起來，建立一個服務(wù)中心。該中心為集團所有的業(yè)務(wù)單元提供人力資源管理服務(wù)，業(yè)務(wù)單元為其支付服務(wù)費用。通過人力資源的共享服務(wù)中心的建立提高人力資源的運營效率，更好的服務(wù)業(yè)務(wù)單元。而企業(yè)集團的人力資源部門則專注于戰(zhàn)略性人力資源管理的實施，使人力資源管理實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。蘇州創(chuàng)新人力資源服務(wù)五星服務(wù)

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