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引言：AI 浪潮下的財(cái)務(wù)變革新篇

當(dāng)人工智能技術(shù)邁入爆發(fā)式增長(zhǎng)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正經(jīng)歷從 “效率提升” 到 “模式重構(gòu)” 的深層變革。作為廣東省屬規(guī)模比較大、實(shí)力強(qiáng)的能源頭部企業(yè)，廣東能源集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng) “集團(tuán)”）緊扣數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏，以金蝶 AI 星瀚為技術(shù)底座，構(gòu)建智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，創(chuàng)新 “戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)” 三位一體管理模式，為能源行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型樹(shù)立了典范。這一實(shí)踐成果已獲《新理財(cái)》雜志深度聚焦，其轉(zhuǎn)型路徑與實(shí)踐成效值得行業(yè)借鑒。

企業(yè)基石：規(guī)模與戰(zhàn)略雙輪驅(qū)動(dòng)

廣東能源集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)覆蓋火電、水電、風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電等多元板塊，截至 2024 年底，資產(chǎn)總額達(dá) 3115 億元，營(yíng)業(yè)收入 837 億元，下轄全資、控股、參股單位 574 家，在職員工超 1.7 萬(wàn)人。當(dāng)前，集團(tuán)正全力推進(jìn) “123” 高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略（再造一個(gè)能源集團(tuán)，強(qiáng)化、安全雙保障，推動(dòng)市場(chǎng)化、綠色低碳、數(shù)字轉(zhuǎn)型），處于 “十四五” 新能源大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以匹配戰(zhàn)略發(fā)展需求，為響應(yīng)機(jī)關(guān)《關(guān)于企業(yè)加快建設(shè)世界前列財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，集團(tuán)將財(cái)務(wù)共享建設(shè)納入 “十四五” 數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略，通過(guò)數(shù)智技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合，解決多業(yè)態(tài)管理難題，為高質(zhì)量發(fā)展注入金融動(dòng)能。

轉(zhuǎn)型實(shí)踐：四維發(fā)力構(gòu)建數(shù)智財(cái)務(wù)生態(tài)

（一）頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略帶領(lǐng) + 組織護(hù)航

作為集團(tuán) “一把手” 工程，財(cái)務(wù)共享建設(shè)以 “145” 戰(zhàn)略定位為主要 —— 以 “能源行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)水平前列” 為目標(biāo)，踐行 “嚴(yán)謹(jǐn)、高效、協(xié)同、智慧” 四大價(jià)值主張，落實(shí)五大職能，全力構(gòu)建 “三位一體” 管理模式。

組織層面，集團(tuán)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌重大決策與資源協(xié)調(diào)；下設(shè)分管副總負(fù)責(zé)的工作小組，分設(shè)協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)、技術(shù)等專(zhuān)項(xiàng)組，確保全流程高效推進(jìn)。建設(shè)路徑上，遵循 “統(tǒng)一規(guī)劃、分期上線” 原則，2023-2024 年分兩期實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)覆蓋：首期聚焦新能源板塊，上線會(huì)計(jì)核算、資金收付等基礎(chǔ)功能；二期拓展集團(tuán)總部、火電板塊及稅務(wù)管理等主要模塊，同步對(duì)接統(tǒng)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)，破除業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)壁壘。2024 年 4 月，集團(tuán)提前達(dá)成財(cái)務(wù)共享全集團(tuán)覆蓋目標(biāo)。

（二）標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)：三大維度筑牢管理根基

核算科目標(biāo)準(zhǔn)化：梳理原有 2000 余個(gè)會(huì)計(jì)科目，新增 140 余個(gè)、優(yōu)化 40 余個(gè)、停用 10 余個(gè)，重新定義輔助核算段值使用范圍，建立適配多業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化科目體系。

規(guī)則流程標(biāo)準(zhǔn)化：構(gòu)建業(yè)務(wù)場(chǎng)景、費(fèi)用屬性與會(huì)計(jì)科目的映射關(guān)系，形成標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)引擎；創(chuàng)新 “1+1+N” 核算標(biāo)準(zhǔn)體系（集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法 + 共享核算手冊(cè) + 共享標(biāo)準(zhǔn)化指引），通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)討論機(jī)制發(fā)布操作規(guī)范，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性與可比性。

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化：搭建 “七大類(lèi)三級(jí)流程 + 五級(jí)場(chǎng)景” 的全鏈條流程體系，兼顧通用屬性與業(yè)態(tài)個(gè)性，將核算標(biāo)準(zhǔn)、流程再造與信息映射規(guī)則有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理效率倍增。

（三）技術(shù)賦能：構(gòu)建全鏈路智能平臺(tái)

一體化業(yè)財(cái)平臺(tái)落地：打造覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，包含三大主要模塊：全業(yè)務(wù)報(bào)賬模塊整合員工費(fèi)用、采購(gòu)應(yīng)付等九大流程，嵌入智能管控規(guī)則，實(shí)現(xiàn)合規(guī)校驗(yàn)、預(yù)算匹配與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)時(shí)化，累計(jì)上線 571 家單位、處理單據(jù)超百萬(wàn)張；共享運(yùn)營(yíng)模塊依托主數(shù)據(jù)整合與配置會(huì)計(jì)引擎，通過(guò)智能任務(wù)分配與實(shí)時(shí)監(jiān)控看板，高效完成單據(jù)審核與憑證生成；影像及電子檔案模塊實(shí)現(xiàn)單據(jù)全生命周期數(shù)字化管控，解決異地業(yè)務(wù)處理與原始憑證保管難題。

數(shù)智技術(shù)深度應(yīng)用：集成 OCR、RPA、MFA 多因素認(rèn)證等技術(shù)，提升發(fā)票識(shí)別、網(wǎng)銀操作、信息安全的自動(dòng)化與智能化水平；基于本地化部署的國(guó)產(chǎn) AI 模型，開(kāi)發(fā) AI 智能客服、智能填單、智能審核等功能，持續(xù)拓展智能化應(yīng)用場(chǎng)景。

數(shù)據(jù)互聯(lián)打破孤島：與 64 個(gè)周邊系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)端到端集成，開(kāi)發(fā) 150 余個(gè)接口，構(gòu)建全集團(tuán)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)。通過(guò)基礎(chǔ)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)接、前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸、后端財(cái)務(wù)系統(tǒng)閉環(huán)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)橫向集成、縱向貫通；建立主數(shù)據(jù)全生命周期管理機(jī)制，固化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，為管理決策提供多維度數(shù)據(jù)分析支撐。

（四）專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)：公司化模式提升服務(wù)質(zhì)效

2024 年 12 月，集團(tuán)成立廣東能源集團(tuán)企業(yè)服務(wù)有限公司，以公司化運(yùn)營(yíng)模式推進(jìn)共享服務(wù)專(zhuān)業(yè)化升級(jí)：一是優(yōu)化組織架構(gòu)，設(shè)立八部門(mén)分工負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享、運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)字化建設(shè)；二是健全制度體系，制定多項(xiàng)管理辦法，搭建標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)框架；三是深化技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)管理報(bào)表、RPA、AI 技術(shù)落地；四是強(qiáng)化服務(wù)管控，通過(guò)考核監(jiān)控與 SLA 協(xié)議優(yōu)化，持續(xù)提升服務(wù)滿(mǎn)意度。

轉(zhuǎn)型成效：四大價(jià)值賦能高質(zhì)量發(fā)展

支撐新能源發(fā)展，踐行 “雙碳” 目標(biāo)：2023 年 5 月完成 216 家新能源單位共享上線，具備隨時(shí)承接新增新能源項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的能力，承接超三分之一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)量，大幅提升報(bào)賬時(shí)效，有效解決新能源項(xiàng)目分散帶來(lái)的管理難題與資金風(fēng)險(xiǎn)。

打破異構(gòu)系統(tǒng)壁壘，深化業(yè)財(cái)融合：針對(duì)各單位系統(tǒng)種類(lèi)多、版本雜的現(xiàn)狀，采用單據(jù)集成、臺(tái)賬集成等多元方式，實(shí)現(xiàn) 64 個(gè)異構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)一核算與流程標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，推動(dòng)業(yè)財(cái)實(shí)時(shí)協(xié)同。

強(qiáng)化合規(guī)管控，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線：重構(gòu)七大標(biāo)準(zhǔn)化流程，形成 55 條流程圖、2700 余個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景、8900 余個(gè)會(huì)計(jì)引擎，將核算規(guī)則、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等嵌入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)憑證自動(dòng)化生成（自動(dòng)化率達(dá) 99.49%）、費(fèi)用智能管控與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)自動(dòng)校驗(yàn)；創(chuàng)新關(guān)聯(lián)交易 “四方協(xié)同” 模式，利用 RPA 技術(shù)自動(dòng)識(shí)別交易、生成多方憑證，解決核算不一致問(wèn)題；資金支付線上閉環(huán)管理，每年節(jié)省近 500 小時(shí)人工作業(yè)時(shí)間。

國(guó)產(chǎn)自主可控，樹(shù)立行業(yè)范例：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從底層硬件、操作系統(tǒng)到應(yīng)用層軟件的全棧國(guó)產(chǎn)化適配，滿(mǎn)足信創(chuàng)與三級(jí)等保要求，保障數(shù)據(jù)安全；憑借技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐成效，獲 2023 年財(cái)政部管理會(huì)計(jì) “優(yōu)異案例”、2024 年電力行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)意大賽創(chuàng)新應(yīng)用類(lèi)一等獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮。

轉(zhuǎn)型啟示：四大關(guān)鍵成功要素

戰(zhàn)略帶領(lǐng)，專(zhuān)項(xiàng)突破：以 “清單式管理、掛圖式作戰(zhàn)” 結(jié)合 “里程碑 + 甘特圖” 項(xiàng)目管理方法，聚焦主要難點(diǎn)，統(tǒng)籌資源配置，確保轉(zhuǎn)型方向不偏、力度不減。

全員參與，深度賦能：開(kāi)展全員脫產(chǎn)培訓(xùn)與三個(gè)月專(zhuān)項(xiàng)銜接培訓(xùn)，組建 “財(cái)智創(chuàng)享青年先鋒隊(duì)” 赴九大片區(qū)駐點(diǎn)教學(xué)，覆蓋廣、落地實(shí)，夯實(shí)系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)。

技術(shù)驅(qū)動(dòng)，生態(tài)構(gòu)建：以數(shù)字化技術(shù)為主要，集成 OCR、RPA、AI 等先進(jìn)工具，構(gòu)建 “數(shù)據(jù) - 平臺(tái) - 應(yīng)用” 的智能化生態(tài)，支撐業(yè)財(cái)融合與決策升級(jí)。

人才為本，儲(chǔ)備動(dòng)能：通過(guò)內(nèi)外引才構(gòu)建復(fù)合型人才體系，建立 “能力導(dǎo)向、持續(xù)提升” 的培訓(xùn)機(jī)制，打造 “財(cái)務(wù)智能化管理人才蓄水池”，為自主運(yùn)維與持續(xù)創(chuàng)新提供支撐。

技術(shù)伙伴：金蝶 AI 星瀚賦能大企業(yè)轉(zhuǎn)型

作為本次轉(zhuǎn)型的主要技術(shù)支撐，金蝶 AI 星瀚內(nèi)嵌企業(yè)級(jí) AI 平臺(tái) —— 金蝶 AI 蒼穹，為大企業(yè)提供覆蓋財(cái)稅、人力、供應(yīng)鏈制造等全價(jià)值鏈的 SaaS 應(yīng)用與 AI 智能體。其技術(shù)水平、市場(chǎng)占有率與客戶(hù)滿(mǎn)意度均處于全球領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)的頭部地位，已成為招商局、華為、通威等眾多行業(yè)頭部的共同選擇，為廣東能源集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)可靠的技術(shù)保障。